KPI培訓專題
KPI績效考核培訓將針對KPI績效管理設計中的疑難問題、推行技巧、運用等進行全面講解，為績效的組織者及推行者排憂解難。掌握如何設計和分解科學合理的KPI績效指標，KPI培訓解決如何量化定性的考核指標、如何平衡個人和團隊的利益、如何把握過程和結果等績效管理困惑。KPI培訓講師從企業整體的人力資源體系剖析績效管理的問題和要點，通過系統的理論教授和豐富的案例分析，為您提供實戰有效的績效考核管理工具和表格，協助您打造適合您企業發展的人力資源系統。
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KPI培訓講師
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KPI培訓公開課
更多績效考核暨KPI+BSC實戰訓練營
12月09日北京 課時：2天 蔡巍[核心提示]員工績效管理運用事實評價還是運用感覺評價？職能部門該如何考核與評價？為什么員工不愿意做的更好？……總之，在績效管理實施過程中，會遇到一系列類似的問題，如果這些問題不得到圓滿的解決，績效管理的效果也會打了很大的折扣?？冃Э己苏n程會圍繞這些問題展開，主要講述績效體...
開課計劃：
北京班 2022-12-09
廣州班 2022-12-16
KPI的有效設定技巧
12月07日 課時：1天 張老師[核心提示]KPI的有效設定技巧課程培訓，就KPI的本質正本清源，就KPI的設定方法引入科學模型，條分縷析，讓人力資源管理人員迅速掌握科學的KPI的系統方法，快速提高企業的績效管理水平。
開課計劃：
班 2022-12-07
KPI培訓內訓課程
更多如何建立以KPI為基石的績效管理系統
課時：2天本課程通過兩天時間，把企業需付出數十萬元費用才能得到的，建立績效管理系統的工具和方法傳授給學員，同時還能一覽數項績效管理系統咨詢項...
績效考核定量方法：KPI與獎金計算規則設計培訓，內容主要有績效體系的分析與構建，績效考核指標的確定，績效考核結果記分系統的設計，績效...
KPI與non-KPI績效管理操作
課時：2天KPI與non-KPI績效管理操作培訓，主要內容有績效管理簡介：流程與績效輔導，構建企業績效指標體系，構建崗位績效指標方案，績效考核結果與績...
KPI培訓文庫
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所謂KPI，就是從崗位職責中提取與目標關聯性比較大的職責，進行量化、具體化，形成所謂的關鍵指標，在保證完成...
企業的執行總裁全面負責本企業的生產、經營及日常管理工作，組建、培養高效的管理和業務團隊，實現企業經營管理...
KPI是衡量公司戰略施行作用的重要目標，其目的是樹立一種機制，將公司戰略轉化為內部進程和活動，以不斷增強公...
KPI培訓資訊
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書訊：回歸本源看績效：用績效管理提升組織員工能力本書回歸績效的本源，從績效管理的目的和概念入手，幫助企業梳理績效管理與企業經營之間的關系，達到用績效管理提升組織和員工能...
書訊：關鍵績效指標:KPI的開發、實施和應用KPI的掃盲讀物，KPI——平衡計分卡和績效評估之間缺失的一環，作者經過10多年的實踐與總結，在1996年第1版的基礎上修訂此書，提...
