采購訂單與交期管理培訓課程

  【課程背景】  供應商經常到貨不及時或不配套，不是物料積壓就是缺貨，采購供應鏈部門常常因此被推至風口浪尖； 客戶需求多變、訂單的多品種少批量、產品壽命周期短、技術更新快，BOM更改頻繁、銷售預測不準等等導致生產計劃頻繁變動、物料計劃不準，采購供應鏈部作為內部供應鏈尾端常常處于被動之中，緊急訂購屢見不鮮。  缺料和緊急訂單，是供應鏈管理中經常發生的、幾乎每天都要面臨的最頭疼問題。在給企業帶來運營和銷售上帶來的損失的同時也讓采購部稱為眾矢之敵。然而缺料和緊急訂單的成因繁復，除了供應商到貨不及時或不配套外，企業內部以及企業間的溝通也是主要原因之一，外加市場競爭的加劇、客戶需求多樣性的增強，如何改善和優化訂單與交期管理來穩定和保障企業的供應鏈成為采購從業人員的當務之急。  課程收益：  采購職能的戰略進階之路  提升采購計劃的準確性和降低物料庫存！  對采購訂單及時跟進和溝通協調  供應鏈管理的總體概念和框架結構  供應鏈聯合庫存管理的三大模式：JIT、Consignment 與VMI  交貨期的構成及重要性  交期管理的實用技巧  學習及了解各物料庫存補充技術  供應商績效管理與獎懲

第一章、采購與供應鏈管理概述1. 供應鏈的概念、結構模型及其特征2. 當今時代下的供應鏈挑戰a) 經濟商業環境的變化b) 需求多樣性與成本的平衡3. 采購職能在企業供應鏈管理中的定位a) 采購職能的業務范圍b) 從SCOR模型看采購業務4. 采購供應職能的發展的四個階段第二章、采購訂單管理vs產銷協調一體化管理采購商務運營職能面臨的主要挑戰銷售預測不準不能及時供貨缺料問題庫存過大過長交期供應柔性低不同企業計劃職能的運作模式計劃管理的層次（戰略、戰術、執行）從SCOR模型看供應鏈的計劃業務需求端管理的重要性銷售模式對于需求的影響為什么會有緊急訂單預測偏差回顧與分析信息系統在供應鏈管理中的應用IT技術與供應鏈管理ERP與相關技術的發展過程第三章、采購訂單管理vs供應商績效管理1. 采購職能的組織結構與管理a) 常見采購職能的組織結構b) 不同組織結構下的采購績效管理問題i. 尋源與商務運營一體化ii. 尋源與商務運營前后分離2. 采購供應管理的三大模型a) 不同物料的供應戰略b) 根據供應戰略選擇合適的供應商c) 供應商關系與合同類型的關聯3. 必須重視的供應商積極性4. 供應商績效考核體系設計5. 供應商獎懲機制6. 供應商淘汰vs VDP第四章：采購交期管理采購交期的定義兩個起點和兩個終點系統中的設置采購交期的構成采購交期改善與縮短交期管理不當的影響延遲,到貨提前到貨交期不當的原因分析供應商責任采購部責任其他內部部門責任溝通不良所致的原因第五章：交期管理的十大技巧降低供應商接單的變化性選對供應商提升供應商積極性降低運送的時間平衡庫存與交期的交替損益(JIT, VMI, Consignment)流程再造(BPR)營造和創建企業的協同力價值分析與價值工程自制與外包智能化、自動化應用

  劉軼韻

  劉老師擁有近 20 年國內外產品與服務采購, 整體供應鏈運營管理以及解決方案提供的從業背景,涉及高科技制造,OA,IT 通信,電子商務,零售，醫療和專業第三方物流等多個領域。在企業采購體系建立，供應商選擇和評估，采購成本控制，庫存物流管理供應鏈風險控制，進出口運作和政府關系維護等方面具有豐富的實戰經驗。劉老師是中國物流與采購聯合會認證講師，世貿組織(WTO)亞太地區ITC采購及供應鏈課程特聘講師；執教采購與供應鏈管理國際證/文 憑，注冊采購師，采購供應師，物流師等專業課程并多次參與專業教材的修改整理工作。同時，劉女士也是國內多家大學和知名培訓機構的客座講師，并多次為大型企業提供專題內訓。  授課風格   講究互動性與參與性，深入淺出的將先進理論和實踐結合，注重培養解決實際問題的能力。同時，作為資深企業拓展培訓師，將先進的管理理念融入到頭腦風暴，案例分析，角色扮演等輕松且喜聞樂見的形式中。   專長領域   采購供應鏈管理，戰略供應商選擇與管理，國際貿易與進出口關務，企業合規、風險與合同管理，一體化供應鏈成本優化，物流與計劃倉儲管理，企業采購供應系統設計及組織管理等。

采購及訂單管理，商務和客戶管理、計劃與庫存管理等供應鏈運營等相關人士。

課程費用：4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）