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      供應商開發、選擇、評估與績效考核管理

      關注度:500   編號:319209
      舉辦時間:
      • 廣州 2022-11-18
      供應商開發、選擇、評估與績效考核管理
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      基于跨部門協助下的供應商開發與關系管理課程,陳老師設計這門課程的設計旨在運用先進的模式和工具,在跨部門協作下有效的管理供需關系,從而解決供應商管理中的強勢供應商,弱勢供應商等一系列問題。
      跨部門供應商開發關系管理

      供應商開發、選擇、評估與績效考核管理課程特色與背景

      課程背景:
      隨著市場競爭的日益激烈,企業供應鏈的競爭不再是采購部門單打獨斗,而是跨部門
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      需求預測、生產計劃與物料庫存控制  上海 2022/9/28(2天)

      需求預測、生產計劃與物料庫存控制課程,通過介紹先進企業備件管理的成功案例和互動式培訓,使學員理解搞好提高服務水平的緊迫性,掌握如何搞好企業內跨部門協作和溝通,掌握有效控制庫存方面的技巧和方法,以降低備品備件庫存成本和提高服務水平。

      跨部門溝通與協調  北京 2022/10/13(2天)

      跨部門溝通與協調課程,旨在幫助學員通過本課程學習,能夠認知跨部門溝通問題的根源,掌握有效溝通的主要步驟與方法;通過有效的協調,把破壞性沖突問題轉化為建設性解決方案,學會在工作中通過有效溝通協作獲得雙贏,從而提高工作的效率和效果。

      技術主管的領導力轉型  上海 2022/10/13(2天)

      技術主管的領導力轉型課程培訓,幫助學員熟練溝通與反饋技巧,協助員工改善提升,推動任務成果的達成,學習與團隊建立目標共識以及團隊分析的技巧與工具,為團隊指明未來發展方向,掌握同組織中的不同利益相關人(直屬主管、團隊成員、跨部門團隊)建立信任關系的方法與溝通技巧,打通在組織中的人際互動通道。

      流程變革賦能訓練營  深圳 2022/10/20(4天)

      流程變革賦能訓練營課程,旨在掌握流程變革的策略、方法和技巧,有效控制變革的風險,提升變革的成功率,強化高層管理人員變革管理的能力;領會流程端到端和結構化思考方法,掌握流程總攬地圖的描述方法、工具和技巧;掌握流程設計和流程優化的方法、工具和技巧;掌握引導跨部門流程工作坊的方法、工具和技巧。

      協作下的高效協同合作,企業與供應商的關系也不是簡單的買賣的關系,而是合作共贏的關系。供應商關系管理
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      客戶關系管理  北京 2022/9/29(2天)

      客戶關系管理課程,學員提高客戶服務與運營管理意識、掌握客戶服務基本理念和客戶管理工具和技巧,提高企業的整體客戶管理水平,學會如何做好客戶服務與運營管理、建立企業的形象和品牌形象,提高企業核心競爭力,策并提供市場分析的依據。

      入職、在職、離職風險控制實戰訓練營(在線)  網絡錄播 2022/9/30(1天)

      入職、在職、離職風險控制實戰訓練營課程,旨在系統全面學習,入職、在職、離職各階段的勞動法知識;系統全面掌握,入職、在職、離職各階段的各類問題與應對方法; 系統提升用工風險管理的水平和能力;系統學習勞動法和員工關系管理知識。

      大客戶開發與維護策略技巧  廣州 2022/10/13(2天)

      大客戶開發與維護策略技巧培訓,幫助學員通過系列的方法、工具、日常運作,了解常用工具痛苦鏈、痛苦表、權利地圖使用,學習華為客戶關系管理流程方法論,如何從決策鏈客戶關系、組織對接、普通客戶關系全員覆蓋目標客戶,掌握客戶溝通風格的分類方式,根據客戶的溝通風格,調整溝通方式,同頻共振。

      入職、在職、離職管理與風控實戰訓練營  上海 2022/10/14(3天)

      入職、在職、離職管理與風控實戰訓練營課程,旨在幫助學員系統全面學習,入職、在職、離職各階段的勞動法知識;系統全面掌握,入職、在職、離職各階段的各類問題與應對方法;系統提升用工風險管理的水平和能力;系統學習勞動法和員工關系管理知識。

      這門課(SRM)正如當今流行的 CRM 是用來改善與客戶的關系一樣,SRM 是用來改善與供應鏈上游供應商的關系的,它是一種致力于實現與供應商建立和維持長久、緊密伙伴關系的管理思想和技術的解決方案,它旨在改善企業與供應商之間關系的新型管理機制,實施于圍繞企業采購業務相關的領域,目標是通過與供應商建立長期、緊密的業務關系,并通過對雙方資源和競爭優勢的整合來共同開拓市場,擴大市場需求和份額,降低產品前期的高額成本,實現雙贏的企業管理模式。
      陳老師設計這門課程的設計旨在運用先進的模式和工具,在跨部門協作下有效的管理供需關系,從而解決供應商管理中的強勢供應商,弱勢供應商等一系列問題。
      培訓目標:
      了解采購與供應鏈前沿的發展趨勢和現狀
      學會跨部門溝通協作的方法和技巧
      掌握供應商尋源開發的流程和辦法
      學會并運用,供應商關系管理的策略

      課程大綱

      第一篇:跨部門協作下的供應商管理
      主題一:洞悉性格,洞悉供應鏈,洞悉供應商
      1. 采購與供應鏈人員性格測試(工具 DISC)
      2. 快速識別不同的性格對供應的影響
      3. 處于采購核心位置的跨部門溝通方法
      4. 采購與供應商的溝通方法
      5. 采購常用工具的引導(5W2H2R,甘特圖,
      WBS…)
      6. 企業內部采購組織架構與人員合理化分工
      7. 目前國內供應鏈發展現狀,供應鏈相關專業和
      證書的情況
      主題二:互聯網思維的前沿趨勢對采購供應鏈的
      影響
      1. 傳統企業供應鏈與優化供應鏈的區別
      2. 在大環保影響的情況采購所面臨的嚴峻考驗
      3. 供應鏈庫存轉移的解讀(VMI,寄售,屯倉)
      4. 推式供應鏈與拉式供應鏈對企業的影響
      主題三:采購必備的采購技術與供應關系的影響
      1. 采購人員必備的財務知識(三張報表看什么)
      2. 價值工程 VAVE 模型和流程
      3. 建立有效的價格體系的重要性
      4. 掌握成本分析的方式方法
      5. 其他常用的采購技術的運用對供應關系的影響
      第二篇:供應商關系管理
      主題一:供應商關系管理的解讀
      1. 供應商管理中必須做到的六大范疇
      2. 管好好供應商不得不做的四件事
      3. 供應商自制,外包,分包決策的指定
      4. 供應商關系的幾種現象
      主題二:供應商分類和分層管理辦法
      1. 供應商的四象限分類辦法
      2. 強勢供應商管理八大技巧
      3. 可控制供應商管理的十大辦法
      4. 采購產品的四分法---卡拉杰克矩陣模型
      5. 四類供應商的管理目的,實現途徑和具體做法
      6. 集中認證,分散采購策略
      7. 細分采購策略
      8. 與核心供應商建立采購聯盟
      9. 采購早期介入研發
      主題三:供應商生產類型的鑒別
      1. 按訂單組裝型的特點和管理要點
      2. 按庫存生產型特點和管理要點
      3. 按訂單生產型特點和管理要點
      4. 按訂單研發制造型特點和管理要點
      第三篇:供應商尋源開發
      主題一:供應商的尋源的流程
      1. 尋找供應商的三大緯度
      供應商的客戶群體
      供應商的供應商群體
      供應商的競爭對手群體
      2. 確定尋源目標
      3. 鎖定尋源范圍
      4. 初涉
      5. 供應商評估
      財務評估
      供應市場分析
      需求分析
      詢價與報價分析
      供應商方案評估
      6. 供應商評選使用
      7. 合格供方選任
      主題二:供應商的尋源
      1. 供應商管理中的加減乘除
      2. 供應源搜尋的要點和辦法
      3. 供應源搜尋的決策與過程
      4. 潛在供應源的識別和來源
      5. 編制供應商調查表的要點供應商調查表:10 大項的解讀
      6. 供應商的減少和淘汰:定,刪,保.策略與方法
      7. 供應商的扶持的對象和策略
      主題三:供應商的開發與管理流程
      1. 供應商的準入機制的建立
      2. 供應需求與情報的調研(PEST,SWOT,PCDA,5FORCE,PLC)
      3. 供應商調查,書面審查 12 大項解讀
      4. 現場評審 3 步曲(審核規劃,自評,他評,內部評估,首次會議,閉門
      會議,審核報告)
      5. 現場審核的要點(看什么,如何看,問話技巧,記錄要點,倉庫看哪些)
      6. 評審后的整改與評級
      7. 合格供方名錄
      8. 產品導入和監管
      9. 產品標準和要求
      10. 產品認證五大項次解讀
      11. 試產和 PPAP 認證
      12. 批量生產的監控
      13. 考核與關系管理
      14. 問題解決的方法
      15. 供應商績效考核
      16. 供應商輔導和培養,聯合互動
      17. 供應商江城管理和退出
      18. 關系維護與改進
      第四篇:供應商評估與交期管理
      主題一:評估供應商
      1. 供應商的初步篩選
      初步聯系,代理商與原廠的選擇
      面談調研,基本信息篩查,產品,物流……
      2. 如何進行供應商的訪問
      訪問前的準備
      實地訪問
      現場評估
      主題二:供應商選擇與認可的方法
      1. 供應商分類后的針對性評估方法的確立
      2. 供應商稽核小組團隊的構建
      3. 團隊組員的基本任務,團隊的分工與協作
      4. 供應商主要審核指標的確立
      5. 根據不同的供應商給出針對性的權重
      6. 供應商選擇模板的建立
      7. 主因素的衡量指標的量化
      8. 供應商開發
      相關內容導讀“供應商開發”
      供應商開發、選擇、評估與績效考核管理  其他 2022/10/21(2天)

      基于跨部門協助下的供應商開發與關系管理課程,陳老師設計這門課程的設計旨在運用先進的模式和工具,在跨部門協作下有效的管理供需關系,從而解決供應商管理中的強勢供應商,弱勢供應商等一系列問題。

      讓供應商和我們一起成長—供應商開發、選擇、考核與關系管理(面授/在線)  北京 2022/10/22(2天)

      供應商開發、選擇、考核與關系管理課程通過案例,并結合被國際公認的采購供應理論,在剖析企業內部的影響因素與應對方案的同時,分析外部供應市場環境影響的主因----企業的供應商管理,從供應鏈節點企業管理的角度,提升學員供應商管理水平,讓學員掌握當今企業全面供應商管理工作的方法與方向。

      基于企業競爭戰略的供應商開發、篩選、績效與關系管理  深圳 2022/10/22(2天)

      供應商開發、篩選、績效與關系管理課程將通過知識講解與案例系統全面展示一個職業采購人員所需的知識與技能。通過學習,使學員樹立現代采購、供應商管理、采購成本控制、采購談判等新理念,理解搞好企業供應鏈管理的緊迫性,通過現場模擬操作,使學員掌握采購操作的方法和技巧,提升采購人員的基礎運營水平,降低采購成本和風險,促進企業可持續發展。

      供應商開發、評估、選擇和談判技巧  深圳 2022/10/24(2天)

      供應商開發、評估、選擇和談判技巧培訓,幫助學員學習構建供應需求和采購品項管理,學習采購談判具有的基本工具和能力,掌握制定采購談判策略,掌握供應商開發36種絕招&供應商評估的七大步驟,掌握供應商關系管理的“九陽神功”。

      認可十步走流程圖,生手變熟手,
      熟手變老手
      主題三 : 供應商激勵與績效評價
      1. 供應商精神激勵
      2. 供應商物質激勵
      3. 供應商績效評估
      4. 如何改善供應商績效
      5. 批量生產中的供應商管理
      主題四 : 供應商的策略選擇
      1. 供應商數量的選擇
      2. 供應商距離的選擇
      3. 供應商規模的選擇
      4. 如何選擇原材料供應商
      5. 如何選擇設備供應商
      主題五:供應商交期管理
      1. PRD,CRD,RDD 的意義
      2. 時間截點跟蹤法與交期管理的技巧
      3. PMC 中投入期與產出期,投入量與產出量的關系
      4. 經濟批量,安全庫存在交期管理中的運用

      課程主講

      陳之老師
      教育及資格認證
      ?高級講師
      ?采購與供應鏈管理培訓
      ?采購團隊構建咨詢專家
      ?滬上多家機構 采購與供應鏈公開課簽約講師
      講師經歷及專長:
      ?陳老師曾就職于Bosch、Acer、HP、等全球500強IT、通訊、電子、汽車零配件行業公司中高層管理職位,歷任采購經理、全球供應總監,亞太地區高級運營總監等職務,擁有15年采購與供應管理實戰經驗,培訓人數超過30000人次,走進過成百上千家民營,國企,外企 咨詢和培訓,從采購供應鏈基礎操作到全球采購供應鏈 管理的實戰經歷,造就了理論與務實并重的培訓風格。
      ?長期培訓輔導精彩案例:
      英國高臨 
      負責主導PCB 生產大項目,降低PCB成本的15%,交期提前至7天交貨。(當業內平均12天);并參與企業BYD手機項目的研究和開發,試產物料和BOM的建立,采購框架搭建;輔導蘇州佳通VMI項目所有項目成員,順利將公司所需關鍵元器件導入VMI模式。
      寶山鋼鐵集團2013年7月—2014年11月
      《卓有成效的供應商管理》3期
      《采購談判的方法和技巧》2期
      《采購人員核心技能提升》2期
      上海電氣集團 2014年11月—2015年6月
      《采購合同管理和風險防范》1期
      《采購談判與成本控制》2期
      《高效供應商管理辦法》3期
      《采購談判與合同管理》1期
      天科股份2014年 9月—2015年10月
      《采購成本控制與供應商管理》1期
      《采購人員崗位培訓》1期
      中國航空航天(上海市政府重點扶持企業)2015年5月—2016年5月
      《采購項目管理》 2期
      《采購過程控制》 3期
      中海油殼牌   2015年8-10月 《采購成本控制與降低》2期
      美的集團 2015-至今
      《采購談判與成本控制》2期
      《高效供應商管理辦法》3期
      《采購談判與合同管理》1期
      松下電器  2015-至今 
      《采購成本控制與供應商管理》2期
      供應商管理培訓》3期
      培訓客戶及培訓風格:
      ?陳老師服務過的客戶有: 一汽大眾、橫店東磁集團、如新保健品、常州恩納博科技、中國南北車、唯品會、黃山永佳集團、寶山鋼鐵集團、上海電氣集團、大金空凋、湖北航天三江集團、杭州泰普森戶外用品、上海新鵬股份、楊帆集團、全友家私、博世集團、方正集團、惠普電腦、宏碁電腦、云南怡美集團(花之城建造公司) 、青島雙瑞海洋環境、武漢藥明康德、松下集團、天地壹號飲品、新昌皮爾斯軸承、江蘇上騏集團、美的集團、中國移動終端公司、深圳電信、南京移動終端公司、山東恒邦股份、合肥彩虹藍光、德國威爾斯集團、四川天科股份、蘇州美山子制衣、常熟奇瑞捷豹路虎、上海大眾、柳州五菱、上海如新保健品、中海油集團、普羅斯電器、 酷武物流、科江電子、可口可樂、聯合利華、好孩子、歐萊雅、史泰博、美樂365、高創電子、蘇州聚緣科技、深圳感知科技上海分部、龍旗通訊科技有限公司、昆山意爾達電子膠帶有限公司、昆山聯仁電腦科技有限公司、江蘇毆達泰電子有限公司、江蘇中達包裝有限公司……
      ?陳老師在授課過程中言辭犀利、語句干練,注重理論與實際的融合,授課形式采取互動體驗式,再加上眾多親身經歷的案例,實用性強、通俗易懂、貼近實際工作。擁有極富感染力的演講和風格,個性豪爽,讓學員普遍認為是女老師中的“鏗鏘玫瑰”。

      課程對象

      采購部門,銷售部門,計劃部門,訂單管理部門,供應商質量管理部門,工程部門,SQE及其它相關部門人員和相關管理人員,以及相關人員

      備注

      課程費用:4680元/人

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      • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
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      • 深圳 0755-26971995
      • 上海 18621360490     北京 18910826048
      • 報名傳真:
      • 深圳 0755-61624059    上海021-51686940    北京 010-58043505
      • 電子郵件:
      • fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
      課程主題:
      供應商開發、選擇、評估與績效考核管理
      課程編號:319209 
      *開課計劃:
      • 廣州 2022-11-18
      *姓  名:
      *性  別:  
      *職務:
      *部門:
      *電話:
      *手機:
      傳真:
      *E-Mail:
      *參加人數:
      其他人員:
         
         
         
         
         
         
         
      *單位名稱:
      通信地址:
      備注:
      (如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
      *驗證碼:
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      (* 為必填項)
         
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