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      8D質量問題解決

      關注度:500   編號:175531
      舉辦時間:
      • 蘇州 2022-11-18
      8D質量問題解決
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      8D質量問題解決,鞏固學員對質量問題解決工具、PDCA思維法、基礎QC工具等的應用技巧,提升人員質量意識,促進凝聚力,為企業內外部的問題提供解決思路,為企業推展全面質量管理培養人才。
      8D問題解決生產管理質量

      8D質量問題解決課程特色與背景

      課程目標
      8D
      相關內容導讀“8D”
      8D質量問題解決(在線團隊版)  網絡直播 2022/10/22(1天)

      8D質量問題解決(在線團隊版)課程,旨在能理解 “新時代大質量”概念和質量管理的重點;理解并能描述問題思考的程序;敘述8D的各個步驟及階段目的;學會9種以上常用QC工具用于撰寫8D報告;能熟練使用Minitab中的3個作圖工具;有效運用程序導向的問題解決技巧。

      8D快速解決問題  北京 2022/11/10(2天)

      8D快速解決問題課程,旨在幫助掌握有紀律的問題解決法,解決原因未知的質量問題;理解問題解決過程的八條紀律(8D)及其相互關系;理解并掌握根本原因分析方法;熟練運用小組解決問題過程中所需的技術和工具;學會7種數據分析工具、是與不是分析,培養決定能力;滿足各大主機廠對供應商解決質量問題的要求。

      8D質量問題解決  其他 2022/12/16(2天)

      8D質量問題解決,鞏固學員對質量問題解決工具、PDCA思維法、基礎QC工具等的應用技巧,提升人員質量意識,促進凝聚力,為企業內外部的問題提供解決思路,為企業推展全面質量管理培養人才。

      是上世紀九十年代由美國福特汽車公司啟用的解決產品質量
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      IATF16949:2016汽車質量管理體系內審員培訓班  珠海 2022/10/17(2天)

      2016汽車質量管理課程,旨在幫助了解IATF 16949:2016汽車行業管理體系標準價值定位;掌握顧客導向過程、支持過程及管理過程的定義與基本概念;學習如何在組織中有效識別和管理眾多關聯過程;了解審核員素質和審核技巧及應具備的能力;掌握作為一個合格的審核員應必備的知識。

      GMPC化妝品良好生產規范內審員培訓班  無錫 2022/10/17(2天)

      GMPC化妝品良好生產規范內審員培訓,通過學習課程中的“化妝品生產許可檢查要點”內容及內部審核技巧,具備運行良好生產規范的基本知識和自我檢查能力,有利于提升企業質量管理,確保產品質量安全,更好符合國家法規要求。

      EHS培訓實施技巧  上海 2022/10/17(2天)

      EHS培訓實施技巧課程,旨在將通過強化安全培訓人員的技能訓練,運用TTT培訓技術,結合現代安全管理的特點和要求,從開發優質的培訓教材、設計有針對性的培訓形式、培養講師良好的授課能力、采取有效的培訓效果驗證方式等角度,全面提升安全培訓的效果與質量。

      6Sigma IFSS六西格瑪管理綠帶 GB  深圳 2022/10/17(4天)

      6Sigma IFSS六西格瑪管理綠帶 GB課程,旨在六西格瑪不僅可以幫您突破企業持續發展的瓶頸,還可以成功的幫您跨越質量峽谷,最重要的是6σ可以給您帶來30%以上的投資回報率,所以六西格瑪是每個老板和老總們的必修課程。

      問題的一種方法,曾在供應商中管理過程廣泛推行,現已成為各大制造及服務行業所用來解決質量問題最適合、最有效的方法,通過兩天的學習,您將達到以下目標:
      ?能理解 “新時代大質量”概念和質量管理的重點
      ?理解并能描述問題思考的程序
      ?敘述8D的各個步驟及階段目的
      ?學會9種以上常用QC工具用于撰寫8D報告
      ?能熟練使用Minitab中的3個作圖工具
      ?有效運用程序導向的問題解決
      相關內容導讀“問題解決”
      企業經營分析與問題解決  北京 2022/10/19(3天)

      企業經營分析與問題解決培訓,旨在使學員剖析業務邏輯,幫助實現業務財務一體化,引領前沿分析方法,發揮大數據和信息系統的作用,打破傳統財務框架,實現企業從財務分析到經營分析的跨越,掌握經營分析的方法和技巧,高效提升經營分析的作用。

      現場質量問題分析與解決  上海 2022/10/20(2天)

      現場質量問題分析與解決課程,旨在幫助了解數據分析工具、是與不是分析,培養決定能力;掌握現場問題解決方法,解決原因未知的質量問題;學習理解問題,解決過程中的相互關系;了解如何防止問題的重復發生,提高有效性和顧客滿意度;掌握如何更有效的快速解決問題,理解團隊解決問題的益處和方法。

      全面預算管理實戰—預算為抓手創造價值  北京 2022/10/20(2天)

      全面預算管理實戰—預算為抓手創造價值培訓,使學員深入剖析預算編制過程中遇到的各類細節性問題,解決預算編制難題,系統了解預算編制的最優流程,系統地掌握全面預算體系精髓,有效執行配合實時控制,提高企業全面預算意識,掌握基于戰略目標的管理方法。

      高效問題分析與解決技巧  北京 2022/10/21(2天)

      高效問題分析與解決技巧課程,旨在通過學習幫助團隊成員轉換思維方式,從多角度掃描問題;使團隊成員學會聚焦解決問題的六項關鍵能力,使之成為一個結構明確、指導性強的思維習慣;通過學習掌握靈活利用創造性的思維,找到問題解決方案及制定規劃的方法;提高團隊積極性和效率,以及全面分析和解決問題的能力。

      技巧

      課程大綱

      ?8D 概述
      1.問題的定義
      2.問題與問題解決方法
      3.問題解決方法的選擇
      4.8D 問題解決方法簡介
      5.如何發現問題/意識到問題
      6.何時啟動 8D
      7.8D 的問題解決流程介紹
      8.8D 問題解決流程案例練習
      一、D1 成立 8D 小組
      1.為什么要成立 8D 小組
      2.如何選擇團隊成員
      3.任務分配與職責明確
      4.工作計劃與信息溝通
      5.D1 階段總結
      二、D2 問題描述
      1.問題癥狀與問題描述
      2.如何收集問題相關信息
      3.問題癥狀與問題描述
      4.5W2H 的質量工具介紹
      5.5W2H 問題描述案例練習
      6.IS/IS NOT 問題描述規格矩陣介紹
      7.IS/IS NOT 問題描述工具練習
      8.D2階段總結
      三、D3 臨時性圍堵措施
      1.為什么要執行臨時性圍堵措施
      2.如何選擇、執行、驗證圍堵措施
      3.常用的圍堵措施類型
      4.如何保證圍堵措施的有效性
      5.階段總結
      四、D4 根本原因分析
      1.什么是根本原因
      2.確定根本原因的工作步驟
      3.魚骨圖質量工具介紹
      4.魚骨圖案例練習
      5.如何鎖定真正原因
      6.差異與變化法鎖定真正原因練習
      7.5 WHY 法尋找問題根本原因
      8.D4 階段總結
      五、D5 確定永久性糾正措施及驗證有效性
      1.如何選擇出最佳的糾正措施
      2.糾正措施的執行
      3.如何驗證糾正措施的有效性
      4.D5 階段總結
      六、D6 執行永久性糾正措施及跟蹤有效性
      1.如何執行糾正措施
      2.糾正措施與圍堵措施的切換
      3.糾正措施有效性的跟蹤
      4.D6 階段總結
      七、D7 預防措施
      1.什么是預防措施
      2.圍堵措施,糾正措施與預防措施的區別
      3.如何保證預防措施的有效性
      4.制定圍堵措施,糾正措施,預防措施案例練習
      5.D7 階段總結
      八、D8 團隊祝賀
      1.表彰小組和個人貢獻
      2.文件歸檔與簽字批準
      3.課程總結

      課程主講

      韓老師
      ?從事質量相關工作15年,現任某外資公司質量總監,MBA,機械電子工程專業背景。
      ?到德國、法國和巴西等地進行學術交流和研討,熟悉國內外先進的管理理念和咨詢方法,能以多種語言進行培訓和咨詢。
      ?從產線質量工程師做起,務實嚴謹。長期負責質量管理體系的運行與維護、生產線質量的管控和改進及客戶質量投訴和審核處理工作。
      ?熟悉如何應用質量工具解決生產問題,對生產制造型企業的一線運營和管理系統非常了解,善于診斷制程問題。
      ?另有輔導新工廠建立IATF16949質量系統并通過第三方審核的經歷。
      ?James老師以其豐富的現場管理經驗,領導完成多項生產、質量技術改造工程;策劃和推行
      ?以過程為導向的質量有效控制與現場持續改善活動,解決公司產品的關鍵質量問題,大大提高了產品的合格率。在生產管理
      相關內容導讀“生產管理”
      精益生產管理  上海 2022/10/19(3天)

      精益生產管理課程培訓,內容涉及精益生產與精益 思想的基本理念,精益改進的主要方法與工具,精益生產體系的基本架構與主要目標等,旨在通過一整套精益改進方法論,應用強有力的精益改進工具,幫助企業逐步消除生產運營中的一切浪費,在適時滿足客戶需求的同時最大限度地降低庫存水平和成本,提高設備和人員的利用效率?!?/p>

      低成本自動化改善LCIA  武漢 2022/10/26(2天)

      低成本自動化LCIA課程,旨在李東講師有著二十多年大型日企的生產管理經驗和豐富的改善技能,親自實施了大量自動化和智能制造的項目,對工廠的各個制造環節都有深入的研究。

      向豐田學精益管理-精益生產管理改善實戰培訓  青島 2022/10/26(2天)

      向豐田學精益管理-精益生產管理改善實戰培訓,旨在掌握現場管理的理念、方法和工具;掌握識別現場問題的工具和方法;理解何為標準化,掌握最有效和最實用的現代標準化管理方法、管理工具及實戰技巧。通過目視化、5S現場管理,幫助企業在現場管理時對人員、機器、材料、方法、環境等生產要素實施有效的控制,從而提升品質、效率、降低成本、滿足交期、保障安全、文明生產的目的。

      新安全生產法解讀與企業安全管理機制導入  杭州 2022/10/28(2天)

      新安全生產法解讀與企業安全管理機制導入課程,旨在介紹國家最新發布的《安全生產法》方面的法律法規解讀及應用,幫助企業更好的了解安全生產管理活動中如何遵守法律、明確責任,實現企業與個人的安全。同時指導學員如何制定一系列的管理機制、方法、制度、流程,以及采用哪些有效的措施保障管理機制的有效執行和落地。

      、質量管理培訓領域有豐富的授課經驗。
      工作經歷:
      ?在職質量總監。
      ?在博澤和馬瑞利,上汽等公司任質量工程師,主管,經理和總監等職務。
      培訓經歷:
      ?2008年,到巴西和德國培訓質量工具與方法,精益生產;
      ?2010年,獲得內訓講師認證資格并從事相關課程的培訓工作;
      ?其他:IATFTS16949內審員培訓;
      主要擅長課程:
      ?問題的分析和解決方法(8D)
      ?生產件批準程序(PPAP)
      ?產品質量先期策劃(APQP)
      ?客戶投訴處理及應對技巧(CQE)
      ?失效模式及要因分析(FMEA)
      ?精益生產(WCM)

      課程對象

      生產和質量主管及工程師、項目主管、項目工程師、生產現場技術支持、人員和班組長、質檢員等一線工作。

      備注

      課程費用:3000元/人(含授課費,合影費、資料費,茶點、會務費,兩天午餐費)

      推薦課程
      生產管理相關課程
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      • 此課可兌換
      • 2880分
        洗曬衣籃晾衣籃...
      • 2720分
        gotrip阿貍手機...
      • 2720分
        野餐墊防潮墊戶...
      • 如何報名參加公開課?
      • 報名流程一:
      • 電話咨詢、傳真報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓 (下載報名表)
      • 報名流程二:
      • 網上填寫報名表 -> 書面確認并繳費 -> 參加培訓
      • 咨詢熱線:
      • 深圳 0755-26971995
      • 上海 18621360490     北京 18910826048
      • 報名傳真:
      • 深圳 0755-61624059    上海021-51686940    北京 010-58043505
      • 電子郵件:
      • fy1288#vip.163.com(發郵件時請將#改為@)
      課程主題:
      8D質量問題解決
      課程編號:175531 
      *開課計劃:
      • 蘇州 2022-11-18
      *姓  名:
      *性  別:  
      *職務:
      *部門:
      *電話:
      *手機:
      傳真:
      *E-Mail:
      *參加人數:
      其他人員:
         
         
         
         
         
         
         
      *單位名稱:
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