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      業績倍增,贏在戰略:BLM戰略驅動的業務邏輯

      關注度:500   編號:314460
      舉辦時間:
      • 廣州 2022-11-18
      • 廈門 2022-11-25
      業績倍增,贏在戰略:BLM戰略驅動的業務邏輯
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      業績倍增,贏在戰略:BLM戰略驅動的業務邏輯培訓,使學員了解與明確企業經營的三個核心問題及其解決方法,建立系統性戰略思維,學會運用系統性思維與BLM方法論進行戰略規劃,學會通過優化組織結構、選育人才等方法推動戰略規劃的落地與執行,掌握業務設計六大要素,抓住市場機會點,推動業務從0-1發展。
      BLM戰略戰略驅動

      業績倍增,贏在戰略:BLM戰略驅動的業務邏輯課程特色與背景

      課程概要:
      運籌帷幄,決勝千里:高質量可持續增長的戰略邏輯——全面提升戰略洞察力和戰略執行力
      許多企業的戰略規劃要么是不切實際的高歌猛進,要么是一紙空文的藍圖愿景,找不到真正為企業謀發展的戰略方向;
      缺乏前瞻性,重視短期利益;
      缺乏客觀性,往往以經驗代替戰略;缺乏科學性,盲目追逐市場熱點;
      缺乏系統性,以“口號標語”代替戰略;缺乏執行力,或沒有具體的戰略實施方案。
          正在面臨或即將面臨這些問題的企業,華為是最好的學習標桿。從200億到8000億,從 toB往toC,從“泥腿子”到“巨頭”,華為400多個業務單元,已經實現連續10年以上,100%完成戰略目標,華為的成功是長期主義的勝利,是戰略驅動
      相關內容導讀“戰略驅動”
      戰略驅動的流程變革-打造以客戶為中心的流程化組織  深圳 2022/3/17(1天)

      戰略驅動的流程與組織變革培訓,內容涉及流程架構再造——以客戶為中心重構流程系統,支撐戰略績效提升的流程變革,變革管理技術—降低變革風險、提升變革項目成功率等,旨在使學員從職能型組織到流程型組織,從粗放式增長到價值驅動型增長,強化變革意識,掌握變革方法和工具,構建變革能力,降低變革風險。

      的價值。
      如何把華為的成功經驗給更多的管理者帶去啟發?
      如何讓戰略在企業高層達成高度共識?
      如何制定企業能同時滿足短期利益和長期利益的平衡戰略?
      如何給企業高管帶來可操作性可落地的戰略規劃?
          為此,我們特邀您參加原華為年度戰略規劃金獎獲得者、OPPO/奇虎360戰略顧問劉章慶老師的精彩課程。本課程講師不僅分享親身經歷的華為戰略管理寶貴經驗,還傳授實操可落地BLM戰略規劃方法論和工具,引導管理者學會結合自己企業面臨的實際戰略問題,運用系統性思維進行戰略規劃,輸出真正能幫助企業落地的戰略系統,助力企業實現可持續增長。
      課程收獲:
      企業收益:
      1、洞察市場新趨勢,發現戰略機會點,助力企業獲得持續發展;
      2、根據市場趨勢,制定出適合企業自己的戰略規劃,實現增長;
      3、培養具有戰略意識的優秀人才,制定和推動戰略的落地執行;
      4、學習與借鑒標桿企業通過戰略驅動業務有效增長的優秀案例。
      崗位收益:
      1、了解與明確企業經營的三個核心問題及其解決方法,建立系統性戰略思維;
      2、學會從洞察市場趨勢、發現戰略機會點的五個維度,識別市場機會;
      3、掌握業務設計六大要素,抓住市場機會點,推動業務從0-1發展;
      4、學會運用系統性思維與BLM方法論進行戰略規劃;
      5、學會通過優化組織結構、選育人才等方法推動戰略規劃的落地與執行。

      課程大綱

      課程大綱:
      一、企業經營的三個核心問題是什么?如何解決?
      1、企業經營的三個核心問題
      (1)生存、發展與可持續發展
      (2)構建保障公司可持續發展的業務組合
      (3)判斷企業業務組合健康度的標準案例:蘋果公司的業務組合
      工具:業務組合理論
      互動:照照鏡子,你的企業業務組合健康度如何?
      2、解決問題的關鍵動作
      (1)確定“正確”的事與“正確”地做事的閉環
      (2)機會導向
      (3)系統性思維
      (4))全員行動,堅決執行
      案例:支付寶、贛鋒鋰業、蘋果iPhone、洽洽食品
      二、企業如何發現并能夠抓住戰略機會點?
      1、幫助企業發現機會的市場洞察
      (1)趨勢的含義與重要性
      (2)戰略機會點的含義與重要性
      (3)市場洞察的含義
      (4)通過市場洞察“五看”法發現戰略機會點案例:華為手機通過“五看”實現銷量9年增長80倍工具:市場洞察“五看”法
      (4)通過市場洞察“五看”法發現戰略機會點案例:華為手機通過“五看”實現銷量9年增長80倍工具:市場洞察“五看”法
      互動:梳理你的企業所在產業鏈的結構
      你的競爭對手是誰?
      2、幫助企業抓住機會的業務設計
      (1)業務設計的重要性――福特的失敗設計
      (2)抓住機會點:業務設計及其六要素案例:福特汽車、華為手機的業務設計工具:業務設計“六要素”
      互動:價值客戶的選擇
      你與競爭對手的差異性在哪?
      三、企業如何運用系統性思維進行戰略規劃?
      1、系統性思維與戰略規劃
      (1)戰略的含義
      (2)戰略規劃的含義
      (3)BLM模型:系統的戰略規劃方法論
      案例:BLM方法論在華為印尼試點的均事(愛理社師親歷)
      工具:BLM方法論
      互動:分享企業的愿景與使命
      四、戰略如何落地并高效執行?
      1、戰略制定與執行必須形成閉環才有意義
      (1)戰略執行
      (2)關鍵任務的定義與標準
      2、對準戰略優化組織結構
      (1)組織的定義與要素
      (2)華為成立消費者業務BG,要讓老三有肉吃
      3、選育人才支撐戰略實現
      (1)人才的管理
      (2)合適的“將軍”人選――余承東其人
      4、重塑文化助力戰略落地
      (1)氛圍與文化
      (2)華為狼性文化的內涵
      案例:支撐華為手機戰略實現的組織、人才與文化
      工具:BLM方法論之戰略執行
      五、回顧與小結
      1、企業經營的三個核心問題與業務組合的概念
      (1)生存問題、發展問題與可持續發展問題
      2、解決企業經營問題的關鍵動作
      (1)確定“正確”的事與“正確”地做事的閉環
      (2)機會導向、系統性思維與全員行動,堅決執行
      六、互動交流
      學員提問,講師解答

      課程主講

          劉章慶
          實戰經驗
          扎實理論和世界一流企業成功經驗兼具的實戰派戰略管理專家。20余年工作先后任職中興、華為等知名企業,擁有豐厚技術、研發、市場、戰略規劃實戰經驗,對企業管理有全面深入了解。擅長針對不同規模、不同行業企業“量體裁衣”,提供聚焦企業發展實際問題的戰略規劃與實施服務。
          原華為BLM變革項目四位公司級引導員之一,MTN系統部(華為前五的海外系統部)副部長,印尼服務公司COO(華為全球最大交付項目首任PD),變革項目組數字化轉型項目總監,技術戰略規劃部高級技術專家。
          華為10年戰略管理變革親歷者,親身參與從IBM引進BLM僵化-優化-固化全過程,對戰略管理變革過程各種問題有著深刻認識和清晰應對方案。華為805戰略規劃核心主創,獲公司級金獎。指導華為多條產品線按規劃實現超預期規模目標。
          通信與電子系統專業博士。擔任港中旅獨立董事,網絡安全龍頭奇虎360戰略管理總顧問,銀行系統龍頭長亮科技戰略管理體系總顧問。
      主講課程
      華為200億增長到8000億的秘密—戰略的力量、戰略驅動業務增長—從戰略制定到執行閉環訓練營。
      服務客戶
      華為、OPPO、360、長亮科技、中國電信、德邦、廣聯達、臺鈴、南方電網……

      課程對象

      總經理、業務副總/經理、人力資源總監、各部門負責人等中高層管理者

      備注

      課程費用:6800元/人

      推薦課程
      企業管理相關課程
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      • fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
      課程主題:
      業績倍增,贏在戰略:BLM戰略驅動的業務邏輯
      課程編號:314460 
      *開課計劃:
      • 廣州 2022-11-18
      • 廈門 2022-11-25
      *姓  名:
      *性  別:  
      *職務:
      *部門:
      *電話:
      *手機:
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