<tbody id="g15yb"></tbody>
  • <ol id="g15yb"><menuitem id="g15yb"></menuitem></ol>

    <legend id="g15yb"></legend>
  • <big id="g15yb"><dl id="g15yb"></dl></big>

    1. 當前位置:首頁 > 公開課 > 財務稅務 > 企業戰略成本管理與風險控制實戰

      企業戰略成本管理與風險控制實戰

      關注度:500   編號:298533
      舉辦時間:
      • 廣州 2022-11-18
      企業戰略成本管理與風險控制實戰
      點擊報名 添加到購物車
      企業戰略成本管理與風險控制實戰課程,旨在突破傳統成本管理局限,引入全新的價值意義成本管理理念,降低成本,提高效益;借鑒與引入最前沿的500強企業成本管理實戰經驗;培養卓越的財務管理者,將成本管理與控制真正落到實處;掌握成本控制實踐的工作核心和重點;熟練運用成本管控的工具和技術方法;學會把握企業運營控制的關鍵點,改善業務流程。
      成本管理企業運營風險控制成本

      企業戰略成本管理與風險控制實戰課程特色與背景

        課程收獲
        企業收益:
        1、突破傳統成本管理局限,引入全新的價值意義成本管理理念,降低成本,提高效益;
        2、借鑒與引入最前沿的500強企業成本管理實戰經驗;
        3、培養卓越的財務管理者,將成本管理與控制真正落到實處。
        崗位收益:
        1、掌握成本控制實踐的工作核心和重點;
        2、熟練運用成本管控的工具和技術方法;
        3、學會制定成本降低的行動計劃;
        4、學會把握企業運營控制的關鍵點,改善業務流程。
        課程特色
        1、案例教學:課堂中將剖析與點評世界500強企業的成本管控方法,讓學員吸收優秀企業的成本管控精華,并直接運用于實際工作中;
        2、采用講師講授、企業實際案例分析、角色扮演、建設性點評等多種教學方式,多維度幫助學員掌握課程知識點,保證培訓成果高效轉化與落地;
        3、課堂提供實操性工具及模型,實用性強,學員學完即可用于實際工作中,學以致用。

      課程大綱

      一、成本管理結構和要素概述
      1、成本管理與控制的概念-
      (1)到底什么才是成本/構成
      (2)不同標準下的系統分類
      (3)成本Vs費用
      【案例】人力資源成本的分類
      2、成本管理的責任分解與控制
      (1)企業組織結構與成本責任
      (2)誰來管理成本?
      (3)成本管理與成本核算
      【練習】:成本費用項目責任分解
      【案例】:500強企業成本控制和管理責任的分解
      成本管理與控制的目的,是為了取得長期而持久的競爭優勢,以便企業能夠可持續發展。成本降低了,才能降低售價以擴大銷售,才有力量去提高產品質量、創新設計,尋求新的發展。
      二、全面成本管理操作實戰
      1、成本管理系統圖
      2、【討論】:企業成本管理日常執行
      3、企業可持續發展的成本管理問題
      4、市場定價法—調查市場上的競爭性報價
      5、成本定價法—基于內部成本計算工時費率
      【案例】:500強企業成本管理模式
      三、企業成本管理技術和工具
      1、標準成本結構
      2、作業成本法及其主要思路
      3、全面質量管理TQM/六個西格瑪管理
      4、知識管理
      四、成本降低的行動計劃
      1、成本減低工作機理
      2、成本管理最核心的問題是什么?
      3、“成本控制”的六大誤區&九大陷阱-你中招了嗎?
      【案例】:提升營運績效、追求卓越、建構持續性競爭優勢輔導
      4、大額支出的審核/重新訂定KPI的發展流程/降低采購成本的十大手法/如何降低營運成本?/企業流程或制造流程中7大類未能創造價值的浪費
      【案例】:成本控制就是摳與不摳間的平衡藝術
      五、業務流程改善
      1、成本相關交易
      2、解密企業運營控制關鍵點:哪些該管?哪些不該管?
      3、成本管理的戰略視角和核心問題
      【討論】:采購環節成本控制
      【真實模擬】角色扮演:讓我們一起來思考怎樣控制銷售環節的成本?
      六、產品生命周期成本
      1、生命周期成本(Life-cycle Costing)
      2、成本控制演進的四個階段及其特征
      3、整體擁有成本- TCO
      4、三種責任中心的權限
      【案例】:500強企業的戰略成本管理和成本控制措施

      課程主講

        原惠普亞太區財務總監 苑海彤

        實戰經驗
        具備世界500強及民營企業財務管控實戰經驗。曾全面負責跨國企業亞太區財務共享服務中心的建立管理運營。多次榮獲企業全球領導力金牌大獎(是唯一蟬聯此殊榮的亞太區高管)、惠普CFO頒發金牌經理榮譽獎,帶領團隊多年蟬聯公司最佳團隊稱號。擁有豐富的ERP系統實施經驗,曾參與企業的并購與上市重大項目。
        10年以上企業內外部培訓及行業顧問咨詢經驗。
        授課特點
        幽默接地氣,親和力、感染力極強,富有激情,能夠充分調動學員的學習興趣和熱情,注重與學員的互動,最終達成體驗式、場景式、協作式培訓效果。
        主講課程
        業財融合及財務人員價值創造、財務部門跨部門溝通及財務管理者的卓越領導力、財務組織的轉型及財務人員的職業生涯規劃、財務報表分析與價值管理、全面預算管理與控制實戰。

      課程對象

      高中級管理人員、各級財務管理人員。

      備注

      課程費用:4200元/人

      推薦課程
      財務稅務相關課程
      相關專題推薦
      • 如何報名參加公開課?
      • 報名流程一:
      • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
      • 報名流程二:
      • 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
      • 咨詢熱線:
      • 深圳 0755-26971995
      • 上海 18621360490     北京 18910826048
      • 報名傳真:
      • 深圳 0755-61624059    上海021-51686940    北京 010-58043505
      • 電子郵件:
      • fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
      課程主題:
      企業戰略成本管理與風險控制實戰
      課程編號:298533 
      *開課計劃:
      • 廣州 2022-11-18
      *姓  名:
      *性  別:  
      *職務:
      *部門:
      *電話:
      *手機:
      傳真:
      *E-Mail:
      *參加人數:
      其他人員:
         
         
         
         
         
         
         
      *單位名稱:
      通信地址:
      備注:
      (如多人報名、需代訂酒店等補充信息請填寫到備注欄)
      *驗證碼:
        看不清?點一下驗證碼換一組
       
      (* 為必填項)
         
      暫無評論,快來添加一條!
      點擊這里提交你的留言