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      管理創新與實踐落地-管理能力躍遷的必修課

      關注度:500   編號:314212
      舉辦時間:
      • 上海 2022-11-17
      管理創新與實踐落地-管理能力躍遷的必修課
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      管理創新與實踐落地-管理能力躍遷的必修課程,旨在幫助管理者掌握管理創新的工具和方法、學會如何從組織文化的角度促進創新發生、落實創新成果;提升個人創新能力;掌握快速建立部門創新文化的3招;明確創新方案在部門內落地的8步驟;讓公司能接受部門的創新,并獲得其他部門的支持的方法。
      管理創新實踐落地管理能力

      管理創新與實踐落地-管理能力躍遷的必修課課程特色與背景

      作為管理者,您是否有以下困惑
      1、個人:自己如何更創新?以及讓員工更創新?
      2、業務:如何進行業務創新,適應快速變化的行業和市場要求?例如,在推動數字化轉型時,雖然擁有創新意識卻不知道如何去做?在提升服務體驗或員工體驗時,雖然擁有服務意識卻不知道如何去做?
      3、團隊:如何快速打造創新型團隊?
      4、落地:創新想法如何落地?
      5、合作:如何讓公司能接受部門的創新,并獲得其他部門的支持?
      課程設計
      ?創新需求和痛點貼合本土實際:本課程在國際經典方法論的基礎上,結合中國企業的創新需求和創新痛點,并強調創新結果的落地和執行
      ?案例緊跟時政:案例取材于當下熱點話題、世界知名公司等,幫助學員了解全球最新創新動態、開闊眼界、激發靈感
      課程收益
      幫助管理者掌握管理創新
      相關內容導讀“管理創新”
      項目管理在“后疫情+大數據”挑戰下如何突圍和創新  深圳 2021/12/17(2天)

      項目管理在“后疫情+大數據”挑戰下如何突圍和創新課程,旨在了解和掌握新環境對項目管理的內外挑戰和機遇;了解和掌握新環境下項目管理的發展趨勢;理解項目管理推動組織/企業的管理創新和帶來的價值;領悟項目管理的3大核心功能需求和底層認知。

      的工具和方法、學會如何從組織文化的角度促進創新發生、落實創新成果。
      組織收益:
      【獲得管理創新人才】建立統一創新語言
      【樹立“內循環創新”理念】利用公司內部資源發現和解決問題,高效利用資源、不增加額外成本的創新思維方式
      【獲得管理創新結果】培訓當場能獲得管理創新結果
      學員收益:
      提升個人創新能力
      掌握快速建立部門創新文化的3招
      明確創新方案在部門內落地的8步驟
      讓公司能接受部門的創新,并獲得其他部門的支持的方法
      課程特色
      工具化:模塊化設計,為學員提供可落地的完整工具包,回到工作崗位即刻應用;
      實戰化:業務導向,結合學員真實工作問題實戰演練,打造思維方式與行為的改變;
      趣味化:體驗式學習、啟發式教學;將模擬游戲研討與學習內容緊密結合,提升參與度與吸收度。
      培訓時長
      2天:獲得完整的個人和組織創新工具和方法
      1天:根據客戶實際情況進行內容調整
      課前要求:請學員準備1-2個在管理工作中遇到的痛/難點問題
      培訓產出
      1)產出超過10個能立即在工作使用的創新想法
      2)若學員配合,可產出創新項目落地的8個具體步驟,以及系統的年度團隊創新文化營造的具體方案和行動計劃。
      注:1.此產出為2天版本培訓
      建議人數:40人以內
      授課形式:理論講授(20%)+案例分析(30%)+小組研討(20%)+實操練習(30%)

      課程大綱

      板塊
      章節
      內容
      目標
      教學方式
      破冰熱身
      破冰熱身
      1.建立學習規則、明確課程目標
      2.互動破冰
      營造學習氛圍
      游戲互動
      初探創新
      “創新”
      ——熱到你無法忽視
      創新給組織和個人帶來的價值
      理解創新的價值,達成共識
      1.案例分析:國際廣告創新金獎背后的故事
      2.案例分析:以色列及硅谷創新
      體驗式互動
      組織需要什么樣的創新及創新人才
      什么是創新
      培養積極的創新意愿和心態、塑造創新心智
      什么阻礙了創新
      職場人必備的三種創新底層思維
      人員管理創新
      管理創新新思路
      出乎意料的“去除”工具
      1.工具介紹
      2.案例分析和討論
      3.人員管理創新實踐練習,獲得創新結果
      掌握人員管理創新工具,建立適合自身風格的領導力
      1.案例分析:英國疾控中心的管理新舉措
      2.案例分析:互聯網公司的入職體驗
      3.團隊共創
      代際管理模式創新
      1.代際團隊管理的內、外部要素分析
      2.“巧妙復制”創新法
      3.建立“變者”思維——2大要素的創新聯動
      4.案例分析和討論
      5.實踐練習
      業務管理創新
      流程管理創新
      管理創新之“重構”工具:構成要素的拆解和重構
      1.“重構”工具介紹
      2.案例分析和討論
      3.學員自身管理創新話題實踐
      審視自身管理流程
      1.案例分析:中小制造業的數字化轉型創新——阿里巴巴犀牛智造
      2.案例分析:某煙草公司庫房里的球門
      3.實踐練習
      4.視覺化呈現解決方案
      問題解決創新
      1.斯坦?!皟r值流程論”,高效解決問題的流程:
      1)梳理邏輯鏈:理清并建立問題的邏輯鏈條
      2)設立目標:精準找到問題
      3)分析要素:覓資源-開啟探測雷達
      4)生成方案:“目標+要素”創新方法
      2.管理痛點問題的實踐練習
      3.建立你的方案池!
      結果驅動,獲得成果
      團隊文化創新
      三招構建創新文化
      1. 測評:你的團隊創新嗎?
      2. 部門創新氛圍的三大要素解析
      1) 什么是創新的三大支柱
      2) 如何構建你的部門創新文化
      3) 繞開創新文化建立的4個坑
      3. 案例分析
      實踐操作:輸出創新計劃
      快速建立部門創新格局和框架
      案例分析:微軟戰略轉型的制度支持
      部門內創新落地的步驟和流程  
      1. 知識講授:組織內的創新落地的8步驟
      通過8步驟,幫助凝聚創新人員、整合創新資源、動員創新旁觀者和支持者,共同幫助將創新項目落地
      2.實踐練習:學員創新項目落地步驟
      科學分解創新步驟、開展創新決策
      集體共創、方案制定
      創新方案的溝通和宣傳
      1.什么樣的創新方案能得到組織最大的支持?
      2.學習經典創新溝通公式,構建邏輯嚴密且富有創意的溝通宣傳策略
      3.實踐練習:制定你的溝通宣傳方案
      獲得組織支持和資源傾斜
      1.經典案例分析
      2.團隊實踐及展示
      回顧和反思
      回顧和反思
      用游戲的方式回顧所學內容
      夯實所學
      互動游戲
      注:課程大綱可根據企業需求進行調整

      課程主講

      鄢茹郡老師
      以色列SIT系統創新思維前咨詢總監
      設計思維Design Thinking認證講師
      斯坦福大學價值創新認證講師
      中國科技部人才中心特聘創新講師
      上海市團委特聘“夢創導師”
      中央財經大學、上海大學、華東理工大學特聘講師
      英國卡迪夫大學MBA、法律學士
      中英雙語講師
      工作經驗:
      ◇ 14余年世界500強跨國公司人力資源管理及組織發展經驗,擔任分公司組織發展經理、集團培訓經理等職位。
      ◇ 期間曾擔任以色列系統創新思維公司(SIT)咨詢總監及高級咨詢講師約5年,在以色列接受該公司總部培訓及認證,是首批完整接受“總部系統培訓-創新咨詢項目歷練-講師認證“的國內專業引導師。擁有扎實的方法論功底、以及對中國市場和中國創新的敏銳洞察。
      ◇ 對戰略創新架構搭建、問題分析及解決、員工創新能力培育等方面擁有獨特視角及豐富的實戰經驗。
      主講課程:《創新方程式》——創新工具及問題解決、《創新思維與管理創新》、《創新羅盤》——游戲化創新、創新破局與落地——戰略創新/商業模式創新(戰略部)、創新破局與落地——研發創新(研發部門)、創新破局與落地——市場營銷創新(市場營銷、銷售部門)、創新破局與落地——運營創新(運營、生產部門)
      授課特色:
      【理論+實踐+成果】:既有理論高度,又能在課堂上實踐應用,獲得創新成果
      【客制化】:設計嚴謹,高邏輯性,貼近客戶需求及學員痛點
      【前沿案例】:結合國內與國際最新創新案例,深入精辟剖析,引發學員思考力
      【實用行和落地性】:課堂上當場獲得創新結果;課后“創新應用工具包”,幫助學員更好在工作中應用所學,提高客戶“人才培訓投資回報率”(ROTI)以及學員課后改變“行為”,繼而改變“結果”
      【互動與感染】:課堂氛圍活躍,教學形式豐富多元

      課程對象

      管理層

      備注

      課程費用:4990元/人/2天(包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點、結業證書等);食宿自理。

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      • 如何報名參加公開課?
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      • 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
      • 咨詢熱線:
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      • 報名傳真:
      • 深圳 0755-61624059    上海021-51686940    北京 010-58043505
      • 電子郵件:
      • fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
      課程主題:
      管理創新與實踐落地-管理能力躍遷的必修課
      課程編號:314212 
      *開課計劃:
      • 上海 2022-11-17
      *姓  名:
      *性  別:  
      *職務:
      *部門:
      *電話:
      *手機:
      傳真:
      *E-Mail:
      *參加人數:
      其他人員:
         
         
         
         
         
         
         
      *單位名稱:
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