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      生產計劃制訂跟單管控及溝通技巧

      關注度:500   編號:290602
      舉辦時間:
      • 廣州 2022-11-18
      生產計劃制訂跟單管控及溝通技巧
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      生產計劃制訂跟單管控及溝通技巧培訓,幫助學員分析影響交期達成原因與對策,了解庫存預測與物料控制實務,學習如何有效制訂生產計劃,重新認識PMC的管理職責,定位跟單員角色及跟單管控技巧、溝通技巧,掌握如何有效執行生產計劃。
      生產計劃跟單管控溝通技巧

      生產計劃制訂跟單管控及溝通技巧課程特色與背景

          課程背景
          PMC是生產制造企業的任務中心與信息中心,而跟單是企業管理的靈魂!PMC計劃員對生產計劃
      相關內容導讀“生產計劃”
      生產計劃與物料控制(PMC)  上海 2021/6/4(2天)

      在多品種小批量的精益生產時代,生產計劃與物料控制(PMC)越來越發揮其重要職能,是企業生產運營的核心部門,PMC統籌著公司資金、信息、物流、人力資源、前端市場營銷等職能,是企業生產和物流運作的總指揮和總調度。PMC生產管理課程結合國內外企業PMC規劃的經驗,參考并收集了大量成熟PMC案例,精心開發PMC課程,旨在幫助制造業的管理者提升PMC控制水平,更好地適應新經濟環境。

      卓越精益敏捷供應鏈管理訓練營之倉儲與庫存、交付與實施  深圳 2021/6/5(2天)

      什么是供應鏈及供應鏈存在的問題是什么?為何庫存是供應鏈的罪惡但它又確確實實存在,如何做好預測并管好庫存使其成本最低但價值最大? 如何做好生產計劃物料控制以及供應鏈計劃管理?……為此,特開設倉儲與庫存、交付與實施課程。

      生產計劃、采購計劃與庫存控制PMC  廣州 2021/6/5(2天)

      生產計劃、采購計劃與庫存控制課程,旨在幫助學員了解生產、采購計劃管理的挑戰有哪些,如何防范生產訂單的過急或易變,如何制訂一次性產品的采購與生產計劃,如何做好原材料的庫存管理等。物料控制培訓,使學員學會合理設置安全庫存量。

      生產計劃與物料控制(PMC)操作實務培訓班  哈爾濱 2021/6/8(2天)

      生產計劃與物料控制(PMC)操作實務培訓班課程,旨在了解和掌握生產管理系統原理,以市場需求為導向,制訂合理的生產預測與生產計劃,協調內外部資源,更加有效地進行生產組織優化排產體系和流程,改善物流管理與車間現場控制,提高生產系統的快速、柔性和敏捷化響應能力了。

      的準確無誤的制訂及執行、跟單員對訂單從客戶端開始貫穿從PMC、采購、生產、倉儲、物流運輸直至客戶的交付的過程、以及采購員對采購訂單的跟進與交付生產這些雖然看是簡單的操作性的細節問題,但如果沒有得到很好的管控、溝通與執行,輕者造成企業生產混亂,影響對客戶的訂單的準時交付,重者將造成企業生產運作流程不暢、惡性循環、影響企業在客戶心目中的聲譽從而直接影響企業后續的接單能力。
      課程目標
      1、重新認識PMC的管理職責
      2、學習如何有效制訂生產計劃
      3、掌握如何有效執行生產計劃
      4、了解庫存預測與物料控制實務
      5、分析影響交期達成原因與對策
      6、定位跟單員角色及跟單管控
      相關內容導讀“跟單管控”
      生產計劃制訂跟單管控及溝通技巧  其他 2021/11/18(2天)

      生產計劃制訂跟單管控及溝通技巧培訓,幫助學員分析影響交期達成原因與對策,了解庫存預測與物料控制實務,學習如何有效制訂生產計劃,重新認識PMC的管理職責,定位跟單員角色及跟單管控技巧、溝通技巧,掌握如何有效執行生產計劃。

      技巧、溝通技巧
      相關內容導讀“溝通技巧”
      高效溝通技巧培訓  北京 2021/6/3(2天)

      通過高效溝通技巧培訓課程學習,學員能夠認知溝通的重要性及核心定義,掌握有效的聆聽、發問、表達、回饋、非語言溝通等技巧,掌握有效溝通的主要步驟與方法;掌握領會與上司、下屬、同事以及客戶的有效溝通的要點;認知溝通中的沖突問題,學習有效處理的方法;學會在工作中通過有效溝通協作獲得雙贏。

      為虎添翼-資深行政文秘(秘書)助理綜合能力訓練  北京 2021/6/3(2天)

      為虎添翼-資深行政文秘(秘書)助理綜合能力訓練課程,旨在明確行政管理必須掌握的各項專業知識;了解不同風格的溝通方式,提升高效溝通技巧,提高關系協調能力;學會奠定非領導的“領導”地位;提升公文寫作方法與技巧;策劃和組織大型會議與活動;正確管理情緒與排解壓力。

      辭退員工面談溝通技巧與離職員工情緒控制  深圳 2021/6/9(1天)

      辭退員工面談技巧和被解雇員工的情緒管理課程結合具體案例,將各種情境下的溝通技巧"傾囊而授",以期對參會同仁的實踐操作有所裨益。提升HR與員工的談判技巧;降低企業用工風險;提高勞動爭議的事前預防能力及事中控制能力。

      采購部門職能規劃和人員管理  上海 2021/6/18(2天)

      采購部門職能規劃和人員管理培訓,使學員了解采購與供應鏈前沿趨勢對采購職能的影響,了解和掌握采購必備的核心技能和工作方法,學會采購部門崗位設置和人員績效管理,掌握跨部門協同下的采購對內對外的溝通技巧,掌握采購系統優化和梳理的基本方法和工具。

      課程大綱

      一、背景&診斷篇:VUCA年代,供應鏈管理所面面臨的挑戰
      1、近幾年的行業業態(需求多變、缺貨、庫存積壓)
      2、傳統的營銷和銷售模式失靈了,精準的個性化營銷和銷售成為主流
      3、智能化的供應鏈決策體系是保證轉型成功的基石
      4、SCM跨部門協同:研發、銷售、生產、采購、物流一體化運作
      二、實操篇:生產計劃模式
      1、不同企業的生產計劃模式
      2、大批量型生產計劃模式
      3、小批量多品種且生命周期短(項目型)生產計劃模式
      4、按單生產、備貨生產和按單設計生產的基本模式
      5、生產模式與生產計劃的關系
      6、小批量多品種生產方式的特點和難點、管理對策
      三、實操篇:有效制訂生產計劃
      1、主生產計劃與物料計劃
      ?觀點碰撞:小批量多品種的生產模式中,需要提前做MPS嗎?還是等接單后再做MPS?
      ?MPS的基本邏輯、MRP的基本邏輯
      ?不少企業ERP軟件不能實現MPS和MRP的原因分析
      ?案例共享:如何編制一份有效的MRP
      2、產能計算的具體方法和適用性
      ?編制產能計劃時要注意哪些關鍵因素、車間排程技術
      ?案例分析:某公司的車間排產計劃
      ?確定訂單優先級的方法有哪些?
      ?如何應對插單和緊急訂單
      分組討論:如何應對計劃不如變化快的窘境
      四、實操篇:生產進度異常的原因分析
      1、生產進度控制的基本方法
      2、有效工作指派的方法
      3、案例分析:通過一張報表了解生產進度和生產過程中出現的問題
      4、看板管理是小批量多品種生產的必備武器
      5、大批量(量產型)計劃模式調整及庫存優化案例
      6、瓶頸管理
      7、瓶頸對生產計劃的影響
      五、實操篇:物料計劃--跟單實操
      1、庫存結構梳理&庫存計劃制定
      ?小批量多品種生產時如何確定物料采購的頻率和批量
      ?小批量多品種的企業物料種類繁多,到底那些物料需要備庫存呢?
      ?庫存控制的必要性和價值
      ?如何設定合理的安全庫存量
      ?庫存控制的一些具體方法
      ?如何預防和管理呆滯物料
      ?小批量多品種生產中,最理想的庫存管理理念
      六、溝通篇:敢于表達、敞開心扉、堅持立場
      1、敢于表達
      ?表述愿望,提出/拒絕請求
      ?設定邊界
      ?關注非語言行為
      2、敞開心扉
      ?與他人建立聯系: 積極傾聽
      ?用合適的方式影響他人
      3、堅持立場
      ?如何達成雙贏的解決方案
      個人行動計劃

      課程主講

        高上老師:
        教育及資格認證:
        CPIM供應鏈庫存與生產管理師
        4D?領導力認證導師
        TFT軟技能培訓師
        CTT企業效能教練認證講師
        南開大學經濟學碩士
        數家企業采購供應鏈管理咨詢顧問
        數年大型企業管理咨詢及培訓經驗
        培訓客戶及培訓風格:
        曾先后任職于Siemens、Scheaffler、Brembo等跨國企業,14年供應鏈計劃管理經驗
        擅長新廠籌建&產線搬遷轉移、ERP系統上線、供應鏈團隊搭建等相關項目,曾帶領團隊,獲得集團全球最佳實踐獎項(Integrate Planning—整合計劃&敏捷供應鏈)
        曾為數家咨詢客戶,成功搭建S&OP銷產協同流程體系;通過價值流分析-供需鏈流程拆解-庫存結構分析優化,為某上市工業品公司,半年內降低兩千萬人民幣庫存;某電子產品企業,庫存下降12%,成品交付提升17%。
        在管理咨詢過程中,運用豐富的專業知識和經驗,提供落地的方案和工具,幫助企業提升整體供應鏈效能,深受客戶的信任和好評。
        高上老師有著數年留學、跨國企業工作經歷,掌握多文化下的企業管理精髓,氣場強,思路清晰,善于互動。在引導學員進入導師創造出的場景過程中,使得學員可以深刻認知并領會培訓內容,善用親身實踐真實的案例和客戶面臨的實際情況,現場分析實際問題。

      課程對象

      計劃員、采購員、跟單員以及其他涉及到計劃制訂、采購跟進及跟單管理的相關人士。

      備注

      課程費用:4200元/人(含資料費、午餐費、專家演講費);住宿統一安排,費用自理。

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      • 電子郵件:
      • fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
      課程主題:
      生產計劃制訂跟單管控及溝通技巧
      課程編號:290602 
      *開課計劃:
      • 廣州 2022-11-18
      *姓  名:
      *性  別:  
      *職務:
      *部門:
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      *手機:
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