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    1. 當前位置:首頁 > 績效管理培訓

      績效管理培訓專題

      績效管理培訓績效管理培訓通過系統的模塊教學,在績效管理與績效考核概念的任的認知、指定績效計劃的關鍵點、績效考核執行和溝通、績效考核的方法和工具、平衡計分卡與KPI的關系、績效與薪酬管理、360度的績效考核與推進、績效考核的誤區以及各部門之間的績效考核協同等方面進行強化訓練,績效管理培訓需要企業各部門自上而下的協調和配合,績效管理培訓需要組織制度與文化的支撐,如此績效管理工作才能達到科學、細致、系統的推進和落地到位的執行,績效管理培訓才能達到預期的目標...

      關鍵字:
      • 績效管理培訓
      • 績效與薪酬管理課程
      • 企業績效管理
      • 績效考核管理內訓

      績效管理培訓公開課

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      贏在績效-系統建構績效管理體系

      11月24日長沙  課時:2天  王建華

      [核心提示]贏在績效-系統建構績效管理體系課程,將結合程鵬老師多年來為企業成功推行績效管理咨詢的實戰經驗,透過績效管理一體化理念的灌輸、輔以組織功能明晰、考核指標設計與分解、績效反饋與輔導機制建立、管理流程與制度推行等實務方法與技巧,來協助企業主管應對上述挑戰,樹立正確的...

      開課計劃:

      長沙班 2022-11-24

      量化績效:以結果為導向的戰略績效管理與改進

      12月02日深圳  課時:1天  王老師

      [核心提示]戰略績效管理與績效改進培訓,幫助學員掌握如何監控績效管理過程及使用績效考評的結果,全面掌握KPI指標分解、目標設定等績效管理的具體操作方法,掌握績效反饋評價的方法及具體操作步驟,掌握平衡記分卡的理念、與戰略管理的關系和具體操作方法。

      開課計劃:

      深圳班 2022-12-02

      以目標為導向的績效考核指標設定與績效面談

      12月09日上海  課時:1天  賈老師

      [核心提示]以目標為導向的績效管理與指標設定實務課程,建立企業管理人員對績效管理的正確認知與理解,從企業經營層面分析思考如何建立企業整體的績效管理與考核體系,提升綜合執行力;掌握績效指標分解的技巧與工具運用方法、績效考核標準與權重設計的要點等實務內容,推動績效管理與考核的...

      開課計劃:

      上海班 2022-12-09

      從管理走向內部績效顧問-績效改進六步法

      12月20日上海  課時:2天  曹衛華

      [核心提示]從管理走向內部績效顧問-績效改進六步法課程,旨在幫助管理者發現績效提升機會,突破績效瓶頸,助力戰略目標落地的工具和方法;幫助管理者掌握績效增長飛輪,升級績效分析能力,助力持續績效改進的高績效的認知、提高職業化的素質;幫助企業培育績效改進顧問,推動績效改進的實施...

      開課計劃:

      上海班 2022-12-20

      贏在績效-績效管理實務操作培訓

      07月14日東莞  課時:2天  朱會友

      [核心提示]贏在績效-績效管理實務操作培訓課程,旨在針對性的課程開發,真正做到講你想聽的,給你所想要的;對世界標桿企業案例研究深入,充分了解國際先進模式和資訊,避免課程內容掉進經驗主義泥潭,確保課程的正確性和科學性;精選了6個咨詢案例在課程中深入講解,6個咨詢案例都是朱老師...

      開課計劃:

      東莞班 2023-07-14

      績效管理培訓內訓課程

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      戰略績效管理實戰工作坊課程培訓,旨在使學員掌握KPI指標提取和分解的方法,能夠從戰略地圖出發制定公司級KPI、部門級KPI及職位級KPI,掌握...

      3P職位、薪酬、績效實戰課程培訓,以人力資源3P管理為基礎,深入剖析職位、薪酬、績效管理落地的系統方法和工具,旨在使學員正確了解人力資...

      目標管理與績效考核課程培訓,內容涉及正確地做事—績效考核的流程與方法,如何評估員工績效并運用考評結果等,旨在使學員正確理解目標管理...

      績效管理培訓文庫

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      人力資源:是指在一定范圍內的人,所具有的勞動能力的總和,或者說;是指能夠推動整個經濟和社會發展的、具有智...

      液壓行業企業人力資源管理如何實現信息化——最專業咨詢公司人力資源管理案例分析

      很多企業還是處在傳統的手工管理模式,還處在由計劃經濟向市場經濟轉換的過渡階段,企業管理有很多不足和缺陷。...

      【人力資源規劃】人力資源規劃案例

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      書訊:績效教練——教練式績效管理的六大工具
      《績效教練——教練式績效管理的六大工具》將績效管理者定義為績效教練,詳細介紹了教練技術在職位分析、績效激勵計劃制訂、績效...