薪酬體系設計方案班2天1晚-手把手教你搭體系

  【課程背景】： ? 老板希望企業人力資源能夠像顧問一樣設計企業的薪酬激勵體系，但大部分人力資源卻無法滿足老板的訴求。? 企業激勵體系很重要，但不知道如何下手設計體系。? 在有限的預算下，如何更合理的支配薪酬，如何有效的激勵核心骨干員工？  【課程收益】：? 掌握薪酬管理診斷四個維度；? 掌握外部市場薪酬數據收集辦法，判斷外部市場等級回歸曲線和薪酬帶寬；? 掌握企業等級工資表制作方法，熟悉檔差、偏離度、級差、寬幅、重疊度等概念，并判斷帶寬合理性；? 掌握薪酬結構、薪酬內容的實際意義，并針對性地設置工齡工資、技能津貼、項目獎金、單項獎金等激勵模式；? 掌握套餐式福利、彈性福利等設計方法，針對低福利、中福利、高福利企業的設計方法；? 掌握薪酬制度、流程和辦法的制定要點；   掌握薪酬預算、薪酬監控、薪酬動態調整等薪酬日常管理辦法和技巧。  【課后資料】： ? 組織變革PPT（100-200P）? 薪酬福利體系設計PPT（150-250P）? 薪酬福利管理診斷報告模板? 崗位說明書模版? “入級入檔”+“因素套檔”表格? 案例分析PPT（50-80P）? 薪酬福利制度模板? 2017半年度華東地區薪酬福利調研報告一份（市場價值2萬元）? 四要素+七要素崗位價值評估工具兩套

一、薪酬設計框架及崗位梳理組織設計與薪酬激勵理念1、組織變革沿革和趨勢2、薪酬常見問題和解決辦法3、薪酬體系設計模型4、崗位價值評估與崗位職級圖的制作（實戰演練：崗位價值評估）5、職業生涯發展與任職資格體系二、薪酬管理診斷實操演練（全程實戰演練，學員需帶筆記本電腦，老師現場講解薪酬診斷的方法并畫圖制作）1、薪酬管理內部診斷分析部門平均工資與占比分析等級工資內部回歸分析各職類等級工資薪酬比對分析2、薪酬管理外部競爭性分析等級工資外部回歸分析關鍵崗位工資偏離度分析福利分析3、薪酬激勵性和經濟性分析三、等級工資表設計（全程實戰演練，學員需帶筆記本電腦，老師現場講解薪酬診斷的方法并畫圖制作）1、等級工資表設計薪酬策略制定；市場薪酬帶寬預測辦法等級工資表設計2、薪酬帶寬、寬幅、重疊度、級差、檔差設計3、等級工資帶寬合理性判斷方法4、工齡工資等薪酬內容設計四、薪酬體系制度與辦法1、薪酬制度設計薪酬制度要點分析薪酬動態管理辦法2、中長期激勵體系與福利體系中長期激勵體系“4+2+1”設計彈性福利體系設計要點

    王伯巖

    十年人力資源數據研究和管理咨詢行業經驗，專注于人力資源核心體系建設、人力資源效能管理等研究方向；案例故事詳實，往往能針對客戶需求切中問題要害。對于課前的準備更是精益求精，因此很多客戶稱他為“系統化培養人力資源管理人才的教練員”。課程以實戰和落地著稱！    部分服務過的客戶：    可口可樂、恒大商業、百度、網易、萬達集團、寶安集團、蒙牛、麥當勞、中國人民銀行、萬科地產、南車時代、首創集團、正榮集團、上海證大集團、遠大醫藥、深圳機場、金科控股、首創集團、中源協和、美的集團、萬達集團、絕味食品、烏鎮旅游、知乎、東軟集團、神州數碼

人力資源總監/人力資源薪酬負責人/人力資源專業人士。