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      現場質量管理與突破性快速改善(問題分析與解決)

      關注度:500   編號:315880
      舉辦時間:
      • 深圳 2022-11-18
      • 上海 2022-11-25
      現場質量管理與突破性快速改善(問題分析與解決)
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      現場質量管理與突破性快速改善 (問題分析與解決)培訓,內容主要有理解現場質量管理核心要求,打造現場質量管理基礎模型,掌握現場品質系統改善方法等,通過深入淺出、生動幽默的講解,運用大量鮮活的案例及歌訣化記憶,啟發學員系統全面地掌握課程要點,結合前期調研、針對性的練習和課后跟蹤,讓學員做到知行合一、學以致用。
      現場質量管理問題分析

      現場質量管理與突破性快速改善(問題分析與解決)課程特色與背景

          課程背景:
          21世紀將是質量及質量管理的世紀,企業質量管理在一定程度上就是企業全面的經營管理——世界著名質量管理大師J.M.朱蘭博士
      為什么21世紀的今天還是有很多企業現場主管對質量及質量管理的認識還是非常膚淺?
          為什么很多企業現場主管在骨子里還是認為數量第一、質量第二,在質量與數量產生矛盾的時侯,質量要給數量讓路?
      為什么很多企業現場主管還是停留在以自我感覺、直覺、經驗代替現場標準來管理現場?
      為什么很多企業現場主管總是每天疲于奔命,做“優秀的消防隊員”,一年到頭花了很多時間都在“滅同樣的火”,但領導并不認可,自己越做越累,越來越離不從心?
      為什么很多企業現場主管自以為了解現場,但其實并不真正了解現場?
      為什么很多企業現場主管總是帶頭不知不覺違反公司的“三按”?
      為什么很多企業現場主管從來沒有耐心觀察分析研究直接下屬一般每天的工作過程?
      為什么很多企業現場主管總是只關注結果而不重視關注每道工序的運行過程?
          為什么很多企業現場主管總是不能舉一反三,用質量管理“預防為主”的思想、方法去改進自身的工作質量和工序質量?
          為什么很多企業現場主管質量意識淡薄,總是不能將質量管理跟現場各種管理技術如精益生產、TPM、6S等有機結合起來?
          為什么要學此課程:
          處于新常態下的中國制造企業在新的一輪轉型升級過程中困難重重。一是社會資金“脫實向虛”俞演俞烈,二是互聯網+、大數據、云時代、人工虛擬、智能制造對傳統制造企業在逐步產生沖擊,三是企業各種經營成本居高不下,四是國內外市場疲軟,五是各種市場運行的法規政策越來越完善,六是消費群體個性化特點越來越明顯。在這樣的嚴酷的市場環境中,企業如何生存與發展呢。決戰在市場,決勝在現場。所以對現場一線主管的要求越來越高。我們在走訪、調查多家企業結合自身幾十年企業及培訓咨詢工作經歷,成功開發了《現場質量管理
      相關內容導讀“現場質量管理”
      ★★現場質量管理與突破性快速改善(問題分析與解決)獨家版權課  上海 2022/3/23(3天)

      現場質量管理與突破性快速改善 (問題分析與解決)培訓,內容主要有理解現場質量管理核心要求,打造現場質量管理基礎模型,掌握現場品質系統改善方法等,通過深入淺出、生動幽默的講解,運用大量鮮活的案例及歌訣化記憶,啟發學員系統全面地掌握課程要點,結合前期調研、針對性的練習和課后跟蹤,讓學員做到知行合一、學以致用。

      現場質量管理與突破性快速改善  杭州 2022/4/11(2天)

      生產現場管理課程主要內容包括:現場質量管理的基本要義;標準作業的意義與基本要求;標準化作業;培訓的標準化;3M準備與5S管理;首件確認;制造過程監控;制造過程審核;不合格品與可疑品;不合格品隔離/評審與處置;廢品率降低與質量成本分析;快速反應機制;質量問題快速根除等。

      與突破性快速改善(問題分析
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      問題分析與解決  蘇州 2022/3/4(2天)

      問題分析與解決課程,旨在建立學員面對問題時的正確心態與態度;提供系統的、整體的問題分析方式與解決架構;指導學員問題分析的有效技巧,提高決策質量;運用系統性思考、科學的對比法找出最可能的原因與機會,然后在事實基礎上審核可能的原因,避免管理者因抓不住主要問題而浪費有效工作時間。

      管理者成長地圖-問題分析與解決  杭州 2022/3/4(2天)

      管理者成長地圖-問題分析與解決課程,旨在提供的流程化思考,一共包含分析和解決問題的六個步驟:另辟蹊徑、抽絲剝繭、追根問底、推陳出新、當機立斷、未雨綢繆。這六個步驟均是基于客觀的事實進行的,也就是必須根據客觀的內容,關注時間、空間、人物、發展的趨勢進行的結構化思考。

      8D問題分析與解決培訓班  廣州 2022/3/16(2天)

      8D問題分析與解決培訓,幫助學員針對問題掌握團隊的工作方法,能依照要求收集、描問題,了解企業現行的改進方法與8D的比較,了解管理策略的框架,理解解決問題的方法、原則、態度,掌握分析、解決、驗證、評估總結問題的方法與技巧,掌握8D的工作方法。

      質量工程師研修班  蘇州 2022/3/16(3天)

      質量工程師課程培訓,幫助學員學會制定各種檢驗規范、檢驗標準和程序文件,增強發現問題、分析問題、解決問題的能力,系統掌握品質管理的基本理論、方法和過程,掌握品質管理的管理方法和技術,掌握品質管理中常用工具的綜合運用。

      與解決)》課程。課程的目的是通過生產現場一線主管如何通過抓質量管理而帶動現場的所有管理,真正打造為企業創造巨大利潤、高效的現場。
      課程收益:
      1、  一個中型企業的車間主任,通過培訓如能切實運用,能為企業降低不良質量成本50萬以上
      2、  掌握抓好現場工序質量、員工工作質量、產品質量的思路、方法與工具
      3、掌握現場質量管理的基本知識和技能
      4、打造不良品為零的生產現場

      課程大綱

      課程大綱:
      第一章現場主管對質量及質量管理的深刻理解
      (一)、質量對企業生存發展的重大與深遠影響
      1、豐田公司剎車門事件
      2、三星電池爆炸事件
      3、奧凱電纜事件
      4、質量公式99+1=0
      中共中央、國務院關于開展質量提升行動的指導意見
      第二屆上海世界質量大會宣言
      (二)、 質量的定義和內涵
      1、質量的三要素
      1.1、產品質量
      1.2、過程質量
      1.3、社會質量
      2、對產品質量的深刻理解
      2.1、顧客的分類與理解
      2.2、分組練習:為內部顧客服務表
      工具的有效運用
      2.3、對重大更改訂單要求確認與傳遞實施工具的有效運用
      2.4、現場主管在深入了解與熟悉內外顧客要求上有什么好的思路?
      3、對過程質量的深刻理解
      3.1、為什么既要關注結果又要關注過程  案例講解
      3.2、沒有穩定的過程質量怎么可能有穩定的結果質量
      3.3、先改進過程后改善結果
      3.4、為什么說過程既要保質量,又要經濟、有效呢?
      3.5、為什么說改進過程就是改進方法,就是改進標準?
      3.6、過程質量控制計劃工具的有效運用
      3.8、屬下工作過程質量觀察與分析改善表工具的有效運用
      3.9、談談管理的幾個原理
      3.9.1、跳水原理
      3.9.2、紅綠燈原理
      3.9.3、5+5+5原理
      4、對社會質量的深刻理解
      5、工作質量、工序質量、過程質量、產品質量、公司經營質量之間到底是什么關系?
      6、產品質量的四要素及理解
      6.1、 策劃質量
      6.2、 設計質量
      6.3、 制造質量
      6.4、 售后服務質量
      7、如何理解質量、數量、效益、成本、效率之間的關系
      案例分析
      (三)、質量管理的定義、內涵及原則有效運用
      1、質量管理的定義
      2、質量管理的組成部分
      2.1、質量策劃
      2.2、質量控制
      2.3、質量控制
      2.4、質量保證
      3、質量管理原則理解及有效運用
      3.1、以顧客為關注焦點
      3.2、領導作用
      3.3、全員參與
      3.4、過程方法
      3.5、持續改進
      3.6、循證決策
      3.7、關系管理
      4、質量管理的發展歷史與發展軌跡
      5、為什么說21世紀企業質量管理就是企業全面質量經營管理
      6、現場主管的質量管理責任是什么?
      第二章現場主管如何抓好現場質量管理要點
      1、制造過程質量控制的精心策劃
      1.1、工序質量分析
      1.2、如何進行質量分析
      案例分享及分組練習如何制訂工序質量控制計劃
      2、工序質量控制要點
      2.1、材料質量控制要點
      一線主管對常用材料、零件了解表的熟悉
      2.2、機器設備、工裝夾具的控制要點
      2.2.1、生產設備控制要點
      現場設備必須了解和熟悉的內容表的分享
      2.2.2、工裝夾具的控制要點
      現場模具必須了解和熟悉的內容表分享
      現場工裝夾具必須了解和熟悉的內容表分享
      3、現場三按的嚴格執行
      3.1、什么是三按
      3.2、在現場三按執行過程中一般存在的主要問題
      3.3、如何真正有效執行三按
      分組練習本車間班組嚴格實施“三按”重點思路
      4、操作員工的控制要點
      4.1、各工序人員應知應會標準的建立與實施
      4.2、工序人員質量意識的提升
      4.3、對工序質量標準的培訓、考核與實施
      4.4、員工質量責任制的建立與考核
      4.5、“三自一控”的實施
      6、如何有效做好制造過程首檢與自檢
      6.1、首檢主要問題點及解決辦法
      6.2、首檢主要問題點及解決辦法
      分組討論
      7、制造過程中出現不合格品一般處理思路
      7.1、確認不合格品
      7.2、臨時處理
      7.3、防止再發生
      案例分析及分組練習
      8、質量突破性快速改善的思路
      8.1、找出質量問題多的產品
      8.2、找出質量問題多的工序
      8.3、找出重復性質量問題
      8.4、建立質量改進小組
      8.5、重點從PFMA、工序首檢、工序
      預防性檢驗、工序防錯幾個方面去改進
      9、現場質量問題分析與解決
      9.1對現場質量質量問題的深刻認識
      9.2、如何及時發現現場質量質量問題
      9.3、如何有效分析質量問題
      9.3.1 分析現場質量質量問題的一般思路、步驟
      9.3.2 分析現場質量質量問題的一般方法、工具
      A 5個WHY
      B 因果圖
      C 5W2H法
      案例分析講解、討論
      9.4、如何有效徹底解決質量問題
      9.5 徹底解決質量問題的一般思路
      案例解析各步驟的推進方法

      課程主講

      王小偉老師
      國內資深質量經營與管理實戰專家         
      —全球華人講師五百強之一           
      —影響力商學院直播演講嘉賓
      —上海交大、浙大兼職講師
      —國內多家知名咨詢培訓咨詢機構
      特邀高級培訓師、咨詢師
      18年制造型企業管理實戰經驗
      —曾任:湖南叉車總廠(中型國企)品質經理
      —曾任:深圳南太電子有限公司(大型日港合資)品質主管
      —曾任:雅視集團(大型港資、全球排名前10)深圳公司品質總監
      —曾任:捷永廣建集團(中型港資)行政總監、生產總監
      —曾任:浙江合興集團(中型民企)企管部經理、運營總監
      —曾任:浙江愛仕達集團(大型民企、國內排名第2)總裁助理
      —曾任:浙江金磐機電集團(中型民企)常務副總
      —橫跨三種類型企業—國企、外企、民企
      —七大制造行業—機械、電子、電器、五金、電動工具、汽車零配件、眼鏡架
      17年培訓咨詢經驗
      —公開課場次超400場次
      —內訓課超1000多天
      —培訓人數超10萬多人
      —培訓滿意率平均不低于95%
      —咨詢過的企業有20家左右

      課程對象

      制造型企業現場生產經理、廠長、主管、車間主任、班組長;現場技術工藝主管、工程師、技術員;品質經理、主管、工程師、班組長;設備工裝主管、技術人員

      備注

      課程費用:4280元/人

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      • 電子郵件:
      • fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
      課程主題:
      現場質量管理與突破性快速改善(問題分析與解決)
      課程編號:315880 
      *開課計劃:
      • 深圳 2022-11-18
      • 上海 2022-11-25
      *姓  名:
      *性  別:  
      *職務:
      *部門:
      *電話:
      *手機:
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