本量利（CVP）分析與業務決策

    課程背景    企業財務運行管理模式的先進程度在很大程度上決定著企業的營銷利潤。一個落后的財務運作模式， 滯后的管理水平，難以造就出高利潤、競爭力強大的企業。為了提高企業利潤，增強企業在市場經濟下的競爭力，運用好本量利分析這個財務管理工具成為了必要。本量利分析是現代企業管理的重要分析工具， 如何運用本量利分析進行企業決策，是企業管理普遍關心的問題。    課程收益    市場競爭如此激烈，如何在現有的市場份額下，創造出更多的利潤？　 為了達到目標利潤，是調整銷售價格還是擴大銷售量？企業在進行重大長期投資決策時，要關注哪些敏感分析的焦點？固定成本在企業總成本中所占比重越來越大，怎樣才能合理地將這部分固定成本分攤到產品中？【全面掌握 CVP 要點】從本量利分析具體方法詳解到企業實戰運用，帶給您一個全新的成本管理方式【助力企業經營決策】本量利分析是企業進行預測、決策和成本控制的一項重要的管理工具【打造價值競爭優勢】通過對成本的合理管控，創造更多的利潤空間，打造專屬競爭優勢

課程內容一、本量利分析對企業的重要作用優化產品結構、產品種類加強經營管理，提高經濟效益提高生產經營安全程度預測經驗風險二、本量利分析的前提條件相關范圍和線性關系假設品種結構穩定假設產銷平衡假設三、本量利分析的具體方式盈虧平衡分析-線性盈虧平衡分析的建立（圖表法、規劃求解）-非線性盈虧平衡分析的建立-如何通過盈虧平衡分析確定保本價格-如何通過盈虧平衡分析確定保本銷量目標利潤分析-目標利潤管理的重點（測算、分析、控制）-如何進行目標利潤的測算？-為了達到目標利潤，是調整銷售價格還是擴大銷售量？敏感性分析-敏感性分析的具體實施方法-判斷敏感性因素有哪些方法？（相對測定法、絕對測定法）-通過敏感系數來衡量單價、單位變動成本、銷量、固定成本等因素變化對l利潤的敏感程度，及時規劃和調整，確保目標利潤的完成本量利分析在應用中的決策指標（邊際貢獻、安全邊際） 案例 1：基于雙匯集團成本現狀進行的本量利分析的模擬運用四、本量利分析在企業的應用本量利分析在企業不同發展階段的應用-企業成立時期，如何運用本量利分析加強企業成本控制？-企業成長時期，如何運用本量利分析爭取更多市場利潤？-企業成熟時期，如何運用本量利分析提高利潤，突破瓶頸，走可持續發展道路？?本量利分析在經營決策中的應用-本量利分析用于產品采購的決策-本量利分析用于銷售定價的決策-本量利分析用于對企業經營安全程度進行評價-本量利分析在長期投資中的應用-本量利分析在產品虧損中的應用產品虧損時，通過邊際貢獻分析是否需要放棄該產品對影響利潤的各變量臨界值進行分析，判斷虧損產品能否扭虧為盈　對資源動因進行分析，剖析作業有效性、增值性多品種的本量利分析方法五、基于作業的本量利分析傳統本量利分析的缺陷-傳統的成本性態分析掩蓋了固定成本的可變性-本量利的應用條件嚴格限制了本量利模型的適用范圍基于作業基礎上如何進行成本性態分析？（變動成本、固定成本、作業成本）基于作業的本量利分析-基于某種產品的作業成本不變的前提下，進行保本銷售量分析-基于產品邊際貢獻不變的前提下，進行保本作業量分析-基于作業的目標利潤分析，分析達到目標利潤時所需要的銷售量和作業量組合基于作業的敏感性分析，分析目標利潤由盈利轉為虧損時-，各相關因素變化的界限范圍，以及各相關因素的變動對利潤影響的敏感程度基于作業的本量利分析模型的相關決策指標-產品邊際貢獻和作業邊際貢獻-產品安全邊際與作業安全邊際案例 2：基于本量利分析的石油井下作業公司成本動態管理

財務總監、財務經理；財務分析總監、財務分析經理；成本總監、成本經理

課程費用：4500元/人