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      金牌面試官:高效招聘與面試技巧

      關注度:500   編號:314762
      舉辦時間:
      • 北京 2022-11-17
      • 上海 2023-01-05
      • 深圳 2023-03-23
      金牌面試官:高效招聘與面試技巧
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      金牌面試官:高效招聘與面試技巧課程,旨在工作坊基于人才選拔的六維標準基本上,帶領學員就模擬個崗位進行崗位畫像建模,并完成面試問題設計、仿真面試演練,掌握面試官技巧,為企業甄選匹配的、優質的候選人。
      金牌面試官高效招聘面試技巧

      金牌面試官:高效招聘與面試技巧課程特色與背景

      課程背景:
      招聘的困惑:
      根據對多家承擔企業招聘任務的面試官調研發現,在目標選才中以下困惑較為突出,具體如下:
      1.怎么來設計候選人動力、文化適配性等問題
      2.在面試中怎么察言觀色并有效承接、或“鑒偽”
      3.怎么判斷候選人說的各種經歷、事件屬實
      4.怎么根據崗位素質模型來設計面試問題
      5.一般用結構化行為面試法來評價能力,怎么使用
      6.用人部門提出招聘需求后,怎么溝通確定崗位畫像
      7.總是招聘不到人,是誰的責任
      8.對于用人部門過“高”的招聘期望如何進行有效管理
      9.HR和業務經理在招聘中如何分工,各自側重什么
      10.怎么從崗位職責、任職資格等梳理出某個崗位的勝任能力
      11.如何影響業務經理或提升面試專業性
      12.招聘進來的人試用不合格,誰該負責
      13.如何審閱簡歷
      14.哪些測評工具對面試有幫助
      15.完整的面試流程包括哪些
      16.在面試中怎么傳遞雇主品牌
      可見,若不及時有效地解決上述困惑,逐一突破,那企業人才甄選工作或許一直達不到管理預期。本課程針對企業面臨的上述困惑,進行針對性的開發,通過工作坊方式,掌握面試官技巧并學以致用。
      授課方式:
      互動、研討、練習、角色扮演
      課程目的:
      作為公司的管理者,工作眾多,招聘是其中的一項重要工作。企業競爭說到底就是人才的競爭,尤其是核心的領導團隊的競爭,為企業選拔到優秀人才,是企業基業長青的重要保障。而人的能力和對企業的貢獻度,差異是巨大的,越往高的職位,貢獻差距越大。如何選對的人上車,尤為重要。一旦選錯人,代價是慘重的。尤其是候選人級別越高,為公司帶來的收益越大、潛在風險也越高!
      因此,必須要高度重視招聘工作!必須掌握一套行之有效的方法,來為企業甄選優秀人才!
      針對當前目標選才中,企業面試官面臨的林林總總招聘困惑,在大量調研基礎上,集眾多優秀面試官智慧、梳理多年企業招聘實戰成功經驗、借鑒國內外權威機構對目標選才的研究成果,定制性開發了《高效招聘
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      金牌面試官:高效招聘與面試技巧  深圳 2022/3/11(2天)

      金牌面試官:高效招聘與面試技巧課程,旨在從招聘標準、面試理念、面試前準備、結構化面試四大方面,幫助學員掌握面試全流程及面試技巧,輔之以實戰演練的方式,鞏固和加深學員的面試技巧知識點;同時,提供實用的面試工具,讓學員回到工作崗位即可馬上使用,從而真正提升學員面試能力。

      金牌面試官:高效招聘與面試技巧  成都 2022/3/17(2天)

      金牌面試官:高效招聘與面試技巧課程,通過現場演練、行動學習引導、疑難解答等方式幫助管理者建立正確的人才招聘觀,通過高效招聘的實施技巧及專業面試技巧運用,幫助企業快速招到適合的人才;課程中大量分享了知名企業成功的操作案例和實用的工具模板,并使用了行動學習的方法,使學員在解決問題中成長,方法與技巧在工作中學以致用,提高了課程學習和培訓的效果。

      數據化招聘體系建設-打造具有獵頭思維的高效招聘團隊  北京 2022/3/25(2天)

      如何使招聘與公司的業務發展和戰略有效結合,并具有前瞻性;如何與業務部門共同制定合理招聘計劃,并優化人才結構;如何選擇合適的招聘模式,制定相應的招聘關鍵績效指標;如何基于數據和體系完善招聘流程、提升招聘人員能力,提高招聘效率;數據化招聘體系建設-打造具有獵頭思維的高效招聘團隊課程,緊跟時代趨勢,使數據及獵頭思維貫穿于整個招聘體系中,打造專屬你的高效招聘能力。

      高效招聘與面試技巧  廣州 2022/4/21(1天)

      高效招聘與面試技巧課程,旨在掌握結構化面試的提問和傾聽技巧;把握面試中的細微信息,判斷候選人是否符合要求;掌握科學的評估方法,準確判斷求職者的綜合素質;掌握設計專業招聘面試流程的工作方法,讓面試工作更加高效流暢;掌握實用的人才測評專業技術,從此看人“不走眼”。

      與面試》。
      工作坊基于人才選拔的六維標準基本上,帶領學員就模擬個崗位進行崗位畫像建模,并完成面試問題設計、仿真面試演練,掌握面試官技巧,為企業甄選匹配的、優質的候選人。
      課程收益:
      1. 評估候選人的全新六維標準
      2. 根據模擬崗位現場通過工作坊方式進行崗位標準建模(含關鍵經歷、能力以及動力適配性建模)
      3. 簡歷分析并識別候選人的高產區
      4. 根據崗位標準,現場研討形成該崗位的面試題庫并在工作中直接使用
      5. 通過真實崗位進行全面模擬面試并進行點評,鞏固知識點
      6. 招聘中的雇主品牌傳播方法
      7. 指明目標選才全景視圖,包括崗位畫像、簡歷搜尋、現場面試、評價決策,到新人入職后的信心鞏固
      8. 提示目標選才中的企業風險管理,包括職位信息發布、現場面試話術以及錄用通知的注意事項
      培訓目標:
      1.明確高效招聘與面試對公司的價值
      2.掌握面試要從哪些評價維度來評估候選人
      3.掌握崗位畫像即簡易建模方法
      4.掌握選才系統與核心流程
      5.掌握挖掘并評估高績效能力和潛力
      6.掌握怎樣提問并評估個性、動力及文化適配性
      7.面試官技巧強化演練,提高人才選拔質量和效率
      8.了解如何在招聘中傳播雇主品牌并身體力行

      課程大綱

      單元一、招聘面面觀
      1、招聘定位:要人后事
      ? 完美的候選人是很難找到的,因此,選什么樣的人和如何把人組合到一起更重要
      ? 招聘中需要高層級的投入與參與。層級低的人在招人時往往是有顧慮的,擔心自己被強的候選人取而代之。所以,招聘工作要確立跨兩級的概念
      經歷分享:發生在身邊的招聘故事
      ? 分享成功的/體驗好的面試經歷,總結成功要素
      ? 分享失敗的面試經歷,反思失敗原因以及招聘失敗造成的代價
      2、現場投票:招聘困惑
      課程結合大量企業實際招聘困惑,設計調研問卷,就困擾面試官的22條進行現場無記名投票,聚焦投票集中的問題點,進行深入引導和互動
      3、招聘成功關鍵要素總結:
      ? 選擇正確的維度和方法評估候選人
      ? 訓練有素的面試官
      ? 正確管理選才系統和招聘流程
      單元二、評價模型
      1、故事討論:盲人摸象的啟示
      ? 人才評價標準討論
      ? 企業需要什么樣的人,評價一個人要從哪些維度考慮
      ? 面試時最看中的有哪些?面試一位候選人,我會從哪些維度進行提問和評估
      2、六維人才評價模型框架介紹及定義、應用場景
      ? 有沒有(關鍵經歷)
      ? 知不知(知識技能)
      ? 能不能(能力)
      ? 久不久(潛力)
      ? 合不合(個性)
      ? 愿不愿(動力適配性)
      六維人才評價體系內,能力是人才戰略核心支撐點
      示例:某房地產集團的中高層管理人員的六維人才評價標準(用于發展)
      示例:某頭部財富公司理財師銷售崗的六維人才評價標準(用于招聘)
      單元三、崗位畫像
      1、招聘盤點
      ? 基于公司戰略解碼下的人才缺口盤點
      2、崗位畫像模擬
      ? 以某一模擬崗位為例,完成崗位畫像建模
      ?崗位職責澄清,以及需要考慮的維度與方法
      ?圍繞該崗位職責,完成該崗位的六維人才標準畫像,為招聘面試方法提供基礎
      ? 有沒有(關鍵經歷):聚焦該崗位,完成勝任該崗位的正常工作經歷、管理經歷、逆境經歷和風險經歷
      ? 知不知(知識技能):聚焦該崗位,完成勝任該崗位所需的行業、企業戰略、崗位專業知識以及團隊管理與人力資源知識
      ? 能不能(能力):聚焦該崗位,完成勝任該崗位所需的能力素質
      ? 久不久(潛力):研究表明,高潛力人才中,九成以上人員會在不同崗位上實現高績效。因此,識別高潛力并找到高潛力的標準尤其重要。課程引入權威潛力測評工具,并提出高潛力人員突出表現的特質
      ? 合不合(個性):借助PDP測評工具,總結該崗位優秀人員的個性特質,在此基礎上為招聘提供在個性特質上的標桿,提高提高招聘的有效性和準確性
      ? 愿不愿(動力適配性):是指公司所提供的因素能給員工帶來個人的滿足感,課程詳細從職務動力適配性和組織動力適配性兩個維度進行探討
      成果總結
      3、通過工作坊方式,完成模擬崗位的畫像建模,在六個維度建立明確的招聘用人標準
      學員可以通過該方法,在企業內部針對高頻或重要的招聘崗位,進行崗位畫像,建立各崗位招聘標準體系
      單元四、招聘流程
      1、招聘選才系統
      ? 4S招聘選才系統介紹
      ? 是指采用統一和循序漸進的程序來收集資料及做出選聘決定
      ? 由標準、搜尋、甄選、鞏固組成選才系統,系統各環節環環相扣
      ? 招聘全景圖
      ? 全面梳理涉及招聘的各個環節,包括前期準備、網絡人才、現場面試、評價決策以及入職后的鞏固信心
      ? 在每個環節,課程就招聘中重點關注的節點、注意事項等進行全面盤點和輔導
      單元五、面試方法
      1、結構化行為面試法:評能力、判經驗
      2、高績效行為是面試甄選的第一個關鍵
      3、結構化能力面試被驗證與績效結果有強相關性,被廣泛應用于招聘
      ? 什么是結構化行為面試
      ? 結構化行為面試是基于什么樣的前提假設
      ? 結構化行為面試主要特征、工具優缺點
      ? 結構化行為面試如何評估能力的示范
      ? 結構化行為面試提問技術介紹
      ? 候選人“難搞”的五種情形及應對辦法
      ? 結構化行為面試追問技術介紹
      ? 如何做面試記錄,記什么、怎么記
      4、反思式面試法:潛力
      5、高潛力是面試甄選的第二個關鍵
      ? 反思式面試法工具介紹
      ? 圍繞“我們到底尋求什么樣的信息”深入提問的步驟
      ? 反思式面試法的提問設計示范
      6、尋找高產區:事件定錨
      7、找到高績效行為的高產區,關注經驗和經驗的豐富度
      ? 學習高產區通常發生的場景
      ? 演練:在示范簡歷中查找高產區并設計問題
      8、3W法:動力適配性
      ? 根據模擬崗位的動力適配性設計提問
      ? 基于本模擬崗位的動力適配性要求,包裝公司和團隊并向候選人介紹
      總結:六維人才標準下,面試問題梳理一覽表
      單元六、演練點評
      1、時間布局及參考話術
      2、如何把握面試節奏
      ? 控制應征者提供資料的步伐
      ? 把討論帶到主題的范圍
      ? 避免誤解資料
      ? 有效地控制時間,確保完成面談的每一部分
      3、模擬崗位的面試實戰
      ? 分析模擬簡歷,完成高產區事件查找并適當調整面試問題
      ? 實戰演練:時間安排、角色分工
      ? 觀察員的任務及反饋要求
      ? 演練結果分享:是否達到預期、是否使用方法、哪些環節較難把握
      4、面試技巧
      相關內容導讀“面試技巧”
      基于核心勝任能力的STAR面試技巧  上海 2022/1/6(2天)

      基于核心勝任能力的招聘與面試技巧培訓,內容主要有人才配置與甄選的理念認知,基于核心勝任能力的面試設計技巧,招聘面試的主要方式,面試前的準備工作,行為性問題與STAR面試技巧,面試過程中的其他注意要點等,旨在使學員掌握基于核心勝任能力的招聘與面試技巧技能。

      源自可口可樂內部培訓:一線經理人管理技能  成都 2022/1/13(2天)

      源自可口可樂內部培訓:一線經理人管理技能課程,旨在從角色定位轉變開始導入,傳授學員面試技巧、個人管理技能、團隊基本管理技能,結合角色扮演、課堂練習、觀看錄像等教學方式,現場輔助學員將理論知識消化吸收,轉化為學員自己的經驗,全面提升一線管理者的管理能力,讓學員學有所得,得有所用,用而有效。

      高級招聘面試技巧  北京 2022/1/24(2天)

      高級招聘面試技巧課程培訓,使學員更深入、全面的人力資本理念,并掌握 “行為描述式面試法”,以及“情景面試法”的面試技巧,讓你的招聘技巧精細化。同時,這些面試方法也是對付“面霸”的最佳武器。

      校園招聘和面試技巧實務  廣州 2022/2/23(2天)

      校園招聘和面試技巧實務課程,旨在掌握校招的策劃與安排、執行操作細節;掌握校招全流程中的“雇主品牌設計”細節、強化對人才的吸引力;掌握校招中無領導小組討論結合“讀心術”技術實施技能;掌握測評技術在校招中的實施技能;掌握結合讀心術、快速識人技巧,提高校招的成效。

      點評與反饋
      ? 如何基于候選人的感受與個人需求,開誠布公進行面試交流
      ? 如何面試推進全景圖,確保雙方聚焦崗位畫像進行面試評估
      ? 如何在面試中維持主導
      ? 如何進行無預設答案的開放式提問
      ? 為什么要善用沉默
      ? 如何尋找相反的證據,以辨別候選人分享的案例是否真實
      ? 怎樣有效聆聽
      ? 如何觀察候選人的肢體語言,傳遞哪些信息
      ? 怎么合議面試評估結論
      單元七、雇主品牌傳播
      1、什么是雇主品牌
      研討:在招聘中如何傳遞雇主品牌
      ? 在面試中,我們反對什么,我們倡導什么
      ? 面試中哪些行為影響雇主品牌傳播
      總結:招聘中傳遞雇主品牌的“四化”策略
      2、相關法律要素考慮
      ? 招聘信息發布的法律風險(禁止就業歧視)
      ? 錄用通知制作規范與合規
      ? 招聘入職環節法律風險
      視頻討論與要點梳理:結構化行為面試

      課程主講

      沈老師
      ?法學碩士,多項測評認證師,中級經濟師/政工師,大學生公益輔導師,三級心理咨詢師
      ?先后在央企、民企和國內頭部財富公司擔任重要管理崗位
      ?近20年從業經歷,10多年團隊管理經驗,6年人力資源負責人,3年企業大學負責人
      ?主導人力資源體系規劃、籌建和運營企業大學、管理數百名領導力內訓師、搭建企業測評中心、人才梯隊及培養、主導素質模型建模、企業知識庫管理及大學生職業規劃等項目
      ?測評認證:DDI的FCW/MAX全球領導力精要認證/績效管理認證;光輝國際Leadership Architect 101/CHOICES Architect/ Voice 360 Feedback認證;美國領導特質分析系統PDP認證;北森測評專家認證
      ?企業內訓:測評類課程(PDP等測評工具解讀及職場溝通技巧、崗位建模、潛力測評、個人IDP、BEI結構化行為面試)、問題解決類工作坊(戰略解碼與執行力工作坊、面試官工作坊等)、職場技能類(教練式輔導、客戶導向和創造雙贏、職場溝通與有力表達等)、實踐分享類(企業測評中心建立、人才盤點等),年企業內訓受眾面千人次
      ?資源優勢:有地產、金融、創業公司等多個行業人脈圈;有企業高層、人力資源、企業大學校長等多個跨界人脈圈;接受過人才測評、組織發展、能力建模及職業規劃等體系化訓練和實戰
      主導項目:
      企業大學 籌建中國電信學院、愛登堡電梯商學院、愛登堡電梯職業技術培訓學校(對外運營)
      人才測評 建立復地集團人才測評系統,為任命和發展提供依據,在復星人力條線專題分享與推廣
      知識管理 建立復地集團知識管理系統,為企業內低成本、針對性學習提供平臺
      體系建設 主導公司全面搭建人力資源體系、建立公司及部門標準化工作手冊、崗位標準化手冊
      人才盤點 完成復地集團現崗(城市總/項目總)/繼任者/營銷/人力資源條線的人才標準、崗位建模、人才測評等項目,主導復地集團測評案例的開發和應用,成為地產關鍵人才建設的樣板
      內訓師搭建 建立和運營中國電信領導力內訓師隊伍約500余人,推進全集團的中基層領導力培養項目落地;推廣中國電信“領導力之旅”品牌項目,為中國電信各省公司的中層干部提供內部咨詢和解決方案(市場收費)
      所獲榮譽:
      復地學院 CST天最佳學習型企業獎、最佳人才實踐、菁英獎、企業大學最佳品牌獎
      中國電信學院 AST天最佳實踐提名獎和《商業評論》管理行動金獎
      個人擬寫的《中國電信2008-2009年度領導力發展現狀與需求調研報告》獲中國電信思想政治工作研究成果一等獎;《構建和實施基于戰略的領導力發展體系》獲第六屆全國通信行業管理現代化創新一等獎;《上海電信員工全面發展白皮書》獲2004年度中國郵電職工思想政治工作優秀研究成果一等獎等。
      深度合作:
      與光輝國際、DDI、中歐、IBM等進行深度合作,并就有較好的項目落地經驗
      主講課程:
      測評類課程:
      專業崗位的能力建模工作坊
      領導力潛質測評與應用(學習敏銳度)
      基于素質模型的個人能力提升工作坊
      企業面試官技術訓練
      BEI行為事件訪談技巧
      職場知己知彼的溝通藝術(MBTI)
      發現優勢 邁向成功(性格色彩)
      領導特質分析系統PDP測評與解讀
      職場技能類:
      關鍵時刻:為客戶著想和創造雙贏
      職場溝通與有力表達技巧
      跨部門溝通與協調
      時間管理
      工作解決類工作坊:
      戰略解碼與執行力工作坊
      將績效進行到底
      教練式輔導
      打造高績效團隊(管人&做事)
      問題解決式的思維訓練
      房地產公司管理梯隊建設與項目總經理后備梯隊培養

      課程對象

      企業內承擔面試任務的所有人員,包括管理人員和人力資源相關崗位

      備注

      課程費用:4800元/人

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      • 如何報名參加公開課?
      • 報名流程一:
      • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
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      • 咨詢熱線:
      • 深圳 0755-26971995
      • 上海 18621360490     北京 18910826048
      • 報名傳真:
      • 深圳 0755-61624059    上海021-51686940    北京 010-58043505
      • 電子郵件:
      • fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
      課程主題:
      金牌面試官:高效招聘與面試技巧
      課程編號:314762 
      *開課計劃:
      • 北京 2022-11-17
      • 上海 2023-01-05
      • 深圳 2023-03-23
      *姓  名:
      *性  別:  
      *職務:
      *部門:
      *電話:
      *手機:
      傳真:
      *E-Mail:
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      其他人員:
         
         
         
         
         
         
         
      *單位名稱:
      通信地址:
      備注:
      (如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
      *驗證碼:
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