企業戰略成本管理與風險控制實戰

  課程收獲  企業收益：  1、突破傳統成本管理局限，引入全新的價值意義成本管理理念，降低成本，提高效益；  2、借鑒與引入最前沿的500強企業成本管理實戰經驗；  3、培養卓越的財務管理者，將成本管理與控制真正落到實處。  崗位收益：  1、掌握成本控制實踐的工作核心和重點；  2、熟練運用成本管控的工具和技術方法；  3、學會制定成本降低的行動計劃；  4、學會把握企業運營控制的關鍵點，改善業務流程。  課程特色  1、案例教學：課堂中將剖析與點評世界500強企業的成本管控方法，讓學員吸收優秀企業的成本管控精華，并直接運用于實際工作中；  2、采用講師講授、企業實際案例分析、角色扮演、建設性點評等多種教學方式，多維度幫助學員掌握課程知識點，保證培訓成果高效轉化與落地；  3、課堂提供實操性工具及模型，實用性強，學員學完即可用于實際工作中，學以致用。

一、成本管理結構和要素概述1、成本管理與控制的概念-(1)到底什么才是成本/構成(2)不同標準下的系統分類(3)成本Vs費用【案例】人力資源成本的分類2、成本管理的責任分解與控制(1)企業組織結構與成本責任(2)誰來管理成本？(3)成本管理與成本核算【練習】：成本費用項目責任分解【案例】：500強企業成本控制和管理責任的分解成本管理與控制的目的，是為了取得長期而持久的競爭優勢，以便企業能夠可持續發展。成本降低了，才能降低售價以擴大銷售，才有力量去提高產品質量、創新設計，尋求新的發展。二、全面成本管理操作實戰1、成本管理系統圖 2、【討論】：企業成本管理日常執行3、企業可持續發展的成本管理問題4、市場定價法—調查市場上的競爭性報價5、成本定價法—基于內部成本計算工時費率【案例】：500強企業成本管理模式三、企業成本管理技術和工具1、標準成本結構2、作業成本法及其主要思路3、全面質量管理TQM/六個西格瑪管理4、知識管理 四、成本降低的行動計劃1、成本減低工作機理2、成本管理最核心的問題是什么？ 3、“成本控制”的六大誤區&九大陷阱-你中招了嗎？【案例】：提升營運績效、追求卓越、建構持續性競爭優勢輔導 4、大額支出的審核/重新訂定KPI的發展流程/降低采購成本的十大手法/如何降低營運成本？/企業流程或制造流程中7大類未能創造價值的浪費【案例】：成本控制就是摳與不摳間的平衡藝術五、業務流程改善1、成本相關交易2、解密企業運營控制關鍵點：哪些該管？哪些不該管？3、成本管理的戰略視角和核心問題【討論】：采購環節成本控制 【真實模擬】角色扮演：讓我們一起來思考怎樣控制銷售環節的成本？六、產品生命周期成本1、生命周期成本（Life-cycle Costing)2、成本控制演進的四個階段及其特征3、整體擁有成本- TCO4、三種責任中心的權限【案例】：500強企業的戰略成本管理和成本控制措施

  原惠普亞太區財務總監 苑海彤

  實戰經驗  具備世界500強及民營企業財務管控實戰經驗。曾全面負責跨國企業亞太區財務共享服務中心的建立管理運營。多次榮獲企業全球領導力金牌大獎（是唯一蟬聯此殊榮的亞太區高管）、惠普CFO頒發金牌經理榮譽獎，帶領團隊多年蟬聯公司最佳團隊稱號。擁有豐富的ERP系統實施經驗，曾參與企業的并購與上市重大項目。  10年以上企業內外部培訓及行業顧問咨詢經驗。  授課特點  幽默接地氣，親和力、感染力極強，富有激情，能夠充分調動學員的學習興趣和熱情，注重與學員的互動，最終達成體驗式、場景式、協作式培訓效果。  主講課程  業財融合及財務人員價值創造、財務部門跨部門溝通及財務管理者的卓越領導力、財務組織的轉型及財務人員的職業生涯規劃、財務報表分析與價值管理、全面預算管理與控制實戰。

高中級管理人員、各級財務管理人員。

課程費用：4200元/人