數據化供應鏈預測和計劃管理

第一部分：預測、插單與計劃1、預測的認識，為什么預測總是不準確（預測的數據來源）2、預測≠計劃，很多計劃員（planner）基本上是把預測的數據拷貝過來做成計劃，我們的計劃怎么可能準確，預測需要過濾，如很過濾銷售預測的誤差過大導致我們的采購成本上升如何通過一定的技術手段使我們的預測數據能夠穩定數據過濾（MTO 、MTS）還原整個數據過濾的過程（充分利用貴司的信息系統：PP與MM）3、預測、計劃、生產、采購、庫存、前置時間等等這么多因素怎么調配——關鍵在于數據輸入4、緊急插單的應付方案鎖定計劃的操作，如何操作，與插單并不矛盾第二部分：技術研發部門的在供應鏈里的應發揮的作用及功能1、技術研發部門對采購成本的威脅技術部門指定供應商信息不透明 （我們可以引用項目管理的手段PMP  甘特圖的作用巨大）希望能否改良我們的庫存（dead stock）以節約采購成本 技術方案不成熟，改來改去2、技術研發的數據應該如何幫助供應鏈，使供應鏈的管理更加扁平化非標的部件過多如何解決技術研發與采購部門、生產部門、銷售部門、計劃部門的矛盾（邊際報告的價值 marginal cost RPT）

  馬曉峰  工作經歷 埃森哲中國公司、普華永道上海公司物流顧問  復旦大學國際經營講習所講師  上海市勞動局物流項目培訓發起人之一  上海緊缺人才辦公室指定物流培訓師  上海社會科學院生產管理、物流、項目講師  復旦大學國際經營技術講習所 ILT 和 CIPS 專業講師  上海德才教育培訓中心客座教授  曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監  上海張江高科控股公司機械電腦有限公司 MRP 系統實施主管  德國漢堡大學供應鏈管理、復旦大學博士  美國華盛頓大學訪問學者、資深采購及物流領域專家  美國運輸工程師協會會員、美國物流管理協會會員、美國工程采購協會會員?   中歐商學院外聘教授，前沿講座特邀嘉賓，攜訓網特邀講師現任世界著名500強企業中國區物流總監，全面負責各工廠的物流系統的改善和優化。之前任2家世界500強企業采購經理、物流經理；中國第三方物流有限公司首席技術官，上海司達物流信息系統管理有限公司[1-2]總經理。曾任中國物資儲運總公司數碼倉儲實施技術總監，上海張江高科控股公司MRP系統實施主管，并曾擔任IBM公司戰略咨詢部（原普華永道咨詢公司）供應鏈設計的高級顧問。并先后受聘托馬森中國公司、埃森哲中國公司物流顧問。  馬曉峰先生曾接受國際最先進的供應鏈和物流管理的系統學習，擅長供應鏈和物流系統，工廠制造系統、具有豐富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的實踐經驗，其豐富的實踐和咨詢案例分享結合開放互動授課風格，獲得了極高的課程滿意率。其出色的問題分析和解決能力為所服務企業獲得一致贊賞和認可。   授課風格：  1、戰略性和實用性相結合的生動傳授方式，促使學員全神貫注；  2、經驗與您分享；精彩案例穿插，生動形象。

課程費用：2600元/人（包含：培訓費、培訓教材、增值稅發票、證書、午餐及茶歇）本課程屬于《敏捷供應鏈物流體系建設與企業運營實戰》第2天的培訓內容。