薪酬績效
- 洪生：企業人才類型激勵方法-做到商學院 作者：做到商學院
- 洪生：企業人才類型激勵方法-做到商學院
- 基層拿提成，中層考績效，高層給股權？ 作者：李太林
- 基層拿提成，中層考績效，高層給股權，是否可行？
- KPI績效考核是否已成明日黃花？－企業顧慮的管理機制 作者：黃志新
- 所謂KPI，就是從崗位職責中提取與目標關聯性比較大的職責，進行量化、具體化，形成所謂的關鍵指標，在保證完成指標的情況下，從而最終實現年度目標。
- 自運行機制的先行者，除了華為還有溫氏 作者：李萬
- 價值環節的生態組合。這個概念有助于我們理解溫氏商業模式的生態思維。 溫氏戰略以養殖業為主，推行多樣化、全產業鏈經營。
- 過年回來，企業如何激勵員工，使其快速進入工作狀態 作者：李萬
- 組織通過設計適當的外部獎酬形式和工作環境，以一定的行為規范和懲罰性措施，借助信息溝通來激發、引導、保持和規范組織成員的行為，以有效實現組織及其個人目標的過程。
- 企業職能部門關鍵崗位績效考評新方法； 作者：孫電
- 通過對企業績效管理體系進行“全方位特細項診斷提升式”的測評（考評），旨在發現企業當前最迫切、最需要精細改進的地方，進而使企業不斷追求全方位品值。
- 規范化管理的企業如何有效開展績效面談？ 作者：張國祥
- 績效面談結果運用在二個方面，一是作為主管年度績效考核獎扣分的依據，二是進入員工人事檔案。
- 年終績效面談，你要實現的三個小目標（下） 作者：王法松
- 確定年終績效面談必須實現的三個小目標，有步驟地達成并不難：通過重點突出、善用對比、證據充分達成“爭好評”；通過存在問題重改善、若有誤解巧澄清各三步驟達成“解問題”；通過鏈接需求、展示計劃、行動承諾、請求支持四步達成“要資源”，完美！
- 構建科學薪酬體系的天龍八步 作者：劉伶
- HR只要把握薪酬體系設計和優化的“天龍八步”，就等于掌握了薪酬體系設計的法寶，設計出符合企業實際情況的薪酬體系也就并非難事了。
- 這些人的年終獎翻了一倍!只因五步搞定了年終總結 作者：王法松
- 原指培訓過程中學員演練后，講師對其進行點評的一種方法，包括“概述-亮點（好的地方）-改善點-示范/建議（怎么做更好）-鼓勵”5個步驟。這個評價他人的“套路”其實完全可以借鑒來進行自我年終總結：
薪酬績效相關培訓專題
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