金牌面試官：高效招聘與面試技巧

課程背景：招聘的困惑：根據對多家承擔企業招聘任務的面試官調研發現，在目標選才中以下困惑較為突出，具體如下：1.怎么來設計候選人動力、文化適配性等問題2.在面試中怎么察言觀色并有效承接、或“鑒偽”3.怎么判斷候選人說的各種經歷、事件屬實4.怎么根據崗位素質模型來設計面試問題5.一般用結構化行為面試法來評價能力，怎么使用6.用人部門提出招聘需求后，怎么溝通確定崗位畫像7.總是招聘不到人，是誰的責任8.對于用人部門過“高”的招聘期望如何進行有效管理9.HR和業務經理在招聘中如何分工，各自側重什么10.怎么從崗位職責、任職資格等梳理出某個崗位的勝任能力11.如何影響業務經理或提升面試專業性12.招聘進來的人試用不合格，誰該負責13.如何審閱簡歷14.哪些測評工具對面試有幫助15.完整的面試流程包括哪些16.在面試中怎么傳遞雇主品牌可見，若不及時有效地解決上述困惑，逐一突破，那企業人才甄選工作或許一直達不到管理預期。本課程針對企業面臨的上述困惑，進行針對性的開發，通過工作坊方式，掌握面試官技巧并學以致用。授課方式：互動、研討、練習、角色扮演課程目的:作為公司的管理者，工作眾多，招聘是其中的一項重要工作。企業競爭說到底就是人才的競爭，尤其是核心的領導團隊的競爭，為企業選拔到優秀人才，是企業基業長青的重要保障。而人的能力和對企業的貢獻度，差異是巨大的，越往高的職位，貢獻差距越大。如何選對的人上車，尤為重要。一旦選錯人，代價是慘重的。尤其是候選人級別越高，為公司帶來的收益越大、潛在風險也越高！因此，必須要高度重視招聘工作！必須掌握一套行之有效的方法，來為企業甄選優秀人才！針對當前目標選才中，企業面試官面臨的林林總總招聘困惑，在大量調研基礎上，集眾多優秀面試官智慧、梳理多年企業招聘實戰成功經驗、借鑒國內外權威機構對目標選才的研究成果，定制性開發了《高效招聘與面試》。工作坊基于人才選拔的六維標準基本上，帶領學員就模擬個崗位進行崗位畫像建模，并完成面試問題設計、仿真面試演練，掌握面試官技巧，為企業甄選匹配的、優質的候選人。課程收益:1. 評估候選人的全新六維標準2. 根據模擬崗位現場通過工作坊方式進行崗位標準建模（含關鍵經歷、能力以及動力適配性建模）3. 簡歷分析并識別候選人的高產區4. 根據崗位標準，現場研討形成該崗位的面試題庫并在工作中直接使用5. 通過真實崗位進行全面模擬面試并進行點評，鞏固知識點6. 招聘中的雇主品牌傳播方法7. 指明目標選才全景視圖，包括崗位畫像、簡歷搜尋、現場面試、評價決策，到新人入職后的信心鞏固8. 提示目標選才中的企業風險管理，包括職位信息發布、現場面試話術以及錄用通知的注意事項培訓目標：1.明確高效招聘與面試對公司的價值2.掌握面試要從哪些評價維度來評估候選人3.掌握崗位畫像即簡易建模方法4.掌握選才系統與核心流程5.掌握挖掘并評估高績效能力和潛力6.掌握怎樣提問并評估個性、動力及文化適配性7.面試官技巧強化演練，提高人才選拔質量和效率8.了解如何在招聘中傳播雇主品牌并身體力行

沈老師?法學碩士，多項測評認證師，中級經濟師/政工師，大學生公益輔導師，三級心理咨詢師?先后在央企、民企和國內頭部財富公司擔任重要管理崗位?近20年從業經歷，10多年團隊管理經驗，6年人力資源負責人，3年企業大學負責人?主導人力資源體系規劃、籌建和運營企業大學、管理數百名領導力內訓師、搭建企業測評中心、人才梯隊及培養、主導素質模型建模、企業知識庫管理及大學生職業規劃等項目?測評認證：DDI的FCW/MAX全球領導力精要認證/績效管理認證；光輝國際Leadership Architect 101/CHOICES Architect/ Voice 360 Feedback認證；美國領導特質分析系統PDP認證；北森測評專家認證?企業內訓：測評類課程（PDP等測評工具解讀及職場溝通技巧、崗位建模、潛力測評、個人IDP、BEI結構化行為面試）、問題解決類工作坊（戰略解碼與執行力工作坊、面試官工作坊等）、職場技能類（教練式輔導、客戶導向和創造雙贏、職場溝通與有力表達等）、實踐分享類（企業測評中心建立、人才盤點等），年企業內訓受眾面千人次?資源優勢：有地產、金融、創業公司等多個行業人脈圈；有企業高層、人力資源、企業大學校長等多個跨界人脈圈；接受過人才測評、組織發展、能力建模及職業規劃等體系化訓練和實戰主導項目：企業大學 籌建中國電信學院、愛登堡電梯商學院、愛登堡電梯職業技術培訓學校（對外運營）人才測評 建立復地集團人才測評系統，為任命和發展提供依據，在復星人力條線專題分享與推廣知識管理 建立復地集團知識管理系統，為企業內低成本、針對性學習提供平臺體系建設 主導公司全面搭建人力資源體系、建立公司及部門標準化工作手冊、崗位標準化手冊人才盤點 完成復地集團現崗（城市總/項目總）/繼任者/營銷/人力資源條線的人才標準、崗位建模、人才測評等項目，主導復地集團測評案例的開發和應用，成為地產關鍵人才建設的樣板內訓師搭建 建立和運營中國電信領導力內訓師隊伍約500余人，推進全集團的中基層領導力培養項目落地；推廣中國電信“領導力之旅”品牌項目，為中國電信各省公司的中層干部提供內部咨詢和解決方案（市場收費）所獲榮譽：復地學院 CST天最佳學習型企業獎、最佳人才實踐、菁英獎、企業大學最佳品牌獎中國電信學院 AST天最佳實踐提名獎和《商業評論》管理行動金獎個人擬寫的《中國電信2008-2009年度領導力發展現狀與需求調研報告》獲中國電信思想政治工作研究成果一等獎；《構建和實施基于戰略的領導力發展體系》獲第六屆全國通信行業管理現代化創新一等獎；《上海電信員工全面發展白皮書》獲2004年度中國郵電職工思想政治工作優秀研究成果一等獎等。深度合作：與光輝國際、DDI、中歐、IBM等進行深度合作，并就有較好的項目落地經驗主講課程：測評類課程：專業崗位的能力建模工作坊領導力潛質測評與應用（學習敏銳度） 基于素質模型的個人能力提升工作坊企業面試官技術訓練BEI行為事件訪談技巧職場知己知彼的溝通藝術（MBTI） 發現優勢 邁向成功（性格色彩） 領導特質分析系統PDP測評與解讀 職場技能類：關鍵時刻：為客戶著想和創造雙贏職場溝通與有力表達技巧跨部門溝通與協調時間管理工作解決類工作坊：戰略解碼與執行力工作坊將績效進行到底教練式輔導打造高績效團隊（管人&做事）問題解決式的思維訓練 房地產公司管理梯隊建設與項目總經理后備梯隊培養