最佳實踐：華為變革與組織發展

    課程介紹INTRODUCTION：    華為核心競爭力構建的“道”與“法”正確定位，揚長避短，培育企業核心競爭優勢在市場經濟的大潮中立于不敗之我們都知道，、百度、騰訊這些互聯網巨頭，背后其實是大量的外國資本，但華為不僅是一家百分之百的中國民營企業，還是一家沒有上市圈錢的公司，并已成為全球通信產業龍頭。    全球已經有超過20億人每天使用華為的設備通信，即使在4G技術領先的歐洲，華為也有過半的市占率。它在150多個國家擁有5百多名客戶，營收7成來自海外！華為可以做到不上市、不融資就有如此業績，因為它融的是員工的心！它融的是人心，這才是未來企業的真正出路。    課程收益KEY BENEFITS：    通過華為公司核心價值鏈模型，闡述華為取得持續商業成本背后的核心競爭力構建的思想精髓在價值創造、價值評估、價值分配三大環節，從文化、戰略、流程、組織、人力資源等維度和歷史階段采用策略、方法和模板以及工具等方法，幫助成長型企業學習華為從文化到機制建設,以及技術與產品和營銷如何一體化的成功的“道”與“法”。

課程大綱COURSE CONTENT：第一模塊：為什么華為可以持續成功第二模塊：華為核心競爭力之企業文化第三模塊：華為核心競爭力之運營體系第四模塊：華為核心競爭力之執行能力第五模塊：華為核心競爭力之人力資源管理體系

董事長，總經理，企業負責人 中高層管理者及專業管理人員

課程費用：12800元/人