美的MBS精益運營管理之T+3計劃管理優化
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美的MBS精益運營管理之T+3計劃管理優化課程，旨在則是將接收用戶訂單、原料備貨、工廠生產、發貨銷售四個周期(T)，通過全產業鏈優勢優化制造流程，升級制造設備和工藝，產供銷聯動進一步壓縮供貨周期，將每個周期壓縮至3天甚至更短。
美的MBS精益運營T+3計劃管理
美的MBS精益運營T+3計劃管理
美的MBS精益運營管理之T+3計劃管理優化課程特色與背景
“2012年我們的倉庫超過120萬平方米，現在只有10萬平方米，我又要保證3天的物流周轉期，所以基本上我是無庫存的?！?div class="conDivbLank">
與其預測未來，不如創造未來。從宣布轉型時受到諸多猜測，質疑乃至看衰，到完勝行業頹勢，實現凈利過百億，自有資金超過600億，通過去庫存退地6000畝，變身為“智能控”的科技企業……五年來兩次革自己命的美的，無疑給國內傳統企業上了一堂精彩的轉型大課美的“T+3”項目，則是將接收用戶訂單、原料備貨、工廠生產、發貨銷售四個周期(T)，通過全產業鏈優勢優化制造流程，升級制造設備和工藝，產供銷聯動進一步壓縮供貨周期，將每個周期壓縮至3天甚至更短。課程大綱
| 第一天【參觀行程】 | ||||
| 時 間 | 內 容 | 備 注 | ||
| 08:00-09:30 | 美的標桿學習行前引導 ● 美的學習行程介紹與美的集團簡單概括 ● 向美的學什么？如何學 隨團顧問拋出美的之行看點，學習點，引導大家 對于美的管理之道的思考，帶著問題走進美的。 | 標桿考察學習顧問 巴士課堂 | ||
| 09:30-10:20 | 參觀美的集團總部 ——參觀美的集團歷史館/產品館，零距離接觸中國最優秀民營企業風采。 參觀收益：感受美的在產品方面的技術與設計創新，在生產線參觀感受中國一流制造企業生產線布局及車間管理之道。 | |||
| 10:20-11:30 | 參觀美的標桿工廠 （空調或者微波爐或任一事業部） ——參觀美的標桿車間，學習美的MBS精益運營相關內容導讀“精益運營”企業精益運營管理與工業4.0高級研修班 天津 2022/12/15(2天)企業精益運營管理與工業4.0高級研修班課程，旨在是王國超老師全面而系統地將理論與實戰案例結合起來，針對中國企業的實際管理水平，把教學、科研、實踐、實戰的經驗融為一體，讓學員輕松愉快地掌握管理的核心知識和管理技術的技巧。讓越來越多的企業從學習中獲益，同時也能為企業全面提升企業的戰略人才儲備奠定良好的基礎。 | |||
| 11:40-13:20 | 午餐及休息（體驗順德美食） | |||
| 13:30-14:30 | 創新中心展廳 ●介紹美的智能制造-機器人 ●南沙的無人工廠，黑燈工廠 ●美的MBS精益運營系統 ●全智能家居展示 | |||
| 14:40-16:30 | 參觀美的標桿工廠 （空調或者微波爐或任一事業部） ——參觀美的標桿車間，學習美的MBS精益運營系統之T+3計劃管理相關內容導讀“計劃管理”供應鏈產供銷一體化管理 上海 2022/10/18(2天)供應鏈產供銷一體化管理培訓，幫助學員了解研發管理對于供應鏈績效的影響與應對方法，熟悉供應鏈環境下的產品交付物流管理要點，掌握制定庫存管理與計劃策略的方法，掌握決定供應鏈管理績效的各種要素，掌握預測與需求管的方法，掌握目前制造業最適用的計劃管理方法-S&OP。 高效物流管理 北京 2022/10/22(2天)高效物流管理課程培訓，企業如何將供應商管理、采購管理、生產與計劃管理、倉儲與庫存控制、銷售渠道的物流優化以及所匹配的信息化管理整合在一起，以整體的最佳庫存，最高的運作效率，完善的渠道配送系統來提升企業的核心競爭力，旨使學員在高效物流管理課程中掌握技能。 生產計劃、采購計劃與庫存控制PMC 廣州 2022/10/22(2天)生產計劃、采購計劃與庫存控制課程，旨在幫助學員了解生產、采購計劃管理的挑戰有哪些，如何防范生產訂單的過急或易變，如何制訂一次性產品的采購與生產計劃，如何做好原材料的庫存管理等。物料控制培訓，使學員學會合理設置安全庫存量。 PMC生產計劃、物料控制與庫存降低策略 杭州 2022/10/29(2天)PMC生產計劃、物料控制與庫存降低策略課程，旨在立足于當前制造型企業的實際情況，通過理論和具體方法的講解、其他企業改善案例分析、學員分組討論和針對本企業改善方案研討達到：幫助學員掌握生產計劃管理與庫存降低的具體策略方法；啟發學員結合企業實際情況開展討論，找出問題點和改善思路方案和具體行動計劃。 | |||
| 第二天「美的」內部專家分享 | ||||
| 鄧老師： 美的計劃物控負責人 10+以上工作經驗 多次奪得集團計劃物控類一等獎 公司產品交付周期縮短從26天縮短到18天以內 對計劃物控有獨到的見解和解決方法，實戰經驗豐富 分享美的T+3:客戶下訂單的當天是T,3天備料，3天生產，3天出貨 | ||||
| 時間 | 內容 | 教學目的 | ||
| 09:00-09:30 | 1. 美的計劃管理模式的介紹 | 1、了解美的生產模式與計劃管理模式發展變遷 2、美的外銷訂單的特點 3、外銷訂單的產銷銜接方式，排產規則與評價指標 4、美的計劃管理模式變革之路簡介 | ||
| 2. T+3的介紹 | 美的計劃管理的創新成果——T+3的介紹 | |||
| 09:30-011:30 | 3. 訂單周期優化項目經驗分享 | |||
| 3.1 項目概況闡述 | 1、美的訂單狀況，當前生產管理面臨矛盾與問題 2、項目的目標、項目整體實施策略 | |||
| 3.2 產銷一體化 | 展開講解美的計劃管理模式優化策略之一——產銷一體化 （1）美的是如何通過客戶導向，均衡產銷，協同機制，組織保障等方面構建“產銷一體化運作體系”模型 | |||
| 12:00-13:20 | 午餐及休息（體驗順德美食） | |||
| 14:00-15：00 | 3.3訂單周期優化 | 展開講解美的計劃管理模式優化策略之二——訂單周期優化策略 （1）普通訂單周期優化，從21天縮短到15天。通過對評審周期，Bom制作周期，采購周期，生產周期等現狀分析，制定方案，梳理流程，健全保障機制，實施ECRS。 （2）KA訂單周期優化，從18天縮短到14天。通過KA訂單運作流程分析，下線裝柜分析等指定改善措施。 | ||
| 3.4項目總結及后期規劃 | 重點舉措回顧，再次回顧美的計劃管理的創新方式方法 | |||
| 成本收益：庫存降低38%，倉庫面積減少22%，人員減少27%，合計顯性收益1358萬。 銷售收益：OEM客戶訂單轉移，KA客戶訂單增長57% | ||||
| 15:15-16:00 | 4. 項目中工具，表格，系統展示 | 案例分析中：涉及到的系統，分析的工具，表格的展示，見習美的方法 | ||
| 16:00-16:30 | 5. 答疑解惑 | |||
| 課程內容展示：注：本分享內容不提供電子教材 | ||||
課程對象
生產，計劃，物料，排產，采購等部門
備注
課程費用：4500元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費）住宿可統一安排，費用自理
推薦課程
生產管理相關課程
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