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      新時代下人力資源管理能力提升訓練高級研修班

      關注度:500   編號:307537
      舉辦時間:
      • 廈門 2022-11-17
      • 重慶 2022-11-24
      • 南京 2022-12-08
      • 深圳 2022-12-15
      • ???2022-12-21
      新時代下人力資源管理能力提升訓練高級研修班
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      時代下人力資源管理能力提升訓練高級研修班課程,旨在幫助掌握人力資源規劃方法,預測人力資源需求和供給;學會工作及崗位價值分析方法,職務說明書的制作;幫助員工設計職業發展通道,建立人才發展梯隊;學會績效及薪酬管理體系的建立流程、標準和工具
      人力資源招聘技巧績效管理薪酬設計

      新時代下人力資源管理能力提升訓練高級研修班課程特色與背景

      【課程背景】
      作為人力資源
      相關內容導讀“人力資源”
      企業成功的秘訣:打造組織能力的楊三角(在線)  網絡錄播 2022/8/31(1天)

      打造組織能力的楊三角課程將著重闡述如何應用戰略人力資源的各種方法和工具,幫助公司迎接新競爭形式所帶來的挑戰、創造價值并獲得競爭優勢。

      戰略人力資源管理  北京 2022/9/1(2天)

      戰略人力資源管理課程培訓,內容主要有戰略人力資源管理概述,人力資源管理的戰略思維,基于戰略的人力資源職能管理,人力資源成為戰略性業務伙伴等,從各個關鍵決策點進行討論,利用先進的管理理念和模型,給你提供決策的思路,為您的成功助一臂之力。

      HR數據分析師-運用數據分析與邏輯關聯,驅動業務,重塑HR價值與影響力  北京 2022/9/1(2天)

      HR數據分析師課程,旨在借助數據分析引導和呈現人力資源管理的價值創造,為企業的相關決策提供“可視化”的“人才報表”,展開業務驅動分析,提升HR管理競爭優勢;從經營和驅動業務視角,跳出HR專業閉環,從數據到信息整合,從邏輯化到循證思維的轉變,從確定分析內容、形式、結論、改進建議直至做到行動計劃,用數據驅動見解和創造價值。

      HR數據分析師認證課-用數據驅動HR效能提升  北京 2022/9/1(2天)

      HR數據分析師認證課-用數據驅動HR效能提升課程,旨在借助數據分析引導和呈現人力資源管理的價值創造,為企業的相關決策提供“可視化”的“人才報表”,展開業務驅動分析,提升HR管理競爭優勢;從經營和驅動業務視角,跳出HR專業閉環,從數據到信息整合,從邏輯化到循證思維的轉變,從確定分析內容、形式、結論、改進建議直至做到行動計劃,用數據驅動見解和創造價值。

      的從業者,你遇到如下的困境?1、總也找不到合適的人才,可即便找到也留不??;2、總是花大量的培訓經費,可經濟效益未見改善;3、總在組織績效考核評估,可員工績效依然低下;4、總想提高員工工資水平,可大家仍然怨聲載道;5、總要合理規劃人資結構,可自始至終毫無頭緒;6、總能擺平很多員工爭議,可勞動關系仍無起色。
      在新時代下,伴隨著社會、經濟、技術、法律等外部因素的一系列調整與變化,國有企業面臨著新的發展環境。作為對企業第一資源管理的人力資源管理工作也不例外,國務院《關于改革國有企業工資決定機制的意見》(國發〔2018〕16號)文件的出臺、社保劃歸稅務部門征收等等一系列的動作,讓企業的薪酬管理、績效管理
      相關內容導讀“績效管理”
      怎樣當好研發項目經理—研發項目經理的軟技能提升  深圳 2022/9/1(2天)

      研發項目經理的軟技能提升課程結合本公司過去幾年大量培訓和咨詢的經驗,融合的研發項目管理、需求管理、績效管理和團隊管理等方面的實踐,結合研發項目經理的個人能力提升的需要,總結了六個管理錦囊,把這個六個錦囊融會貫通后,就能成為一個優秀的研發項目經理。

      績效管理與薪酬體系設計  北京 2022/9/1(2天)

      績效管理與薪酬體系設計課程,旨在幫助了解績效管理的重要性、并正確理解績效管理;掌握績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區;學習薪酬改革背景,更新觀念,理清改革思路,明確改革目標;了解崗位測評的相關知識,科學進行崗位測評;掌握考核的方法,全面了解績效管理的運作程序和設計方法。

      觸動人心-教練式績效指導與績效面談技巧  杭州 2022/9/2(2天)

      觸動人心-教練式績效指導與績效面談技巧,旨在提升人力資源管理者和部門管理者關于績效管理和績效面談的理念和意識;培養有效的團隊管理和提升個體績效的必要知識和實踐技能;通過教練式的績效面談,真正激發員工的活力,設定清晰的目標與計劃,采取實際行動,提升員工個人和團隊的整體績效,進一步為企業戰略目標的實現提供保障。

      決策者的人力資源管理  廣州 2022/9/3(2天)

      決策者的人力資源管理課程,旨在幫助企業高層掌握決策層的人力資源管理認知與人力資源規劃;如何選人,培育人才梯隊,組織基業長青;培訓與開發,人力資源管理的授權輔導;人力資源管理過程中的計劃、目標與績效管理;人力資源管理的制度化建設與權變分析;理解人性,建立有效的人力資源激勵機制。

      、培訓管理等人力資源方面的許多工作被烙上越來越多的時代印記。然而,多數國有企業人力資源管理體系貌似完善、工作似乎規范,但實際上卻與現代企業人力資源管理相去甚遠,工作成效往往欠佳、不盡人意(考核激勵不到位、薪資分配差距不明顯、培訓效果不落地、人員流失嚴重……),因此在工作理念、工作思路、專業方法方面亟待改善與提升。與此同時,“去KPI化”、“OKR”、“翻轉課堂”、“PDP”等太多的新觀點、新思路、新方法、新工具撲面而來,令太多的HR應接不暇,甚至不知何去何從。加之,多數企業人力資源部人員有限,如何在面對巨大工作量、應對高工作壓力的情況下,有效適應時代變化,對傳統的人力資源管理工作模式提檔升級,激活員工隊伍,為企業提供強大的人力資源保障,促進企業經濟效益進一步提升,已成為眾多國有企業迫在眉睫需要重視、應對與解決的問題。課程目標:掌握人力資源同企業經營、業務運營充分鏈接的工作思路,提升人力資源價值產出,讓人力資源成為企業的戰略合作伙伴與業務合作伙伴;基于企業發展階段、管理成熟度與文化背景,規避簡單、制式開展人力資源工作;全面系統審視、梳理人力資源管理工作,提綱挈領、把握主線、找準重點;針對人力資源管理工作的難點與盲點,化難題,收實效,做突破。為此中企聯會(北京)企業管理中心特舉辦系列課程,本課程幫助你全面解讀HR核心模塊,統籌開展人力資源管理工作,將專業理論運用到工作實踐中,讓您贏得晉升先機!
      課程收益
      1、會規劃:掌握人力資源規劃方法,預測人力資源需求和供給;
      2、會分析:學會工作及崗位價值分析方法,職務說明書的制作;
      3、會設計:幫助員工設計職業發展通道,建立人才發展梯隊;
      4、會管理:學會績效及薪酬管理體系的建立流程、標準和工具

      課程大綱

      第一單元: 如何成為一名優秀的人力資源管理者
      1、老板關注的四項人力資源工作 
      2、直線經理與HR經理的職責分工 
      3、課堂討論:人力資源工作就是人力資源部的工作,這種說法對嗎?
      第二單元: 人力資源規劃
      1、人力資源規劃的具體內容 
      2、人力資源供給預測的步驟與方法 
      3、根據供需情況制定人力資源開發策略   
      第三單元:企業人員的招聘
      1、招聘問題的解決思路      2、聯想柳傳志的用人策略 
      3、人才甄選成功的兩大標準   4、行為面談法與一般面談的區別在哪里?
      5、設計面試的維度  6、案例研討
      第四單元:企業績效管理與薪酬設計
      相關內容導讀“薪酬設計”
      國有企業收入分配政策解讀暨薪酬設計、績效管理操作實務  上海 2022/9/3(2天)

      國有企業收入分配政策解讀暨薪酬設計、績效管理操作實務培訓,以“國有企業的薪酬制度改革”為背景,掌握如何科學設計企業的薪酬改革方案設計與操作方法,用激勵機制吸引和留住企業有用人才,并將通過政策研討、實操指導、典型案例剖析、對企業薪酬制度改革的熱點、難點問題展討。

      崗位分析與薪酬設計管理培訓  杭州 2022/9/18(1天)

      員工績效管理中運用事實評價還是運用感覺評價?職能部門該如何考核與評價?為什么員工不愿意做的更好?……總之,在績效管理實施過程中,會遇到一系列類似的問題,如果這些問題不得到圓滿的解決,績效管理的效果也會打了很大的折扣。崗位分析與薪酬設計課程會圍繞這些問題展開,主要講述績效體系的設計以及績效體系推進方式。

      贏在薪酬—績效導向構建薪酬激勵體系  深圳 2022/9/23(2天)

      如何吸引和留住企業核心人才?如何通過薪酬設計與管理達到激勵員工的目的?如何確定公司的薪資水平在市場上的定位?……為解決以上問題,特開設贏在薪酬—績效導向構建薪酬激勵體系課程,旨在幫助學員掌握如何提高員工滿意度,更大發揮員工的價值,降低員工流失率,掌握如何建立戰略性薪資管理體系,掌握薪資、獎金體系設計的規范方法等。

      基于3P+1M的薪酬體系設計實戰訓練營  深圳 2022/9/24(2天)

      基于3P+1M的薪酬體系設計實戰訓練營培訓,內容涉及薪酬設計的整體框架及付酬理念,基于經營狀況的薪酬分析,薪酬策略與水平設計,薪酬結構的通用模式,薪酬的動態管理機制,薪酬預算的幾種常用方法,集團企業的薪酬管控等,旨在使學員掌握薪酬體系設計實操技能。

      1、績效考核與績效管理的意義  2、企業績效管理體系建立的流程 
      3、薪酬體系概述  4、企業薪酬體系建立的步驟  5、企業福利體系概述
      第五單元:能力素質模型設計與應用
      1、素質模型的緣起、定義、目的  2、素質能力模型庫構建過程
      3、素質能力模型的應用及舉例
      第六單元:人力資源管理的培訓與開發
      1、現代企業培訓工作的5大問題 2、培訓需求分析模型 3、培訓效果評估
      第七單元:職業生涯規劃
      1、員工如何規劃自己的職業生涯  2、建立健康的擇業觀念 
      3、案例與工具                  4、企業如何進行職業生涯規劃 
      5、企業職業生涯規劃的操作步驟  6、員工職業發展通道系統:總體思路 
      7、人才梯隊與繼任規劃          8、員工開發系統
      第八單元:員工關系管理
      1、什么是員工關系?  2、如何塑造和諧的勞資關系?

      課程對象

      各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理;總經辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓主管、培訓專員、培訓中心(主任、校長)薪資福利主管(專員)、績效專員、財務部、企管部、工會、企業法律顧問等各類管理人員和業務骨干。各職能部門負責人; 各級國資委以及政府主管企業部門的負責人及相關人員。 

      備注

      課程費用:

      A類收費:3600元/人。(包含現場咨詢費、場地費、資料費、稅費等) 統一開具發票。
      B類收費:4600元/人。(包含現場咨詢費、場地費、資料費、稅費、證書費等) 統一開具發票。

      推薦課程
      人力資源相關課程
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      • 3600分
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      • 3500分
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      • 3500分
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      • 深圳 0755-26971995
      • 上海 18621360490     北京 18910826048
      • 報名傳真:
      • 深圳 0755-61624059    上海021-51686940    北京 010-58043505
      • 電子郵件:
      • fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
      課程主題:
      新時代下人力資源管理能力提升訓練高級研修班
      課程編號:307537 
      *開課計劃:
      • 廈門 2022-11-17
      • 重慶 2022-11-24
      • 南京 2022-12-08
      • 深圳 2022-12-15
      • ???nbsp;2022-12-21
      *姓  名:
      *性  別:  
      *職務:
      *部門:
      *電話:
      *手機:
      傳真:
      *E-Mail:
      *參加人數:
      其他人員:
         
         
         
         
         
         
         
      *單位名稱:
      通信地址:
      備注:
      (如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
      *驗證碼:
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