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      美的MBS精益運營管理之T+3計劃管理優化

      關注度:500   編號:319583
      舉辦時間:
      • 廣州 2022-11-18
      美的MBS精益運營管理之T+3計劃管理優化
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      美的MBS精益運營管理之T+3計劃管理優化課程,旨在則是將接收用戶訂單、原料備貨、工廠生產、發貨銷售四個周期(T),通過全產業鏈優勢優化制造流程,升級制造設備和工藝,產供銷聯動進一步壓縮供貨周期,將每個周期壓縮至3天甚至更短。
      美的MBS精益運營T+3計劃管理

      美的MBS精益運營管理之T+3計劃管理優化課程特色與背景

      “2012年我們的倉庫超過120萬平方米,現在只有10萬平方米,我又要保證3天的物流周轉期,所以基本上我是無庫存的?!?div class="conDivbLank">
      與其預測未來,不如創造未來。從宣布轉型時受到諸多猜測,質疑乃至看衰,到完勝行業頹勢,實現凈利過百億,自有資金超過600億,通過去庫存退地6000畝,變身為“智能控”的科技企業……
      五年來兩次革自己命的美的,無疑給國內傳統企業上了一堂精彩的轉型大課
      美的“T+3”項目,則是將接收用戶訂單、原料備貨、工廠生產、發貨銷售四個周期(T),通過全產業鏈優勢優化制造流程,升級制造設備和工藝,產供銷聯動進一步壓縮供貨周期,將每個周期壓縮至3天甚至更短。

      課程大綱

      第一天【參觀行程】
      時 間
      內 容
      備 注
      08:00-09:30
      美的標桿學習行前引導
      ● 美的學習行程介紹與美的集團簡單概括
      ● 向美的學什么?如何學
      隨團顧問拋出美的之行看點,學習點,引導大家
      對于美的管理之道的思考,帶著問題走進美的。
      標桿考察學習顧問
      巴士課堂
      09:30-10:20
      參觀美的集團總部
      ——參觀美的集團歷史館/產品館,零距離接觸中國最優秀民營企業風采。 
      參觀收益:感受美的在產品方面的技術與設計創新,在生產線參觀感受中國一流制造企業生產線布局及車間管理之道。
      10:20-11:30
      參觀美的標桿工廠
      (空調或者微波爐或任一事業部)
      ——參觀美的標桿車間,學習美的MBS精益運營
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      企業精益運營管理與工業4.0高級研修班  天津 2022/12/15(2天)

      企業精益運營管理與工業4.0高級研修班課程,旨在是王國超老師全面而系統地將理論與實戰案例結合起來,針對中國企業的實際管理水平,把教學、科研、實踐、實戰的經驗融為一體,讓學員輕松愉快地掌握管理的核心知識和管理技術的技巧。讓越來越多的企業從學習中獲益,同時也能為企業全面提升企業的戰略人才儲備奠定良好的基礎。

      系統。
      參觀收益:MBS就是借鑒世界最高水平的精益管理實踐,建立與整合精益管理推進組織和方法,實現美的“一個美的,一個體系,一個標準”的企業精益運營體系(MBS-Midea Business System)
      11:40-13:20
      午餐及休息(體驗順德美食)
      13:30-14:30
      創新中心展廳
      ●介紹美的智能制造-機器人
      ●南沙的無人工廠,黑燈工廠
      ●美的MBS精益運營系統
      ●全智能家居展示
      14:40-16:30
      參觀美的標桿工廠
      (空調或者微波爐或任一事業部)
      ——參觀美的標桿車間,學習美的MBS精益運營系統之T+3計劃管理
      相關內容導讀“計劃管理”
      供應鏈產供銷一體化管理  上海 2022/10/18(2天)

      供應鏈產供銷一體化管理培訓,幫助學員了解研發管理對于供應鏈績效的影響與應對方法,熟悉供應鏈環境下的產品交付物流管理要點,掌握制定庫存管理與計劃策略的方法,掌握決定供應鏈管理績效的各種要素,掌握預測與需求管的方法,掌握目前制造業最適用的計劃管理方法-S&OP。

      高效物流管理  北京 2022/10/22(2天)

      高效物流管理課程培訓,企業如何將供應商管理、采購管理、生產與計劃管理、倉儲與庫存控制、銷售渠道的物流優化以及所匹配的信息化管理整合在一起,以整體的最佳庫存,最高的運作效率,完善的渠道配送系統來提升企業的核心競爭力,旨使學員在高效物流管理課程中掌握技能。

      生產計劃、采購計劃與庫存控制PMC  廣州 2022/10/22(2天)

      生產計劃、采購計劃與庫存控制課程,旨在幫助學員了解生產、采購計劃管理的挑戰有哪些,如何防范生產訂單的過急或易變,如何制訂一次性產品的采購與生產計劃,如何做好原材料的庫存管理等。物料控制培訓,使學員學會合理設置安全庫存量。

      PMC生產計劃、物料控制與庫存降低策略  杭州 2022/10/29(2天)

      PMC生產計劃、物料控制與庫存降低策略課程,旨在立足于當前制造型企業的實際情況,通過理論和具體方法的講解、其他企業改善案例分析、學員分組討論和針對本企業改善方案研討達到:幫助學員掌握生產計劃管理與庫存降低的具體策略方法;啟發學員結合企業實際情況開展討論,找出問題點和改善思路方案和具體行動計劃。

      優化。
      參觀收益:美的空調推進T+3模式大規模壓貨模式將淡出
      第二天「美的」內部專家分享
      鄧老師:
      美的計劃物控負責人
      10+以上工作經驗
      多次奪得集團計劃物控類一等獎
      公司產品交付周期縮短從26天縮短到18天以內
      對計劃物控有獨到的見解和解決方法,實戰經驗豐富
      分享美的T+3:客戶下訂單的當天是T,3天備料,3天生產,3天出貨
      時間
      內容
      教學目的
      09:00-09:30
      1. 美的計劃管理模式的介紹
      1、了解美的生產模式與計劃管理模式發展變遷
      2、美的外銷訂單的特點
      3、外銷訂單的產銷銜接方式,排產規則與評價指標
      4、美的計劃管理模式變革之路簡介
      2. T+3的介紹
      美的計劃管理的創新成果——T+3的介紹
      09:30-011:30
      3. 訂單周期優化項目經驗分享
      3.1 項目概況闡述
      1、美的訂單狀況,當前生產管理面臨矛盾與問題
      2、項目的目標、項目整體實施策略
      3.2 產銷一體化
      展開講解美的計劃管理模式優化策略之一——產銷一體化
      (1)美的是如何通過客戶導向,均衡產銷,協同機制,組織保障等方面構建“產銷一體化運作體系”模型
      12:00-13:20
      午餐及休息(體驗順德美食)
      14:00-15:00
      3.3訂單周期優化
      展開講解美的計劃管理模式優化策略之二——訂單周期優化策略
      (1)普通訂單周期優化,從21天縮短到15天。通過對評審周期,Bom制作周期,采購周期,生產周期等現狀分析,制定方案,梳理流程,健全保障機制,實施ECRS。
      (2)KA訂單周期優化,從18天縮短到14天。通過KA訂單運作流程分析,下線裝柜分析等指定改善措施。
      3.4項目總結及后期規劃
      重點舉措回顧,再次回顧美的計劃管理的創新方式方法
      成本收益:庫存降低38%,倉庫面積減少22%,人員減少27%,合計顯性收益1358萬。
      銷售收益:OEM客戶訂單轉移,KA客戶訂單增長57%
      15:15-16:00
      4. 項目中工具,表格,系統展示
      案例分析中:涉及到的系統,分析的工具,表格的展示,見習美的方法
      16:00-16:30
      5. 答疑解惑
      課程內容展示:注:本分享內容不提供電子教材

      課程對象

      生產,計劃,物料,排產,采購等部門

      備注

      課程費用:4500元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務費)住宿可統一安排,費用自理

      推薦課程
      生產管理相關課程
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      • 如何報名參加公開課?
      • 報名流程一:
      • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
      • 報名流程二:
      • 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
      • 咨詢熱線:
      • 深圳 0755-26971995
      • 上海 18621360490     北京 18910826048
      • 報名傳真:
      • 深圳 0755-61624059    上海021-51686940    北京 010-58043505
      • 電子郵件:
      • fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
      課程主題:
      美的MBS精益運營管理之T+3計劃管理優化
      課程編號:319583 
      *開課計劃:
      • 廣州 2022-11-18
      *姓  名:
      *性  別:  
      *職務:
      *部門:
      *電話:
      *手機:
      傳真:
      *E-Mail:
      *參加人數:
      其他人員:
         
         
         
         
         
         
         
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