九型人格-提升識人用人的管理技能

九型人格

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超級明星培訓師私人定制線下4天3晚  上海 2021/3/25(4天)

超級明星培訓師私人定制線下4天3晚課程，旨在人課合一創始人陳改霞老師、企業大學建設專家鄒冰老師，九型人格實戰導師孫越老師聯合授課及督導；私董會、工作坊、現場訓練與研判等高端輔導方式。

九型人格-職場溝通技巧全攻略  廣州 2021/3/26(2天)

九型人格-職場溝通技巧全攻略課程，旨在VAK視覺、聽覺及感覺模式，全方位描述九種類型的性格特征及不同之處；洞悉自己的性格形態，且學會快速掌握分辨他人的性格類型之技巧；透析九種不同性格類型人的慣性溝通模式，并掌握其溝通技巧精髓。

：企業管理者的識人用人

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高效的團隊建設  北京 2021/4/8(2天)

高效的團隊建設課程，旨在使學員明確團隊與團隊精神；了解團隊發展的不同階段及應對方法；清晰自己在團隊中的角色及定位，讓團隊管理者識人用人；通過現場團隊游戲和分享，讓學員充分感受和認識到團隊協作、團隊學習的意義，掌握塑造高效團隊的方法和團隊管理工具。

之道作為管理者，在經營管理的過程中，你是否遇到以下的場景——?90后，特別是95后員工，不僅有管理障礙，更有溝通障礙？?員工沒有上進心，該如何激勵員工？?留人需要留心，有什么工具和系統可以幫助實施落地？遇到以上管理難題，該如何解決？九型人格可以幫助我們洞悉不同人的性格，讓我們實現因人而異的管理方式。“九型人格”是一個近年來倍受美國斯坦福大學等國際著名大學MBA學員推崇并成為現今最熱門的課程之一，近十幾年來已風行歐美學術界及工商界。在性格心理學中，九型人格是一套最為實用且精確的學問，通過性格類型的覺察，你可以在最短時間內看到自己的思維和情緒模式以及行為模式的規律，幫助你認清自己，識別人才與用好人才。九型人格在管理與識人用人等很多領域都有廣泛應用，全球500強企業的管理階層均有研習九型人格，并以此做到知人善任，建立團隊，提高執行力。為此，我們特邀原中資跨國集團海外CEO、九型人格領導力專家 孫越老師，與您一起學習九型人格的精彩課程。本課程將引導學員洞悉自身的管理模式、優勢及自我提升的方向，并通過現場訓練，幫助學員學會人盡其才，知人善任，實現人才優勢與崗位需求的完美結合，打造完美團隊，高效達成業績，成為優秀的管理者。課程收獲企業收益：1、幫助企業實現人才優勢與崗位需求的完美結合，打造高績效團隊；2、提升管理者對員工的洞察力，做到人盡其才，知人善任。崗位收益：1、學會運用九型人格原理進行分析與判斷性格差異；2、洞悉自身的管理模式，提升心智水平，喚醒潛能；3、提升職場覺察力，極大地提升人際關系敏感度；4、掌握并靈活運用針對性的激勵和時間管理方式，激活下屬。課程特色1、課程采用互動演練、案例分享、小組聯系等多種互動教學方式，讓學員在現場上就可以掌握團隊建設要點，并學會如何在工作中運用；2、課中帶動學員體驗、練習、訓練，與一對一的教練探索深層動機和價值觀，讓學員找到真實的自己；3、課前心理評測，課后提供學習材料（九種型號型職匹配、團隊搭配的PDF版本和激勵九種型號、對九種型號開展時間管理TIP的PDF版本），讓學員更好延展學習，更進一步提升自己。

一、學習型管理團隊創建二、九型領導力體系1、九型人格、九型應用、九型商業應用和九型領導力之間的關系2、九型領導力的體系（1）領導者的成熟度模型—九型人格系統（2）領導者的有效性模型—九型領導力應用3、職場人士學習九型人格的注意事項4、企業壽命、團隊穩定性、創新性與九型人格的動態變化的關系三、九型領導力—職場體驗篇1、職場中的九型人格（1）懷疑論者6號—華為任正非（2）實干者3號—華為孟晚舟（3）調停者9號—中興通訊侯為貴（4）完美主義者1號—蘋果Tim Cook（5）悲情浪漫者4號—蘋果Steve Jobs（6）給予者2號—臉書Sheryl Sandberg（7）保護者8號—美國總統Donald Trump（8）觀察者5號—臉書Mark Zuckerberg（9）享樂主義者7號—阿里馬云2、名人型號展示3、九種人的職場優勢、盲點及自我提升的方向4、學員自我分享、確定自己型號5、管理故事總結6、Q & A四、團隊搭建化學反應的背后邏輯1、90后下屬和90前經理人的差異，管理機遇還是挑戰？（1）網絡游戲時代 Vs. 電視劇時代（2）虛擬世界 Vs. 真實世界（3）個人主義 Vs. 集體主義 2、人與工作環境的匹配（1）適合的工作環境（6-3-9-1-4-2-8-5-7）（2）不適合的工作環境（6-3-9-1-4-2-8-5-7）3、團隊化學反應揭秘圖（1）團隊搭配中的功能替代（6-3-9-1-4-2-8-5-7）（2）團隊搭配中的功能互補（6-3-9-1-4-2-8-5-7）4、行動學習1—“我們公司的型號-職位匹配圖”（1）核心素質及對應的典型工作（6-3-9-1-4-2-8-5-7）五、留人先要留心1、各種奇葩的離職原因2、傳統離職原因分析和“二  三 二 一”原則（兩周、三個月、兩年、一年）3、留人策略的制訂（6-3-9-1-4-2-8-5-7）4、行動學習2—“留人先要留心”六、輕松、高效的人員管理1、激勵的定義和啟迪2、激勵的三大誤區（1）薪酬福利是偉大的激勵因素（2）恐懼、懲罰、強迫是偉大的激勵因素（3）我的激勵因素與員工一樣3、時間管理的4D原則（重要-緊急矩陣）4、時間管理的4D示例5、高效能人士時間安排帶來的啟示6、時間管理價值判斷的“采銅法則”7、行動學習3—“管理下屬怎么運用九型人格？”（1）激勵技巧（6-3-9-1-4-2-8-5-7）（2）時間管理技巧（6-3-9-1-4-2-8-5-7）8、Q & A

原中資跨國集團海外CEO、九型人格領導力專家  孫越實戰經驗擁有15年企業管理經驗與國際化視野，跨度包括民營、央企、外資企業，曾任中資跨國集團海外CEO。運用九型領導力管理過亞非歐美外籍經理人，部分管理實踐被哈佛商學院納入案例。20余年管理咨詢、培訓、引導、企業家教練經驗。熟悉VUCA時代企業面臨的挑戰和困惑，成功推進各種變革管理項目落地實施。擅長領域包括九型領導力開發咨詢等（如領導力開發項目、領導高績效團隊）。專業背景《玩轉九型玩轉人》、《獨一無二的領導者》的作者；中國高校選修教材《九型人格與成長的智慧》審稿專家；原創九型人格音頻作品《365天天九型Transform Every Day》獲國家版權認證；師從現代九型第二代大師Claudio Naranjo，第三代大師Helen Palmer，全球九型商業應用大師No. 1 Ginger Lapid-Bogda；美國九型領導力認證培訓師、教練、MCF認證團隊教練；法國里昂商學院、英國國際心理學管理學院（IPMC）客座教授。

中、高層管理者，帶團隊的績優員工、高潛員工及后備干部等。