新時代下人力資源管理能力提升訓練高級研修班

【課程背景】作為人力資源的從業者，你遇到如下的困境？1、總也找不到合適的人才，可即便找到也留不??；2、總是花大量的培訓經費，可經濟效益未見改善；3、總在組織績效考核評估，可員工績效依然低下；4、總想提高員工工資水平，可大家仍然怨聲載道；5、總要合理規劃人資結構，可自始至終毫無頭緒；6、總能擺平很多員工爭議，可勞動關系仍無起色。在新時代下，伴隨著社會、經濟、技術、法律等外部因素的一系列調整與變化，國有企業面臨著新的發展環境。作為對企業第一資源管理的人力資源管理工作也不例外，國務院《關于改革國有企業工資決定機制的意見》（國發〔2018〕16號）文件的出臺、社保劃歸稅務部門征收等等一系列的動作，讓企業的薪酬管理、績效管理、培訓管理等人力資源方面的許多工作被烙上越來越多的時代印記。然而，多數國有企業人力資源管理體系貌似完善、工作似乎規范，但實際上卻與現代企業人力資源管理相去甚遠，工作成效往往欠佳、不盡人意（考核激勵不到位、薪資分配差距不明顯、培訓效果不落地、人員流失嚴重……），因此在工作理念、工作思路、專業方法方面亟待改善與提升。與此同時，“去KPI化”、“OKR”、“翻轉課堂”、“PDP”等太多的新觀點、新思路、新方法、新工具撲面而來，令太多的HR應接不暇，甚至不知何去何從。加之，多數企業人力資源部人員有限，如何在面對巨大工作量、應對高工作壓力的情況下，有效適應時代變化，對傳統的人力資源管理工作模式提檔升級，激活員工隊伍，為企業提供強大的人力資源保障，促進企業經濟效益進一步提升，已成為眾多國有企業迫在眉睫需要重視、應對與解決的問題。課程目標：掌握人力資源同企業經營、業務運營充分鏈接的工作思路，提升人力資源價值產出，讓人力資源成為企業的戰略合作伙伴與業務合作伙伴；基于企業發展階段、管理成熟度與文化背景，規避簡單、制式開展人力資源工作；全面系統審視、梳理人力資源管理工作，提綱挈領、把握主線、找準重點；針對人力資源管理工作的難點與盲點，化難題，收實效，做突破。為此中企聯會(北京)企業管理中心特舉辦系列課程，本課程幫助你全面解讀HR核心模塊，統籌開展人力資源管理工作，將專業理論運用到工作實踐中，讓您贏得晉升先機！課程收益1、會規劃：掌握人力資源規劃方法，預測人力資源需求和供給；2、會分析：學會工作及崗位價值分析方法，職務說明書的制作；3、會設計：幫助員工設計職業發展通道，建立人才發展梯隊；4、會管理：學會績效及薪酬管理體系的建立流程、標準和工具

第一單元： 如何成為一名優秀的人力資源管理者1、老板關注的四項人力資源工作  2、直線經理與HR經理的職責分工  3、課堂討論：人力資源工作就是人力資源部的工作，這種說法對嗎？第二單元： 人力資源規劃1、人力資源規劃的具體內容  2、人力資源供給預測的步驟與方法  3、根據供需情況制定人力資源開發策略    第三單元：企業人員的招聘1、招聘問題的解決思路      2、聯想柳傳志的用人策略  3、人才甄選成功的兩大標準   4、行為面談法與一般面談的區別在哪里？ 5、設計面試的維度  6、案例研討第四單元：企業績效管理與薪酬設計

相關內容導讀“薪酬設計”

國有企業收入分配政策解讀暨薪酬設計、績效管理操作實務  上海 2022/9/3(2天)

國有企業收入分配政策解讀暨薪酬設計、績效管理操作實務培訓，以“國有企業的薪酬制度改革”為背景，掌握如何科學設計企業的薪酬改革方案設計與操作方法，用激勵機制吸引和留住企業有用人才，并將通過政策研討、實操指導、典型案例剖析、對企業薪酬制度改革的熱點、難點問題展討。

崗位分析與薪酬設計管理培訓  杭州 2022/9/18(1天)

員工績效管理中運用事實評價還是運用感覺評價？職能部門該如何考核與評價？為什么員工不愿意做的更好？……總之，在績效管理實施過程中，會遇到一系列類似的問題，如果這些問題不得到圓滿的解決，績效管理的效果也會打了很大的折扣。崗位分析與薪酬設計課程會圍繞這些問題展開，主要講述績效體系的設計以及績效體系推進方式。

贏在薪酬—績效導向構建薪酬激勵體系  深圳 2022/9/23(2天)

如何吸引和留住企業核心人才？如何通過薪酬設計與管理達到激勵員工的目的？如何確定公司的薪資水平在市場上的定位？……為解決以上問題，特開設贏在薪酬—績效導向構建薪酬激勵體系課程，旨在幫助學員掌握如何提高員工滿意度，更大發揮員工的價值，降低員工流失率，掌握如何建立戰略性薪資管理體系，掌握薪資、獎金體系設計的規范方法等。

基于3P+1M的薪酬體系設計實戰訓練營  深圳 2022/9/24(2天)

基于3P+1M的薪酬體系設計實戰訓練營培訓，內容涉及薪酬設計的整體框架及付酬理念，基于經營狀況的薪酬分析，薪酬策略與水平設計，薪酬結構的通用模式，薪酬的動態管理機制，薪酬預算的幾種常用方法，集團企業的薪酬管控等，旨在使學員掌握薪酬體系設計實操技能。

1、績效考核與績效管理的意義  2、企業績效管理體系建立的流程  3、薪酬體系概述  4、企業薪酬體系建立的步驟  5、企業福利體系概述第五單元：能力素質模型設計與應用1、素質模型的緣起、定義、目的  2、素質能力模型庫構建過程 3、素質能力模型的應用及舉例第六單元：人力資源管理的培訓與開發1、現代企業培訓工作的5大問題 2、培訓需求分析模型 3、培訓效果評估第七單元：職業生涯規劃1、員工如何規劃自己的職業生涯  2、建立健康的擇業觀念  3、案例與工具                  4、企業如何進行職業生涯規劃  5、企業職業生涯規劃的操作步驟  6、員工職業發展通道系統：總體思路  7、人才梯隊與繼任規劃          8、員工開發系統第八單元：員工關系管理1、什么是員工關系？  2、如何塑造和諧的勞資關系？

各分管企業的主管部門領導、總經理、副總經理；總經辦、辦公室、綜合部、人力資源部、人事部、勞資部、招聘主管、培訓主管、培訓專員、培訓中心（主任、校長）薪資福利主管(專員)、績效專員、財務部、企管部、工會、企業法律顧問等各類管理人員和業務骨干。各職能部門負責人; 各級國資委以及政府主管企業部門的負責人及相關人員。 

課程費用：

A類收費：3600元/人。(包含現場咨詢費、場地費、資料費、稅費等) 統一開具發票。B類收費：4600元/人。(包含現場咨詢費、場地費、資料費、稅費、證書費等) 統一開具發票。