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      利潤為王-制造業精準成本系統控制

      關注度:500   編號:277686
      舉辦時間:
      • 深圳 2022-11-18
      利潤為王-制造業精準成本系統控制
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      制造業精益成本課程,旨在幫助了解企業成本改善文化的塑造方法,有效提升全員降低成本的積極性與行動力;掌握人工成本降低的策略和操作步驟,削減企業無效工時浪費和人力資源損耗;學習企業成本構成方式,樹立全員強烈的成本控制意識及持續改善成本的目標。
      精益成本成本系統系統控制制造業

      利潤為王-制造業精準成本系統控制課程特色與背景

          授課方式  系統理論+ 案例解析+ 實踐應用
          課程背景
          “未來,企業只有競爭和淘汰,因為利潤會一直降低。經營成本,是一場淘汰賽?!比绾螌γ恳环皱X成本追根究底?如何讓賺錢的部門成為利潤中心,花錢的部門成為成本控制中心和價值中心?如何讓企業不被淘汰出局確保企業永續經營?那就是砍掉成本,獲取利潤。
          每家企業都期望降低成本以適應當今激烈競爭的微利時代。每家企業如何削減成本、提高效率、改善質量成為衡量企業是否具有競爭優勢的重要標準之一;作為企業的管理人員只有掌握并運用先進的管理技術,通過建立全員、全方位、全過程的成本管理體系,才能持續降低企業成本、提高質量、改善效率,最終為企業獲取倍增的利潤。
          本課程將企業戰略、競爭策略、企業文化、成本分析、流程改善、績效考核、財務管理、利潤中心模式有機融合在一起,為企業中高層管理人員總結出一套工具化的成本壓縮模式。
          課程價值
          1. 熟悉企業成本構成方式,樹立全員強烈的成本控制意識及持續改善成本的目標。
          2. 掌握精益TOC與價值流分析的方法,實現將現場浪費與損失大幅度削減的方法。
          3. 掌握“采購分開、批次單結”的操作方法,削減材料購買成本與材料損耗成本。
          4. 掌握“第一次把事情做對”、“零缺陷”質量管理新思維,削減質量的損失成本。
          5. 掌握人工成本降低的策略和操作步驟,削減企業無效工時浪費和人力資源損耗。
          6. 運用作業成本分析、KPI考核、成本中心制度、預算制度實現企業成本的壓縮。
          7. 掌握企業成本改善文化的塑造方法,有效提升全員降低成本的積極性與行動力。

      課程大綱

      第一講  成本戰略對盈利能力的影響
      1、微利時代企業競爭主題的改變和轉型
      2、迎接戰略性降低成本的新時代
      3、微利時代對制造型企業的巨大挑戰
      4、中外企業盈利能力比較與分析
      5、提高企業盈利的三個關鍵能力
      6、企業常用的五種戰略對盈利的影響
      7、成本領先戰略所獲得的競爭優勢
      案例:格蘭仕成本領先戰略的啟示
      8、產品五大黃金法則有效提升企業盈利能力
      9、成本分析與控制對企業利潤的影響
      案例:某企業利潤表剖析與改善策略
      第二講  營造全員成本改善文化
      1、產品制造成本的基本構成要素
      案例:豐田汽車整體成本的構成
      案例:豐田汽車成本的關鍵控制點
      2. 成本控制管理人員必備的三種思維
      3. 成本控制管理人員必備的六種意識
      4. 提高全員成本意識的五個關鍵方法
      5. 激勵全員參與成本改善的六大要領
      方法:三大保障讓員工成為贏利單位
      第三講  材料成本的分析與控制
      1、全面采購成本的構成和關鍵績效指標
      2、全面采購成本評價與供應商成本績效評價
      案例:某日資企業全面采購成本分析
      案例:某日資企業供應商成本績效分析
      3、企業采購存在的四大誤區和因應對策
      4、降低采購成本的三個層面與四個杠桿
      5、健全采購審計制度實現采購成本快速削減
      研討:如何防止采購中的“商業舞弊”
      6、材料損耗成本的構成與降低的途徑
      7、案例:某日資企業的“補料控制體系”
      問題:
      ①建立材料損耗率控制標準
      ②健全工廠內補料控制程序
      8、案例:某臺資企業呆滯料成本削減
      問題:呆料、囤料的分析與根治方法
      9、案例:某臺資企業BOM不合理損耗的改善
      問題:不合理消耗定額的源流控制策略
      10、產品研發階段對降低材料成本的巨大貢獻
      案例:VE價值工程降低產品純材料成本
      案例:Tear Down降低材料成本的效益
      第四講  效率成本的分析與控制
      1、效率成本的構成和關鍵績效指標
      案例:某企業非正常效率損失成本分析
      案例:某企業正常效率損失成本分析
      2、效率預防成本的投入和收益率計算
      3、效率損失成本控制與降低的關健途徑
      4、工業工程IE撬動效率損失成本的DNA
      5、案例:廣州某企業VSM降低效率損失成本
      問題:工廠中存在的六大損失與七大浪費
      分析:從增值比看效率成本的改善空間
      6、案例:上海某企業DBR提升瓶頸效率
      問題:提高瓶頸產出對效率成本的影響
      分析:DBR模型在短時間內改進效率績效
      7、案例:深圳某企業產品切換效率損失成本
      問題:產品換型中存在的效率黑洞
      分析:快速切換對削減效率損失成本的作用
      8、案例:深圳某企業設備效率損失成本控制
      問題:管理、技術同步提升設備OEE水平
      分析:精準成本控制從報表追根究底做起
      9、TOC管理技術促進效率成本的持續改善
      第五講  質量成本的分析與控制
      1、質量成本的構成和關鍵績效指標
      2、質量預防成本與質量總成本的關系
      3、質量成本的目標指標與結構指標
      案例:單位人工小時質量故障成本改善
      4、降低質量損失成本的“四項及時”
      5、構建ECR系統降低內外質量損失成本
      問題:建立ECR系統需注意的關鍵問題
      6、PONC質量成本的統計、分析與改善
      7、質量成本的可控成本與結果成本
      8、利用預算控制與削減質量損失成本
      第六講  人工成本的分析與控制
      1、人工成本的構成和關鍵績效指標
      2、人力資源成本控制的定義與內涵
      3、降低員工離職率減少無效人工成本
      問題:試用期離職員工無效成本改善
      案例:某企業員工離職成本報告剖析
      4、案例:上海某企業工作分析降低人工成本
      分析:員工增值時間比分析看人力浪費
      5、案例:深圳某企業加班工時成本的削減
      問題:無效加班工時的分析與改善策略
      分析:人均工時產值考核制度的實施
      6、降低人工成本對提升企業競爭力的作用
      第七講  成本控制考核體系的建立
      1、建立以成本為導向的企業組織系統
      2、成本中心制實現企業與員工的“雙贏”
      3、建立企業成本管控中心的必要條件
      4、建立成本中心需要解決的關鍵問題
      5、建立以成本為核心的績效考核制度
      研討:成本中心制度常見問題剖析
      6.案例:某臺資企業成本獎金制度的實施
      問題:化解績效工資實施的六大難題
      分析:用利益迫使員工“降本增效”
      分析:團隊獎金與個人獎金的有效結合
      7、成本考核數據的統計和關鍵應用步驟
      8、成本考核數據來源的真實性和充分性
      問題:如何收集基層真實的成本數據
      問題:如何解決數據收集的執行力
      第八講  成本控制活動的有效推行
      1、健全預算、標準、實際成本分析制度
      2、敏銳發現財務報表后的成本管理問題
      案例:某企業車間成本核算制度
      3、有效利用財務手段幫助企業降本增效
      4、降低企業成本項目推行的六個步驟
      5、突破降低成本活動常見的四大阻力
      6、活用“四大轉化”控制企業成本的策略
      案例:固定成本轉化為變動成本
      案例:間接成本轉化為直接成本
      7、營造全員降低成本的企業境教文化
      8、企業降低成本的局部推進與焦點突破
      9、全員降低成本活動的發動與持續改

      課程主講

          宋志軍
          ★ CASIO(卡西歐)品質技術部、生產部總監
          專業實踐
          宋志軍老師具有12年以上大型日企、德企等外資制造型企業工作經驗及16年以上專業管理咨詢、培訓工作經驗,是中國著名現場管理實效改善專家,中國式精益生產系統提出第一人,專注制造業的工業4.0、精益生產管理、設備工程管理、質量管理、成本管控、流程管理咨詢與培訓,精通運用前沿管理技術解決企業實際問題的策略及實務,對不同行業、不同企業生產管理的難點、瓶頸等有系統的研究及豐富的經驗。輔導過數千家大型企業集團的培訓、咨詢項目。
          作為一位杰出的管理顧問與培訓師,他的理論來源于對珠三角、長三角地區多年的成功咨詢實踐,因此他的觀點和建議具有非常強的可操作性,他的經驗與理論對于面臨著日益激烈的國際競爭的中小企業尤其寶貴。
          宋老師主導研發的以JIT(及時化生產)為主導內容的新生產系統(NPS)項目,立足于企業現有資源,利用JIT管理理念,改變傳統生產型態,通過對企業系統“瓶頸”的認定,在“有效產出”、“經營成本”和“壓縮庫存”目標下進行“突破改善”,使改善成果迅速體現和產生整體效益。目前,已幫助多家企業成功建立實施了NPS系統,在人工成本降低、計劃拉動式生產、在制品量減少、提高有效產出量、生產流線化等方面取得了可喜成效,得到了客戶高度的評價和認可;
          主導及參與項目
          某重型機械公司咨詢1個月,配套同步加工作業,有效產出每月多增2臺;
          
          某機電公司咨詢半年,新廠房流線化流程設計,有效產出能力提高50%;某乳業公司咨詢一年,生產車間減員30%,人工成本從63元/噸降至50元/噸;
       
          某五金塑膠公司,咨詢輔導3個月,改稼動率為可動率考核,電力能源費用下降3成;
         某工藝制品廠(生產仿古家具、珠寶箱、箱包)咨詢輔導6個月,人均產能提高30%;
       
          某紙業公司咨詢三年,建立完善的企業管理機制及激勵措施,實施流程化管理,企業年銷售額逐年倍增,并成功復制兩個分廠;
       
          某汽車配件公司,咨詢三個月,指導建立了TPM全員設備管理系統;
       
          某汽車車載導航儀精益現場與質量改善為期6個月的咨詢項目,幫企業節少30%的人力及歷史遺留下來的玻璃屏的質量點改進;
          授課風格
          宋老師善于解答學員疑問,上課形式多樣,風趣幽默,深入淺出,具很強的互動性,深受客戶好評。他利用在系統思維、企業學習與知識管理方法、整合企業變革能力方面的豐富實操經驗,向各界優秀企業源源不斷地輸出管理新理念、新技術和操作方案。曾應邀舉辦數千場專題演講、其中的部分案例已成為咨詢、培訓界經典案例。 
          宋老師培訓五大特色
          啟發式教學 — 充分調動學員的積極性,強化學員的創新性和主動性;
          案例式教學 — 講解式(印證式)案例和討論式(探究式)案例研究;
          互動式參與 — 融知識于學員體驗中,行為再復制及知識應用度高;
          強化文化式 — 從學員思維形式上、心智模式上將企業文化融入知識中;
          情境教學式 — 角色互換、情境模擬、使學員對所學課題有更多感悟。
          客戶見證
          大型國有企業:中國貴州航空工業集團、中國航天科工六院、中信重工機械股份、漢中航空起落架、中國華電集團公司、中國石化集團、楊凌天工實業公司、濰柴動力股份、中國南車集團公司、中國核工業集團、中國第一汽車集團公司、云南紅河卷煙廠、中糧集團、西安飛豹科技、無錫錫柴、西安航天動力研究所、格力空調蕪湖、中儲糧油脂公司、中海油、中石化、珠海交通集團、神華準能集團、南方電網、肇慶供電局、廣西百色供電局、云南華坪供電局、廣東陽明風電、京信通訊、粵煙廣州公司 、云南紅河卷煙廠、工信部、平煤神馬集團……
          汽車/航空領域:廣汽本田、豐田、武漢東風汽車、京濱汽車電噴、德國大眾大連發動機、柳州五菱汽車、寧波恒邦隆汽配、重慶博澤汽車部件、福田汽車、廣州愛民機械、廣州日正彈簧、廣州智航電子(導航)、世技電子(韓資)、深圳積架寶威汽車配件、成都寧江昭和汽車、濰柴動力股份、廣西玉柴集團股份、貴航集團華豐機電、山東宏發重機、山東華盛中天機械集團、廣州華德汽車彈簧、山東隆基集團、福耀汽車玻璃、浙江三花控股集團、長春一汽集團、漢中航空起落架、西安飛豹科技、楊凌天工實業公司、廣州本田制鎖、中國南車青島公司、江蘇興達集團、無錫錫柴、美資駱駝蓄電池集團、桂林福達集團、長治清華鋼結構、長安福特馬自達、東風商用車(十堰)公司、珠海清菱凈化科技(三菱)、江蘇華達汽車科技、江西晶科光伏、施耐德博士汽車配件、微宏動力系統(湖州)公司、中車集團永濟電機、 中車集團唐山機車、中車集團株州電機、中車青島四方、中航工業成飛集團……
          家用電器:格力空調、廣東志高空調、常州東芝(TOSHIBA)、奇聲電器有限公司、三星電子集團、步步高電子有限公司、雷士照明有限公司、東莞致力電腦、香港偉易達集團、CASIO(卡西歐)電子、寧波沁園集團股份公司、美的集團、金霸王電池、深圳富士康集團、佛山尊威照明、美維電器、秦皇島嘉隆高科、廣州白云電器、深圳明學光電、方正集團、諾基亞電子、廣東格蘭仕集團、高斯貝爾數碼科技、東莞寶聯電子、TCL集團、奧克斯集團(寧波)、松下電器(廣州)公司、海信集團股份、創維集團、浙江星星瑞金科技、深圳華帝股份……
          家具家居:浙江夢天木業、浙江華悅木業、亞泰(東莞)木業、櫥博士廚具有限公司、京木木制品(東莞)公司、珠海新秀麗家居用品公司、江西瑞遠實業公司、東莞悠悠美居家居、廣東湛江信威工藝品、成都九天家私、歐派集團廣州公司、歐派集團天津公司、歐派集團江山公司、浙江喜臨門家私……
          食品飲料: 內蒙古伊利實業集團、內蒙古蒙牛集團、山東得益乳業公司、中糧集團、希望集團、廣東金威啤酒、山東青島啤酒、蘭州黃河啤酒、娃哈哈濰坊有限公司、徐福記國際集團、江西燕京惠泉啤酒、成都揚名食品、成都揚名食品公司、湖南省華文食品、臨沂新程金鑼肉制品集團……
          大學及總裁班:寧波大學、西南財大、北京大學總裁班、清華大學總裁班、西北工業大學、博商商學院……
          物流、制藥企業:一汽(大連)國際物流、深圳泰福物流、國藥控股廣東物流、王老吉藥業、廣州白云山中一制藥、云南白藥、北京匯影醫療器械、廣州維力醫療器械、梧州制藥、廣藥集團……
          其它行業: 臺灣正崴集團、華科集團、建滔集團、深圳齊心集團、廣州電氣裝備集團、富邦國際集團、香港忠富服裝有限公司、安踏中國有限公司、濟南慧成鑄造、浙江奧康集團、煙臺只楚合成化學公司、東莞克模實業、東莞新科磁電、山東濰坊共達電訊、山東日發紡織機械、山東科匯電力自動化、美涂士化工、廣州朝日科技集團、新興新康集團、廣州精工集團、虎彩集團、東林制衣有限公司、東莞勁勝精密組件股份、美國TTI集團、深圳豪鵬科技公司、香港鴻圖精密電業、香港鴻圖精密鑄造、昶聯金屬材料應用制品、四川瑞萊仕涂料、四川瑞森紙業集團、四川中星電子公司、四川迅源紙業、四川人民印刷廠、三洋微型馬達、MABUCHI株式會社、嘉財電業、日本沖電氣(深圳OKI)、日本精工(廣州SEIKO)、日本NSK轉向器、三井高科技、寧波海伯集團、惠州申泰電子、 深圳日生集團、深圳力佳電機、北海誠德鎳業有限公司、江西嘉誠包裝有限公司、廣州三葉電機、東莞華貝電子、廣東奧飛動漫、阿普麗佳(中山)公司、中山大洋電機、意拉德(東莞)電子、山西經緯煤礦、華電集團不連溝煤礦、上海水星家用紡織、日立電梯(中國)公司、武漢力??萍?、沈陽王者陶瓷\沈陽新王者陶瓷、淄博雄豐陶瓷、淄博凱越陶瓷、廣東新中源陶瓷、廣東唯美陶瓷、深圳九星印刷集團、廣州白云山中一藥業、國藥控股廣東物流、REI美國安伊艾國際、廣東中順潔柔股份、廣東溢達紡織集團、深圳信維通信、東莞銘冠、REI(美國安伊艾國際零售公司)、深圳九星印刷、明門集團、山東玻纖集團……

      課程對象

      企業總經理、副總經理、各部門經理、主管、各級中高層管理人員、技術人員

      備注

      課程費用:4800元/人(含資料費、午餐費、專家演講費、會務費)

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      • 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
      • 咨詢熱線:
      • 深圳 0755-26971995
      • 上海 18621360490     北京 18910826048
      • 報名傳真:
      • 深圳 0755-61624059    上海021-51686940    北京 010-58043505
      • 電子郵件:
      • fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
      課程主題:
      利潤為王-制造業精準成本系統控制
      課程編號:277686 
      *開課計劃:
      • 深圳 2022-11-18
      *姓  名:
      *性  別:  
      *職務:
      *部門:
      *電話:
      *手機:
      傳真:
      *E-Mail:
      *參加人數:
      其他人員:
         
         
         
         
         
         
         
      *單位名稱:
      通信地址:
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      *驗證碼:
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