應急預案編制與實戰

課程目標   根據需求單位的培訓要求，針對性的面向各級應急管理人員，分別從企業應急體系的構建、生產安全的風險評估與應急預警、生產安全應急救援技術與裝備保障能力建設、生產安全事故應急處置與善后（根據課程大綱修改）等重點問題進行研討和培訓，以此達到提升參訓人員應急管理實踐水平的目的，全面提升整體應急管理能力。培訓方式   采用“課堂教學+模擬實訓+問題研討”的立體化課程設置和全方位培訓模式

第一部分：概述一、應急管理（EmergencyManagement）1.應急管理的定義與范圍：什么是應急管理：狹義與廣義國家應急管理部的涵蓋范圍安全生產管理的定位以及對事故管理最新的認識； 2.應急管理的目的與意義；企業為什么要開展應急管理典型案例分析：23個3.應急管理的4階段4.應急管理VS安全管理； 二、業務連續性管理（BusinessContinuityManagement）1.業務連續性管理的概念2.BCM與EM的關系； 三、最法律、法規、標準，部門規章有關法律法規標準規章的清單；第二部分應急預案

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應急預案編制與實戰  其他 2022/1/19(2天)

應急預案編制與管理課程，主要內容包括有關政策法規的要求，應急預案的編制，應急預案的管理等，提高管理人員的理論水平和實際工作能力。

一、概述1.應急預案的重要性2.應急預案的定義和分類 什么是應急預案綜合，專項，現場預案詳細介紹應急預案的關鍵要素(應急預案管理的28個要素詳細介紹)二、應急預案的編制1.應急預案的編制依據； 法律法規要求超過10個法規有關條款逐條講解應急預案的總體要求標準和規程要求 生產經營單位生產安全事故應急預案編制導則生產安全事故應急預案管理辦法企業規范文件；EHS管理體系的要求企業EHS風險識別文件；安全與健康預評價，環境影響評價的要求； 2.應急預案的編制的階段與步驟： 前期準備階段成立編寫小組危險評估分析應急能力與資源評估中期預案編制階段分級、分類編制預案；后期評審發布備案與實施： 評審，備案、發布、實施預案的演練預案的變更三、預案內容：（一）綜合應急預案1.總則2.事故風險描述3.應急組織機構職責4.預警幾信息報告5.應急響應6.信息公開7.后期處置8.保障措施9.人員疏散與安置10.應急預案管理11.附則與附件（二）專項應急預案1.事故類型和危害程度和風險分析2.應急處置的基本原則3.應急指揮機構與職責4.預警和預防5.信息報告的程序6.處置程序處置措施7.應急物質與裝備的保障（三）現場處置方案即崗位安全事故應急處置手冊。1.事故的特征，主要包括事故風險分析、2.應急組織及職責，3.現場處置措施，4.注意事項第三部分培訓與演練（一）培訓計劃1.基本消防設施配備和使用2.個人防護的措施3.潛在事故的辨識4.事故的報警5.緊急情況的人員疏散6.特殊應急培訓，化學品，受限空間，病原體感染，飛騰液體擴散爆炸（二）應急預案的演練1.應急預案的演練類型綜合實戰演練， 桌面演練專項預案以及現場處置方案的的演練電腦模擬演練， 2.應急預案演練的階段準備階段實施階段總結階段第四部分業務持續性計劃與應急預案的整合1.業務持續性計劃的構成和邊界2.整合和重要性和可行性3.案列分析：南京某汽車零配件生產廠洪水自然災害事故業務恢復案例分享第五部分總結與討論中間穿插大量實際預案分析，的模擬和練習，現場互動增強培訓效果。

EHS,各部門負責人，和應急預案有關人員