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    1. 上海財經大學財務數字化轉型特訓營(短期班)

      [復制鏈接] 課程編號:204094
      • 舉辦時間:2022-11-26 報名中
      • 課時安排:7天
      • 舉辦地點:上海
      • 學習費用:15800元
      • 學習方式:7天
      核心提示:財經大學財務數字化轉型特訓營課程,旨在幫助掌握企業及財務數字化落地技巧;規避數字化轉型中N個陷阱;打造數據驅動的財務決策體系;探尋財務人員職業發展路徑;培養管理者必備的數字化領導力。
      課程特色與背景

                      上海財經大學財務數字化轉型特訓營

      項目背景
      財務數字化—企業數字化的開路先鋒
      ? 只有財務和企業主能看到企業數據的全部面貌;
      ? 只有財務既能懂業務又懂財務,洞悉業財之道;
      ? 只有財務時刻保持數據價值與風險管控高關注;
      ? 數字化變革是把雙刃劍,企業面臨的既是機遇也是巨大挑戰。
      ? 成為數字時代的開路先鋒,你的財務團隊準備好了嗎?

      課程體系:“技術+財務”雙螺旋驅動
      課程將技術驅動與財務價值不斷融合,幫助企業利用數字化技術實現業財融合。
      ? 從規劃企業數字化地圖到業務數據化、財務數字化落地;
      ? 從財務共享到財務機器人,到財務中臺,不同技術在財務數字化中的運用;
      ? 從財務標準化到業務數據化,從流程一體化到實現業財稅深度融合

      課程三大特色
      標桿學習
      特邀華為前高管,剖析華為數據驅動
      財務決策體系及財務共享中心體系。
      數字化創新工作坊
      在系統課程體系基礎之上,輔以數字
      化創新工作坊,落地數字化轉型方案。
      專業教練團1V1帶教
      多位專業講師組成教練團,1V1帶教,
      幫助企業規劃自己的數字化轉型路線。

      課程收益
      掌握企業及財務數字化落地技巧
      ? 規避數字化轉型中N個陷阱
      ? 打造數據驅動的財務決策體系
      ? 探尋財務人員職業發展路徑
      ? 培養管理者必備的數字化領導力

      課程專題安排 天數 講師
      模塊一:數字時代洞察,規劃企業數字地圖
      課程1 財務的未來—數字化引領財務新時代 1天 孫老師
      課程2 企業數字化轉型戰略地圖與實戰案例 1.5天 趙老師
      數字化創新工作坊《企業經營管理數字化轉型規劃實戰》 0.5天 趙老師
      模塊二: 技術賦能,助力業財稅深度融合
      課程3 RPA技術賦能業財稅一體化 1天 金老師
      課程4 數據中臺實現業財融合:從業務數據資產到財務決策力 1天 金老師
      模塊三:向華為學習,業務數據化與數據業務化
      課程5 華為方法論:數據驅動的財務決策體系 1天 邱老師
      課程6 華為財務共享中心及標準化體系搭建 1天 邱老師

      課程大綱

      Day1:《財務的未來—數字化引領財務新時代》
      一、智能技術:重塑業務流程和財務組織
      ? 重塑業務流程財務流程自動化
      - 以客戶需求為導向,充分利用信息技術,在組織形式上達到迅速響應環境變化的目標
      - 數據中臺的建立是組織轉型成為未來組織成為可能
      ? 重構財務與業務關系
      - 建立數字化財務平臺,重塑財務服務能力和員工隊伍結構,以便提供實時洞察、即時預測和全方位遠景
      - 利用”前端+平臺+生態”的敏捷運營,實現對業務前端的快速響應
      ? 重構組織與員工關系
      - 數字化轉型下,財務組織需要開放性平臺和微服務矩陣的技術支撐,充分發揮財務人的積極性和自組性
      - 借助數字技術讓能力標簽化、工作場景化、機會公開化、過程全記錄、風險可預警和價值量化可視
      ? 重構人類與機器關系
      - 企業對數字員工和人機協同的強大需求將變成常態
      - 實現日常教育、運營管理等人機協同的工作模式
      三、未來財務:智能經濟與數字財務共創新范式
      ? 數字化財務管理智能的三個層面
      - 看得到,即信息可視化,
      - 看得準,就是基于企業、市場和行業的內外部歷史數據,建立數學模型,對未來一定期間內的企業和市場情況進行
      預測,能夠往后看,提前部署,防患于未然
      - 看得清,即將數據分析提煉,進而支持企業決策
      ? 通過財務智能機器人(RPA+AI)的自動化應用提高財務運營效率
      ? 搭建“財務中臺”,成為業務活動與財務管理的橋梁。
      ? 應用高級分析技術支持業務決策,展現財務價值
      - 建立商業智能倉庫,通過核心會計和運營系統獲取數據
      - 引入高級分析工具,提高數據的可視性并利用多個數據來源
      - 利用人工智能建立豐富的分析技術,結合機器學習算法,進行未來預測

      Day2-3:《企業數字化戰略轉型地圖與實戰案例》+ 數字化創新工作坊
      一、看透數字化轉型的本質
      ? 數字化轉型背后是技術應用,數據技術的本質是認知、思考和決策技術
      ? 數據技術的底層原理:【感知-響應】模型構筑閉環認知體系,形成數字化轉型底層技術架構
      二、五步制定自己的數字化轉型戰略
      ? 第一步:外部環境分析與數字化【新五力模型】 ? 第二步:從深度和廣度兩個維度構建數字化企業全景圖
      ? 第三步:準確選擇數字化轉型切入點,擁抱數字技術紅利
      ? 第四步:設計數字化轉型場景和路線圖
      ? 第五步:四輪驅動數字化場景應用實施,確保應用落地
      三、七個步驟推動數字化轉型,提升企業管理效率
      ? 流程數字化:全業務流程數字化,全面采集業務數據
      ? 數據體系化:全業務流程數據標準化、規范化采集、管理和共享
      ? 數據指標化:全面表征全業務流程活動,提高管理能見度,讓過程可控
      ? 指標可視化:多維度分析數據指標,清晰呈現過程和結果,讓結果可見
      ? 管理標準化:用標準的度量評價數據指標,形成科學評價,發現管理問題
      ? 決策規范化:建立在數據指標標準的基礎上,形成有效的決策規范
      ? 管理智慧化:決策規范系統化,自動自發優化,建立智慧企業
      四、手把手建設企業管理中樞——管理者駕駛艙
      ? 從流程到指標——如何體系化地、全面地梳理出數據指標?
      ? 從指標到數據——如何規范和改善數據質量
      ? 從指標到看板——如何有效地找到分析維度并用數據圖表去表達?
      ? 從看板到洞察——煉就洞察企業的火眼金睛

      Day2-3:《企業數字化戰略轉型地圖與實戰案例》+ 數字化創新工作坊
      一、數字化轉型5大實戰場景案例
      ? 數據化精準采購:提升庫存周轉,3個月降低2億庫存
      ? 數字化精準客戶管理:2萬家客戶,精準導航業務活動安排
      ? 員工數據化管理,降低員工流失率,精準賦能員工,獲客成本下降5倍 ? 電商企業廣告費用優化:把控最佳投入產出區間,月節省100萬無效廣告費
      ? 優秀人才畫像與培養體系建設:組織平臺化,小企業開啟裂變增長
      數字化創新工作坊《企業經營管理數字化轉型規劃實戰》
      ——從全價值鏈視角設計轉型全景圖和實施路線圖
      ? 真實場景-介紹真實案例業務場景,研討業務愿景;
      ? 探索數據全景圖-利用數據產生業務價值,圍繞業務愿景發散數據全景;
      ? 發散數據業務場景-對齊業務愿景,全面發散業務場景藍圖;
      ? 制定價值度量體系-制定價值度量體系,從而進行場景價值排序;
      ? 業務場景價值排序-對業務場景藍圖進行價值排序
      ? 使用工具1: 數字化診斷卡
      ? 使用工具2: 數字化轉型N條主線與應用場景重要性和緊急性評價坐標系。
      ? 工作坊形式:分組模擬研討
      (說明:上述列示的使用工具僅作參考之用,課程中以實際操作情況為準。)

      Day4:《RPA技術賦能業財稅一體化》
      一、RPA過后,財務團隊寸草不生?
      ? 原有系統與機器人關系
      - 對立關系還是上下兼容?
      - 企業是否需要放棄原來的信息系統?
      - 財務機器人與共享中心=會計流水線+會計工廠?
      ? 人機關系的思考
      二、財務機器人應用場景及案例分享
      ? 財務機器人適合的流程
      - 財務機器人的適用標準、流程
      ? 財務機器人應用場景案例
      - 費用報銷流程的財務機器人案例
      - 采購到付款流程的機器人案例:
      供應商管理、采購訂單、應付賬款、
      發票認證、付款處理、供應商對賬
      - 訂單到收款流程的機器人案例:
      客戶管理、銷售訂單、客戶賬單、開票
      應收賬款、收款核銷、銀企直聯
      - 資金流程的機器人案例
      - 稅務流程的機器人案例
      - 總賬到報表流程的機器人案例
      三、財務機器人與財務共享中心:業財稅流程一體化
      ? 基于智能共享中心的機器人流程自動化系統
      ? 案例:某企業RPA與FSSC業財稅一體化搭建要點
      四、財務機器人實施的關鍵問題及關鍵步驟
      ? 策略和評估
      - 梳理、評估作業流程,明確機器人方案適配性、
      最大化實現價值的優先級排序
      ? 設計和構建
      - 機器人軟件配置與開發
      ? 實施上線
      - 完成自動化流程的充分測試與問題修復
      - 上線計劃與準備工作、機器人自動化流程上線、
      經驗總結,優化方案
      ? 運營和優化
      - 持續的流程優化服務并維護機器人軟件工具、拓
      展自動化流程范圍
      ? 財務機器人實施成功的關鍵要素

      Day5:《數據中臺實現業財融合:從業務數據資產到財務決策力》
      一、數字化時代企業中臺的誕生
      ? 企業傳統“煙筒式”建設模式
      ? “中臺”是核心能力的沉淀
      - 核心業務能力的沉淀:業務中臺
      - 數據管理能力的沉淀:數據中臺
      ? 中臺核心理念:向前服務賦能,向后助穩求精
      二、財務中臺助力企業財務轉型
      ? 財務中臺帶給企業的價值
      - 推動業財融合、 強化數據應用
      - 實現降本增效、 助力轉型升級、 提升智能化程度
      ? 企業財務轉型的核心驅動力
      - 業務變更迅速、數據處理解析復雜、企業并購融合多、財務能力要求嚴苛
      ? 財務中臺——業務活動與財務管理的“橋梁”
      - 剝離前臺“核心財務能力”實現輕量化前臺
      - 業務中臺核心“能力”清單:
      1.通過對企業全財務流程框架的分析,明確企業業務范圍并確保流程的全面清晰
      2.識別業財流程的全部關鍵節點并提取相應財務職能,形成財務“能力”全景圖
      3.運用“漏斗分析法”,形成業務中臺核心“能力”清單
      - 建立數據反哺業務的數據驅動運營模式
      案例分析:某企業數據中臺賦能企業管理會計決策體系
      三、建設企業財務中臺的考量
      ? 如何轉變管理觀念從而建立戰略層面的變革指導?
      ? 如何精準識別可沉淀的財務能力進行全方位能力規劃?
      ? 如何消除組織層面的阻力完成中臺與企業現有組織的重建?
      ? 如何構建人員能力多樣、新技術應用、協同驅動的中臺產品團隊,同時實現企
      ? 原有團隊結構優化、重整的平穩過渡?
      ? 如何對企業現有業財流程進行設計與優化財務中臺的管理流程?
      ? 如何配合財務中臺運營管理,搭建合理運營體系框架?
      ? 如何基于企業現有系統完成財務中臺的功能需求設計及相應改造

      Day6:《華為方法論:數據驅動的財務決策體系》
      案例導入:華為公司的財務決策數據管理實踐
      一、企業數據的使用者及對數據的要求
      ? 高層管理者:決策數據
      ? 部門領導者:管理數據
      ? 業務人員:業務數據
      ? 財務人員:財務數據
      二、培養財務人員的數據智慧
      ? 數據驅動管理升級的金字塔模型
      - 數據驅動運營:用數據發現問題,改善管理方案
      - 數據驅動管理:用數據發現規律,制定經營策略
      - 數據驅動經營:用數據發現機會,策劃業務布局
      - 數據驅動戰略:用數據發現趨勢,制定戰略藍圖
      三、決策數據如何產生
      ? 數據在財務決策中的價值
      - 洞察問題,支持管理改進決策
      - 驗證性分析CDA,支持績效管理決策
      - 探索性分析EDA,支持價值發現決策
      ? 決策數據如何生成
      - 業務數據化:H公司LTC流程業務數據化的案例
      - 數據業務化:某公司企業中臺示例
      ? 方法論:H公司決策數據管理實踐
      - 管理層聲音
      - 業財融合的數據管理,提供有洞察力的數據服務
      - 建立與業務相匹配的“財經三支柱”組織陣型
      - 數據結構、報告IT架構、流程控制
      - 規則數字化等
      四、數據如何驅動決策
      ? 建立數據驅動機制:PDCA管理循環
      ? 建立數據消耗與財務效果的關系
      ? 厘清財務指標與非財務數據關系
      ? 洞察業務的邏輯:“數字—財務—業務”閉環
      ? 探尋經營和管理中的驅動因素、關鍵要素
      ? 非正常生產經營時期,數據波動情況
      ? 以目標為牽引、以考核為壓力、以利益為動力、
      以DSTE/PBF&A流程管理為保障的數據驅動機制
      ? 經營分析與預測是較常見的數據驅動決策的載體
      ? 案例:H公司的數據驅動機制

      Day7:《華為財務共享中心及標準化體系搭建》

      一、共享中心智能化、全業務自動化
      ? 傳統財務共享系統的五大基礎平臺
      ? 財務流程自動化
      ? 財務處理電商化、數字化
      ? 數據資產化
      - 基于智能共享平臺對業務熱數據進行實時記錄和傳輸,基于大數據分析為業務端提供場景化、可視化的業務分析報
      告,讓數據為業務賦能;
      - 引進RPA和AI技術,用新的思維方式對待數據分析,利用各種數據及信息技術,實現流程任務自動化、智能化并支
      持管理決策;
      - 通過RPA和AI技術幫助財務部由傳統的追溯數據分析模式到數據預測模式,并且獲取洞察以指導行動,創造價值。
      二、組織管理重心前移—推動財務與業務深度融合
      ? 優化企業財務職能體系
      - 面向總部的戰略財務
      - 面向一線的業務財務
      - 面向財務共享服務中心的共享財務
      ? 提升業務、財務、稅務系統信息處理的效率
      - 如何借助云平臺來交換業務信息和財、稅信息,以及內外部信息?
      - 如何把企業的人、財、物、產、供、銷及相應的實物流、信息流、資金流通過系統緊密集成起來,實現資源優化及
      共享,提升內部運營效率和整體經營水平?
      - 如何標準化業務流程和信息數據,實現內外部資源整合?
      ? 搭建“運營分析與風險預警系統”,提供多角度查詢、統計和分析功能及手段
      三、建立企業數據共享平臺,打通業財稅一體化管理
      ? 主數據VS交易數據?
      - 主數據:企業各個系統的之間公用的基礎數據
      - 交易數據:記錄業務事件的交易數據
      ? 各個系統的數據分散、口徑不一致,如何統一數據標準,提高數據準確性和真實性,支持企業戰略決策分析?
      ? 如何通過主數據管理,實現企業主數據在企業各業務系統和財務系統之間的數據共享,走出信息孤島?
      ? 如何將共享中心獲取的交易端熱數據實時地寫入管理平臺的多維數據庫中。管理層不僅可以基于數據進行戰略、
      經營管理決策,而且可以基于這些數據形成可視化的分析報表,實時地對不同業務場景進行指導、支撐業務發展?

      備  注

      課程名稱:上海財經大學財務數字化轉型特訓營(短期班)
      學制安排:7天
      舉辦時間:2022年11月26日
      舉辦地點:北京
      課程費用:15800元/人

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      咨詢電話:18621360490、021-51879301   報名傳真:021-51686940
      報名郵箱:yanxiu@vip.163.com
      *課程主題:   課程編號:204094
      *姓  名:
      *性  別:  
      *職務:
      *部門:
      *電話:
      *手機:
      傳真:
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      *單位名稱:
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